Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И сразу вслед за этим ещё один красноречивый эпизод. В комнату вбегает собачка покойного жильца. Алиса тут же берёт её на руки, а одна из подружек протягивает ей карамельку. Собачка отворачивается, но Алиса настойчиво пытается запихнуть конфету ей в пасть.

Друзья, есть ли среди вас владельцы собак? Вы согласитесь со мной, что конфета для собаки – яд, сахарная бомба, разрушающая её здоровье. Собачка пытается сопротивляться. Но нет, Алиса не успокаивается.

– Ешь! Ну, ешь! – повышает она голос на безмолвное животное. – Ничего не ест, горюет.

Обратите внимание: Алиса убеждена в том, что проявляет заботу о собаке и что её долг – позаботиться насильно. Как часто такое бывает в отношениях между людьми! Один «заботится» о другом против его воли и нанося второму явный вред. При этом первый доволен собой и непременно обидится, если второй вздумает отказаться от его «доброты».

Не лишним будет всем помнить: забота – это не то, что хочется делать вам. Это то, что нужно другому человеку (или животному!), с учётом его потребностей и интересов в перспективе. Но редко кто думает о долгосрочных потребностях другого человека и гораздо чаще беспокоится о том, чтобы самому выглядеть хорошим.

Говоря метафорически, Алиса будет закармливать Полину конфетами, как сейчас собаку. Она будет считать, что проявляет любовь к дочке, потакая всем её капризам, и результат будет таким, какого и следует ожидать. Полина вырастет в уверенности, что весь мир обязан преподносить ей конфеты даже не по первому требованию, а предугадывая эти требования заранее.

Друзья – читатели, если у вас есть маленькие дети, возьмите за правило: идя с малышом в магазин игрушек, никогда не покупайте всё, что он просит, даже если вы можете себе это позволить финансово. Купите одну игрушку, и пусть ребёнок знает, что он её заслужил (хорошим поведением, помощью по дому и т. д.). То, что достаётся через преодоление препятствий, ценится гораздо больше того, что падает в руки без усилий. Не отнимайте у своих детей радости ожидания и победы!

– Я Полиночку из детского садика заберу, –

делится Алиса с подружками, – а то неловко как – то. – Это ещё почему? – удивлены девушки.

– Ну, у неё все спрашивают: «А почему твой папа за тобой не приходит?» А она говорит: «У меня никакого папы нет, меня аист на верёвочке принёс!»

Девушки начинают смеяться, и Алиса вместе с ними.

А между тем ситуация совсем не забавная – девочка явно переживает из-за того, что у неё нет папы. Создала эту ситуацию Алиса собственными руками и теперь моделирует в голове у дочери картинку полного отсутствия отца. Его заменяет аист. Слова маленькой девочки могут показаться милыми, но как она в дальнейшем сможет строить отношения с мужчинами, если вместо них – аисты? С другой стороны, Алиса по своему обыкновению нашла Преследователей в своей жизни – детишек в детском садике, которые задают Полине обидные вопросы.

Разговор прерывает сосед, тот самый, которому понравилась Алиса. Он заходит, бодро здоровается со всеми и сообщает, что хочет сделать Алисе подарок – провести радио.

– Будете музыку слушать и меня вспоминать!

– Мне очень неловко, Сергей Иванович, – отвечает Алиса, немедленно схватив шпатель и начиная скоблить стену. – Вы так много для меня делаете, а я чем могу?

– Да чего там, пустяки…

Слов благодарности от Алисы здесь не слышно. Но слышно следующее: я такая беспомощная, правильно, что вы обо мне заботитесь, но я-то не смогу для вас ничего сделать, вы уж имейте в виду. Также видно, что Алиса боится мужчин и делает всё, чтобы с ними не пересекаться. Но при этом так поворачивает ситуацию, что Сергей Иванович вынужден чуть ли не извиняться перед ней за то, что решил сделать доброе дело. И здесь это реально доброе дело, а не ложная забота.

– Вот здесь хорошо бы перегородку поставить, – продолжает Сергей, – и у вас будет и для дочки, и для себя угол.

– Хорошо-то хорошо, да некому сделать…, – скромно улыбается Алиса. («Вот ты возьми и сделай. Но я тебя просить не буду, я гордая, а ты должен сам догадаться, да ещё уговорить меня, чтобы я согласилась принять твою помощь…»)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры