Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

На мой взгляд, Алиса показывает этому мужчине следующее: что она не умеет строить доверительные, долгосрочные отношения, но зато умеет манипулировать людьми с помощью намёков и недосказанностей и потреблять чужой труд и заботу. Вроде людоеда, поедающего не плоть, а самоуважение, свободную волю и разум тех, кто неосторожно попадётся на крючок.

– Как некому? – ожидаемо реагирует Сергей. – А я? Я в полном вашем распоряжении, только подайте команду…

Но с Сергеем у Алисы не получится создать семью, дочка не разрешит. Для Сергея это и к лучшему! Тем не менее в конце концов найдётся мужчина, который предоставит себя на съедение нашей очаровательной героине.

«Когда Полиночке исполнилось шесть, она вбила себе в голову, что хочет быть балериной. Ну, пусть наши дети достигнут того, чего нам не удалось. Пусть имеют то, чего мы не имели…», – это рассказывает Алиса.

А я добавлю – ведь это даёт мне прекрасную возможность впоследствии постоянно твердить: «Я стольким пожертвовала ради тебя, от всего отказалась, дала тебе то, чего никогда не имела сама, горбатилась, чтобы заработать на твои занятия, а ты…»

Друзья мои, подобные жертвы – это путь в никуда. Родители должны сначала свою жизнь сделать интересной, насыщенной, разносторонней. И только при этом условии дети получат то, что им нужно на самом деле – психически здоровую, дружную семью, в которой они смогут реализовать свои таланты и потребности. Ущербный родитель не способен вырастить развитого, самостоятельного и толкового ребёнка.

Итак, Полиночка занимается танцами. Честно говоря, у неё не очень-то получается. Алиса, заглядывая в зал, сама видит, что Полина путается, не слышит музыку, движения выполняет плохо. Но мамочку это не смущает, и занятия продолжаются.

Как-то, идя с дочкой по улице, Алиса спрашивает её:

– Полиночка, ты бы хотела, чтобы у тебя был папа Серёжа?

– Какой ещё Серёжа? – с недоумением отзывается девочка.

– Сергей Иванович, который к нам приходит. Он тебе груши приносил, помнишь?

– Не хочу я груши, и этого папу не хочу! – нахмурив брови, решительно отвечает Полина.

(«Груши мне не понравились, следовательно, дядя плохой, я тебе не разрешаю, и ты должна меня слушаться. Я здесь главная».)

– Ну почему, объясни, почему? – спрашивает расстроенная Алиса.

– Потому что он на волка похож, который Красную Шапочку чуть не съел. У него уши волосатые.

Чётко и понятно. А главное, понятно, что воспитание девочки состоялось именно в том виде, как мы с вами предполагали. Она усвоила от мамы и её подруг, что от мужиков одни неприятности и проблемы. И что внешнее важнее, чем внутреннее. И что «хочу – не хочу» вообще важнее всего.

На протяжении довольно долгого времени Сергей делает Алисе и её дочери добро: помогает по ремонту, по хозяйству, приносит девочке то фрукты, то игрушки, которые сам изготавливает. Нормальный, толковый мужик с головой и с руками, бывший фронтовик. Он был бы Алисе хорошим мужем, а Полине – заботливым отцом. Но не будет.

– Пусть он к нам не ходит, потому что я не хочу, – ставит Полина точку в разговоре.

– Глупая ты девочка, – говорит Алиса дочери с раздражением, но не смеет ослушаться. И Сергей исчезает из её жизни.

Вполне можно предположить, что отношения матери и дочери строились, строятся и будут дальше идти именно по этому сценарию: дочка требует или запрещает, мама подчиняется и только выражает свою досаду подобными словами – глупая ты, дурочка, ничего не понимаешь. А это тоже родительские внушения и действуют они безотказно.

Если же копнуть ещё глубже, то всё в этой сцене происходит закономерно. Видите ли, Алиса, как мы выяснили, боится мужчин. Вроде бы она и хочет замуж, но подсознательно ищет препятствия, которые помешали бы ей это сделать. Она интуитивно чувствует, что дочка будет недовольна возможным замужеством матери, и именно поэтому спрашивает её мнения. Дочка накладывает запрет, и Алиса в глубине души испытывает облегчение: у неё есть железный предлог продолжать оставаться в одиночестве.

Вот, дорогие читатели, какие омуты нам открываются, если быть внимательным к мелочам и устанавливать между ними логическую связь!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры