Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Любопытно: о чём же Алиса думала раньше? Почему она заранее не обсудила этот вопрос с комендантом? Не попросила у него совета и помощи тогда, когда для этого было время? Возможно, он бы помог ей устроиться в семейное общежитие, и Алиса спокойно жила бы там с полным на то правом. Но она тянула до последнего намеренно: ей было необходимо предстать перед всеми Жертвой, насладиться этим положением и одновременно поставить коменданта перед фактом и, что называется, выкрутить ему руки («Вы должны делать то, что мне нужно! Я ж мать!»).

Но комендант Пётр Петрович, человек военный, держит оборону.

– У нас – без посторонних! – заявляет он.

Обратите внимание, как сразу ощеривает зубки наша милая героиня:

– Да что ж это такое!

 – громко возмущается она. – Женщину с ребёнком вот так вытряхивать!

Может быть, она и Алексею так же руки выкручивала? Тогда понятно его желание исчезнуть с её глаз долой.

– На это детские ясли имеются, – резонно говорит Пётр Петрович. – Одной разреши, другой разреши, так и все захотят.

Но за спиной Алисы толпа подруг, и все дружно нападают на него, объясняя, как с яслями трудно.

– Вот змеи девки! – отбивается комендант. – Испокон веков установлено, что каждому ребёнку положен отец. А где он?

– В командировке! – с вызовом отвечает Алиса.

И этим демонстрирует только одно: что она сама создала ту ситуацию, в которой сейчас находится. За её заносчивым ответом слышится: «Что ты мне тут вопросы задаёшь? Самый умный, что ли? Я прекрасно знаю, как мне жить, нечего меня учить! Не твоё дело». Ну, собственно, и решала бы свои проблемы сама – но нет, проблему с проживанием она несёт именно Петру Петровичу, которого так активно обесценивает.

Опять же – если Алисе нужна помощь коменданта, поговорила бы она с ним сейчас по – человечески, без этих вот всплесков высокомерия и откровенной лжи. Но похоже, что у Алисы с детства установилось пренебрежительное отношение к мужчинам. И причина этому – совсем не Алексей, а семейная обстановка, в которой Алиса росла. Мы не видели эту обстановку, но видим её последствия и можем делать выводы. А теперь это отношение выливается на всех мужчин в её окружении, и на Алексея, и на коменданта, и далее на всех других, как мы узнаем позже.

В чём человек уверен – тому он и будет находить подтверждение. Это правило древнее всех наших историй и верно в ста случаях из ста! А в чём вы выбираете быть уверенными в вашей жизни?

– Он скоро вернётся, и тогда!.. – продолжает Алиса, нервно тряся малышку на руках.

– Кто вернётся? – перебивает её Пётр Петрович. – Алёшка? Он на Ангару подался.

– Это неправда!

 – заливается слезами Алиса.

В общем, комендант пожалел бедняжку и разрешил ей остаться в общежитии. Мы не знаем, сколько неприятностей у него было из-за этого – а они наверняка были – но Алиса с маленькой Полиной прожили там несколько лет.

Давайте представим, в какой обстановке подрастала девочка: с одной стороны, бесконечные женские сплетни, ссоры, ругань, слёзы, болтовня о кавалерах, нарядах и косметике; с другой стороны – тихие мамины страдания и внушения, что она всем пожертвовала ради доченьки (Алисе пришлось бросить учёбу в техникуме). Добавим к этому полное отсутствие мужского начала в первые годы её жизни и материнские пренебрежительно – потребительские установки относительно противоположного пола. Конечно же, всё это малышка впитывает как губка, и подобная атмосфера формирует её личность.

Вот, например, красноречивая сценка: активистку Татьяну обязали выступить на собрании и привести имена девушек, которые не отличаются примерным поведением. Среди прочих Татьяна назвала и Алису. Когда она возвращается с собрания, соседки по комнате ополчаются на неё:

– Ах ты змея! Да как ты могла! «Рожают неизвестно от кого! Пятно на нашем коллективе!» Змея ты!

– Сама змея! – невозмутимо парирует Таня, раздавая соседкам барахлишко, которое брала у них для выступления: серёжки, бусы, блузку, туфли. – Да я бы на её месте этого Алёшку на метр до себя не допустила. Слесаришка недоученный…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры