Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Знаешь, какой он красавчик. За ним все девчонки бегают. Он меня вообще за человека не считает.

Друзья, вы, конечно же, понимаете, что выбирать спутника жизни чисто по экстерьеру – это прямая дорога к разбитому корыту. Самец – красавчик привлекает самочек сильнее, чем человек с непримечательной внешностью, но тем быстрее самочкам нужно включать голову и придерживать гормоны. Способность встать на позицию Взрослого, умение думать долгосрочно и слушать голос разума будут помощниками в этом, а иначе разочарование и распад семьи неизбежны.

То, что Валера не считает Алису за человека, и есть та красная кнопка уязвимости, на которую вольно или невольно давит этот эгоист. Чем больше он пренебрегает девушкой, тем больше ей хочется, чтобы он обратил на неё благосклонное внимание. Алиса, будь внимательна! Не заглатывай этот крючок!

Мужчину и женщину в начале знакомства разделяет некоторое расстояние. Если вы сделали один шаг навстречу, второй, прошли половину расстояния, но не встретили партнёра, значит, он (или она) не готов к отношениям, не хочет их, не интересуется вами или играет в игры. В таком случае самое лучшее для вас будет остановиться и подумать: сто́ит ли продолжать движение? Даже если вы и добьётесь чего-то, наверняка пожалеете потом. Хотя, нельзя запретить человеку страдать!

– Алис, брось резинку! – просит в этот момент Валера, даже не взглянув на Алису.

– Какую резинку? – спрашивает она растерянно.

– Ну, не жевательную же, – цедит парень презрительно. («Совсем дурочка что ли?»)

Откуда у него такие замашки? Сто процентов – от родителей, из семьи. Человек не может воспроизводить то, чему сам не был свидетелем. Наверняка мама Валерика тоже постоянно обесценивала папу, и мальчик впитал такое отношение к людям.

– А! На, лови! – и Алиса бросает резинку.

В основе этих событий лежит неочевидное, но точное правило: действие первично, отношение вторично. То есть Алиса не потому оказывает Валере услуги и помощь, что хорошо относится к нему. Нет, здесь нужно поменять причину и следствие – она хорошо относится к нему, потому что постоянно оказывает ему помощь и услуги. Вернее, это он побуждает её помогать, вызывает жалость к себе, капризничает – а Алиса, выполняя разные действия в его адрес, вовлекается в симпатию к этому маменькиному сынку. Тем более, что он красавчик!

Вот ещё гипотеза вам для обдумывания: человек кивает головой не потому, что соглашается – он соглашается, потому что кивает. Представьте себе умелого оратора, который произносит речь зажигательно и ритмично, побуждая слушателей кивать в такт. К концу его выступления люди сами себя убедят в его правоте именно этими своими кивками.

– Слушай, – говорит Рузанна, – мне кажется, это вариант интересный! (В смысле Валера в качестве жениха для Алисы.)

Конечно, интересный, но только для самой Рузанны. В этом варианте она будет чувствовать свою нужность. Она подсознательно понимает, что Алиса и Саша могут соединиться и без её помощи, они сами прекрасно справятся. А вот здесь – без неё не обойтись, Алиса и Валера настолько не подходят друг другу, что Рузанне надолго будет обеспечено участие в этой истории. Тогда она сможет занять своё время, сможет получать благодарность и удовлетворять свой сенсорный голод. Поэтому наставница будет удерживать и усугублять проблему, а не решать её.

– Давай остановимся на нём, – предлагает она подруге.

– Да нет, это невозможно.

Тут снова вступает Валера:

– Алиса, можно я отрежу половинку? Она такая мягкая!

– От чего? – Алиса в недоумении.

– От резинки.

– А! Я её в керосине отмачиваю. Не отрезай, бери всю.

– Дзенькýе! – отвечает Валера. Он вообще красуется своим умением говорить «спасибо» на всех языках, кроме русского. Не потому ли, что он на самом деле не чувствует никакой благодарности?

Он выклянчивает предмет, необходимый для работы, и понятно, что этого предмета у него нет. Опять получается: лентяй, раздолбай и маменькин сынок!

Рузанна, договорившись с Алисой о дальнейших шагах, выходит в коридор и видит Сашу. Она решает кинуть пробный шар.

– Молодой человек! Разрешите вам задать один вопрос – тест!

– Пожалуйста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры