Читаем Университет третьего поколения полностью

«Как-то я прочитал одну глупую сказку под названием „Три принца из Серендипа“. Во время своего путешествия случайно и в силу собственной прозорливости их высочества постоянно делали открытия, которых они не искали. Например, один из них обнаружил, что недавно по той же дороге проследовал мул, слепой на правый глаз, потому что трава вдоль дороги была съедена только с левой стороны, хотя она была хуже, чем справа. Теперь ты понял, что такое серендипность? Одним из самых замечательных примеров такой случайной прозорливости (а ты, наверное, обратил внимание, что под это описание не подпадает намеренное открытие) был случай с лордом Шафтсбери, который, попав на обед в дом лорд-канцлера Кларендона, догадался о браке герцога Йоркского и госпожи Хайд по тому почтению, с которым ее мать обращалась к ней за столом» («Википедия»).

Синхронизированное обучение (Synchronised education) – параллельное обучение по технологической специальности, обучение предпринимательству и развитие компании техностартеров.

Система наименований (Appellation system), в контексте этой книги – происходит от французского слова appellation d’origine controlee – удостоверенное наименование места происхождения (вина). Используя иерархию наименований, заявленное наименование места происхождения указывает на качество вина, определенное независимыми экспертами.

Спин-аут

Спин-аут (Spinout) или выделенная компания университета – 

новая высокотехнологичная компания, в которой университет владеет ноу-хау (или владеет результатами научной работы, которая привела к получению ноу-хау, совместно со спонсором таких исследований). Выделенные компании могут появляться по инициативе ученых или по решению университета, который систематически отслеживает возможности создания спин-аутов. См. также техностартеры. В нашей терминологии спин-ауты являются подкатегорией стартапов.

Спин-ауты коммерческие, как результат научных проектов (Commercial spinouts of scientific projects) – один из способов коммерциализации университетом своих ноу-хау.

В этом случае главной целью исследований является развитие науки, а коммерциализация их результатов часто является непреднамеренной побочной деятельностью. Техностартеры, использующие свой дипломный проект для создания будущей компании, являются здесь примером.

Стандартизация (Standardisation) – разработка, внедрение и успешное принятие общих правил выполнения определенных задач.

Стартап (Start-up) – новая компания, созданная одним человеком или группой людей. В этой книге данное понятие эквивалентно понятию «новые технологические компании», т. е. спин-ауты и техностартеры.

Стратегический подход к управлению НИОКР

(Strategy-driven technology management) – способ управления НИОКР, при котором исследования и разработки синхронизируются с корпоративной стратегией и со стратегиями развития бизнес-единицы или дивизиона. Также: третье поколение методов управление НИОКР или стратегическое управление НИОКР.

Технологический подход к управлению НИОКР (Technology-push R&D) – способ управления НИОКР, при котором ученым предоставляется значительная самостоятельность, что создает почти академическую атмосферу в корпоративных лабораториях НИОКР. Также называется первое поколение методов управления НИОКР.

Техностартеры (Technostarters) – студенты или преподаватели университета, которые создали компанию, положив в ее основу свои научные достижения или технологии. Техностартеры являются владельцами ноу-хау,

составляющего основу новой компании. Они – акционеры, а часто и управляющие компанией. Созданные ими фирмы являются разновидностью стартапов. См. также спин-ауты.

Технический специалист (Technician) – человек, владеющий техникой определенного искусства или ремесла. Сюда не входят научные знания в области искусства или ремесел. См. также технология.

Технологическая преемственность (Technological succession) – см. технологическое замещение. Также: серия технологических замещений в определенной прикладной области.

Технологическая эскалация (Technological escalation) – изменение соотношения качества и затрат для новой технологии с течением времени. Обычно имеет форму S-образной кривой, т. е. первоначально показатель растет экспоненциально, но затем после достижения точки перегиба начинается замедление роста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес