Читаем Университет третьего поколения полностью

Индуктивный метод обучения (Inductive learning) – обучение применению законов научной дисциплины скорее посредством выполнения практических задач, чем объяснения или выведения этих законов путем умозаключений.

Структура управления (Structure) – совокупность формальных организационных устройств в рамках компании с целью разделения и координации работы всех ее сотрудников и партнеров. Структура управления подразумевает определение задач отдельных работников, их групп и отделов, взаимоотношения и коммуникации между ними, а также координацию и контроль их деятельности. Элементами структуры управления являются организационные схемы, распределение зон ответственности и формальных компетенций департаментов и отдельных работников, системы и форматы отчетности; короче говоря, все элементы, которые можно зафиксировать в письменном виде и к исполнению которых можно в дальнейшем принудить. Структура управления обычно подразделяется на корпоративное управление и внутрифирменное управление. Корпоративное управление – это та часть структуры управления компанией, которая охватывает зоны ответственности и полномочия исполнительных директоров (членов правления компании в странах континентальной Европы), внешних директоров, не являющихся исполнительными лицами (членов наблюдательного совета в компаниях континентальной Европы), акционеров и, возможно, других стейкхолдеров, а также взаимоотношения между этими группами и между их отдельными представителями. Внутрифирменное управление касается обязанностей исполнительных директоров по отношению к внутренней организации компании и распределению ее работников на группы и департаменты и их построению. Оба компонента структуры управления имеют отношение к процессу инноваций. Корпоративная культура – это неформальный элемент, который дополняет структуру управления компании посредством формирования ментальных установок людей, в ней работающих.

Обязательная учебная дисциплина (британский англ. –

Mandatory course, американский англ. – Required course) – учебная дисциплина, которую обязаны успешно изучить все студенты, обучающиеся по определенной программе.

Основатель (Founder) – техностартер или другой начинающий предприниматель, основавший новую фирму. Зачастую один из основателей назначается ее генеральным директором, но это не является обязательным либо он может быть в данной должности и непродолжительное время.

Патент (Patent) – авторское право на изобретение; исключительное право (монополия) на использование изобретения, которое в наше время является временной монополией. См. права интеллектуальной собственности.

Первичное размещение акций (Initial Public Offering, IPO) – первое предложение акций компании потенциальным акционерам посредством их размещения на фондовой бирже.

Пороговая ставка доходности / пороговая ставка (Hurdle rate / hurdle) – процент, на который в общей сложности увеличивается стоимость инвестированного капитала.

Права интеллектуальной собственности (Intellectual Property Rights, IPR) – общий термин для обозначения прав собственности на оригинальный креативный результат. Патенты, торговые марки и авторские права являются примерами прав интеллектуальной собственности.

Предприниматели (Entrepreneurs) – мы отдаем предпочтение такому определению: «Деятельные мечтатели, которые принимают личную ответственность за создание нового бизнеса. Предприниматель может быть создателем или изобретателем, но он всегда такой мечтатель, который находит способ превращения идеи в приносящую прибыль реальность»[318].

Преимущественное право (Right of first refusal) – право поставщика товаров или услуг предложить заключение договора покупателю. Покупатель может обратиться к другим поставщикам только после истечения определенного периода, если договоренность не была достигнута. В контексте этой книги: право инвестиционного фонда для техностартеров,

связанного с университетом, предлагать инвестиции спин-ауту университета.

Преподаватель университета / научный работник (Academic) – член научно-педагогического коллектива университета. Также используется в отношении ученых и экспертов по технологиям, работающих на другие институты ноу-хау.

Программа

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес