Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Друзья мои, для мужчины нормально испытывать периодические стрессы в своей профессиональной деятельности. Но испытывать постоянный стресс в собственной семье и стремиться сбежать оттуда – это ненормально. Счастлив тот, кто утром с радостью отправляется заниматься рабочими делами и улучшать мир, а вечером с радостью возвращается домой отдыхать и наполняться силами в общении с близкими.

Закрыв за мужем дверь, Рузанна поясняет Алисе:

– Он, конечно, не гений. Но не без способностей – иначе бы я за него не вышла.

Бедная женщина – она вышла замуж не за мужчину, а за его способности и полагает, будто это и есть главное! Бедный мужик – жена держит его за идиота и перемывает ему косточки за его спиной. И к такой семейной жизни она ведёт Алису?

– Между прочим, мужчины очень любят, когда им поют дифирамбы. Гораздо больше, чем мы, женщины.

Да, если мужчина – каблук, маменькин сынок, никчёмный паразит, то дифирамбы ему по душе. У толкового же мужчины лживые восхваления вызовут желание сбежать.

– Делай своему Валерке как можно больше комплиментов. Говори ему, какой он смелый, талантливый, благородный. В общем, вешай лапшу на уши.

Отличный совет! Теперь Рузанна называет вещи своими именами – ври побольше и почаще, и всё у тебя будет хорошо!

Но Алиса не согласна:

– Да какой же он смелый, если у меня из-за него фингал? – говорит она с возмущением. Искреннему человеку очень трудно начать лгать, да и начинать не сто́ит.

А у Рузанны уже созрела очередная инструкция:

– Вот ещё что: не веди общественную работу с таким первозданным рвением. Лучше с оттенком усталой обречённости.

– Почему?

– Потому что это красит женщину.

Друзья, кто из вас считает, что усталая обречённость красит женщину? Есть такие? Я полагаю, что это делает женщину абсолютно непригодной для дальнейшего общения, ибо является манипуляцией чистой воды. Таким образом женщина разыгрывает Жертву, приманивая Спасателя и натравливая его на Преследователя.

Ну, а в данной ситуации Рузанна к тому же советует Алисе выполнять нужные дела спустя рукава. Но Алиса, поступив так, быстро потеряла бы уважение к себе. Усталая обречённость, лень, лицемерие – что ещё в арсенале Рузанны?

– Делай так, как тебе говорят! – строго одёргивает она подругу, когда та пытается возражать. – Считай, что я твой врач. Я назначила тебе лечение. А если ты меня начнёшь спрашивать, зачем этот рецепт и то лекарство, толку не будет.

Снова тайны, покрытые мраком, и означают они, что «врач» сам не ведает, что творит. Любой настоящий профессионал рад объяснить клиенту детали, если тот интересуется: «Прекрасный вопрос, давайте разберём каждый наш шаг, зачем его делать, как он работает и к чему может нас привести».

Профессионал всегда стремится сделать известным клиенту свою методику работы – ведь подробный разговор о том, что и как будет происходить, повышает уровень доверия клиента к исполнителю.

– Договорились?

– Договорились, –

отвечает Алиса, хоть и с некоторым колебанием.

Кстати, есть ещё один индикатор, позволяющий определить манипуляцию: предположим, Алиса не согласилась бы. Что станет делать Рузанна? Злиться и изображать обиженную Жертву в ожидании, что её будут уговаривать и извиняться («Ну как хочешь, я для тебя стараюсь. Не будешь делать, как я говорю – так и сиди весь век в девках, мне всё равно»).

А Алисе лучше было бы не соглашаться сразу. Если у вас возникает ощущение дискомфорта, неуверенности, не спешите давать ответ, возьмите паузу. «Мне нужно подумать, разреши я тебе завтра скажу». Используйте время как союзника!

Но Алиса начинает осуществлять план Рузанны. Наутро она подходит к Валере и протягивает ему свёрток с пирожками:

– Это тебе.

Тут же рядом оказывается Лёня и, спросив разрешения, с аппетитом уплетает пирожок. Валера же не испытывает никакой благодарности к Алисе, но зато сразу понимает, как можно этот эпизод использовать для собственной выгоды.

– Хорошо, я съем, – соглашается он снисходительно, – если ты мне засчитаешь дежурство.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры