Читаем Внутри секты. Почему люди попадают под влияние культов и можно ли им помочь полностью

Одним из ключевых страхов на выход у этой группы из семи человек было то, что в окружении лидера находился молодой человек-каратист, спортивный и очень агрессивный. При этом он был рядовым культистом, не каким-то сотрудником службы безопасности культа. Но все боялись, что он получит команду сверху и начнет их преследовать и избивать. Мы отработали эти страхи за несколько созвонов, используя игровую ситуацию «а что если…», где обсуждали, что будет, если это произойдет, что они будут делать и какие риски и проблемы это несет для них и для культа. Так всем стало очевидно, что, наоборот, групповые жалобы на культ и зафиксированные побои создадут огромные проблемы для лидера культа. А на то, чтобы выследить всех, понадобилось бы много людей (культ был небольшим, около 100 человек, разбросанных по Московской области). Тем не менее на начальном этапе общения сам факт того, что рядом с лидером есть физический «амбал», заставлял людей сидеть тихо, пока мы не проработали эти страхи.

Осознанные действия в культе на формирование фобий на уход создают бонусом культуру замкнутости, сниженное критическое восприятие, доминирование чувств страха и вины у членов культа. И конечно, чтобы устроить встречу по выводу человека из культа, к ней нужно готовиться, а проводить ее надо в доверительной обстановке, на нейтральной территории.

Группа по выводу должна уметь организовать нейтрально-позитивное общение с культистом, чтобы он:

• Не ушел в «оборону» – не начал защищать свои обязательства перед культом или отрицать факты посещения культа. Он не готов испытывать чувство вины за это. К тому же то, что для близких и родственников трагедия, для культиста может быть «лучшим событием в жизни» за последнее время. Атаковать критикой деятельность культа можно, только когда есть уверенность в том, что культист услышит критическую информацию. Такое мероприятие нужно готовить заранее, и это не откровенный разговор на 1 час с близкими и вкусным чаем.

• Не чувствовал опасности от общения – если культисту некомфортно или он получает негатив, то он сразу уходит от общения. А это позволяет ему в дальнейшем сильнее «прижиматься» к культовой группе. Поэтому важнее в общении уметь слушать, демонстрировать интерес и задавать нейтральные вопросы, проявляя себя как «нейтральный, не осуждающий, сомневающийся» человек.

• Ощущал от процесса общения с близкими позитив, какой он испытывал в докультовой жизни. Для этого важно создавать возможности для возвращения докультовых интересов и хобби, восстанавливать контакты и сферу общения. Чем больше дофамина, эндорфинов и серотонина получает человек вне культа, тем медленнее он погружается в культ, так как у него есть альтернативные места для позитивных эмоций.

• Чувствовал, что может вас переубедить или получить от вас поддержку для культа. Свежий «завербованный» часто рассматривает свое докультовое окружение как объекты для вербовки в культ, и это можно использовать. Демонстрация опасливого и сдержанного интереса к активности «жертвы» в культе и идеологии культа, плюс материальная или иная поддержка «жертвы» делает близких «мишенью» вербовки. В результате «заинтересованности» культист не избегает контактов с ними. С их стороны, нужно выстраивать коммуникации с «завербованным», но ни в коем случае не посещать культовые мероприятия. Ведь есть шанс тоже «прозреть и открыть истину».

При общении с близким, присоединившимся к культу, важно помнить, что теперь культовая группа заняла ваше место в его приоритетах и жизненных планах, и вы уже менее значимы для него. Конечно, это вызывает боль и желание справедливого отмщения, но это не то, что поможет вам вывести близкого из культа.

<p>Профессия консультанта по выходу и антикультовое движение</p>

У профессии консультанта, который помогает людям покинуть культ или организовывает деятельность по выходу для их близких, есть много названий, но более-менее устоявшееся в западной научной среде – «консультант по выходу». Обычно в роли консультантов выступают специалисты с психологическим, религиоведческим и гуманитарным образованием, которые специализируются на изучении деятельности культов и сект, а также стараются придерживаться определенного этического подхода в этой профессиональной среде и обладают навыками консультирования.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже