Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Как сказал Ларошфуко, – жеманно сообщает Инна, – из двух любящих всегда один любит, а второй позволяет себя любить!

– И кто из вас позволяет себя любить? – спрашивает наивная Алиса.

– Я, конечно! – Инна даже руками разводит от Алисиной недогадливости. – Что я – дура, чтобы любить самой?

Каково ей жить с нелюбимым мужем? И вообще, как это – не уметь любить? А Люся не умеет этого делать и, скорее всего, даже не очень понимает, что такое любовь. Да и не очень нуждается в этом, по – видимому. Я уверен, что у неё скоро появится четвёртый муж, за ним пятый и так далее. И каждого она будет высасывать досуха и отбрасывать за непригодностью.

– Слышь, Алис, мы с Инной можем тебе уроки давать по этому делу! – снова острит Гоша.

Как правило, советы больше всего любят давать именно те, кто меньше всего разбирается в теме. Они навязывают их, играя в Спасателя, а в данном случае уж кого не следует Алисе слушать вообще, так это Гошу и Инну.

– Спасибо. Обойдусь, – отвечает Алиса. Вот и правильно.

И в перерыве снова бежит играть в настольный теннис. Саша её уже ждёт. Он замечает синяк и обеспокоенно спрашивает:

– На дежурстве, что ли? Алиса, ты осторожнее! Останешься без глаза – с кем я играть-то буду?

– А я и с одним могу! – бодро говорит Алиса.

– Попробуем!

 – предлагает Саша и зажмуривает глаз – вот это солидарность! Кстати сказать, у них неплохо получается даже в таких экстремальных условиях. Правда, их пара проиграла партию, но никто не расстроился, никаких взаимных претензий и обвинений. Алиса и Саша пожали друг другу руки и разошлись, довольные игрой и партнёром.

Тем временем за игроками издалека наблюдает Рузанна. Она пришла к Алисе на работу, чтобы оценить потенциальных женихов для подруги и продолжить свои уроки. Видит ли она, что Алиса и Саша подходят друг другу? Скорее всего, видит – этого нельзя не увидеть. Будет ли она поддерживать кандидатуру Саши? Ни за что. Ибо в этом случае она сразу лишится своей роли Спасателя, советчика, наставника, лишится ощущения превосходства над подругой и своей значимости. Иными словами, она заинтересована в том, чтобы у Алисы продолжались проблемы.

Спасатель, Преследователь и Жертва – эти три вершины драматического треугольника, каждый участник которого поочерёдно выступает в каждой из ролей. Например, Спасатель даёт град советов, о которых его не просят, потом переключается в Преследователя, наезжая на Жертву: «Ты почему мои советы не выполняешь? Хочешь, чтобы хуже было?», а затем сам изображает Жертву: «Вот вечно так – стараюсь, всё делаю ради тебя, а тебе наплевать. Обидно же!»

Дорогие мои читатели, прежде чем давать совет, подумайте хорошенько. Совет будет хорош только тогда, когда ваш собеседник готов и хочет его услышать. Если же человек не готов слушать и слышать, любой, даже самый ценный совет, будет бесполезен.

– Кто это? – спрашивает Рузанна, кивая на Сашу.

– Саня Назаров, техник из лаборатории.

– Дальше можешь не продолжать, с ним всё ясно, – машет рукой Сусанна.

С её точки зрения «техник» – это исчерпывающая характеристика человека. Должность так себе, зарабатывает не очень, в мужья не годится по определению. Поэтому Алиса ведёт Рузанну в свой отдел, чтобы та оценила остальных потенциальных кандидатов.

– Нам нужны красивые мужья, – объясняет Рузанна.

Но нужно иметь в виду, что у красавцев и красавиц слишком много соблазнов, и им необходимо прилагать немалые усилия, чтобы избежать их и стать порядочными людьми. Не использовать свою привлекательность как товар или приманку, не остаться капризными и эгоистичными малышами, как Валера, и не стать расчётливыми и хитрыми паразитами, как Инна.

– Вон тот, в вельвете – кто? – спрашивает Рузанна.

– Гоша Дубов, но он женат, – рассказывает Алиса.

– Не страшно. Можно развести.

– Но у него две дочки.

– Тогда ладно, пусть живёт.

Перебрав всех, не исключая начальника отдела, Рузанна делает вывод, кивая на Валерия:

– Остаётся вот этот пижон.

– Да, больше некого, – соглашается Алиса. – И он мне чисто внешне нравится. Но это невозможно.

– Почему?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры