Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Ой, мы опаздываем! – и они уходят жениться.

– Ну вот, – говорит Алиса подругам, – он у нас пропишется. Я и заявление подписала, что не возражаю. Ну что ж, пусть хоть у неё будет муж. Только чтобы она была счастлива!

Вам не кажется, что мы уже слышали подобную фразу? Помните, про танцы, когда Полине было шесть лет: «Пусть наши дети достигнут того, чего нам не удалось. Пусть имеют то, чего мы не имели…»

Печальное заблуждение! Можно смело предположить, что этот брак, как и танцевальные таланты Полины, будет так себе, на троечку, а скорее всего, и вовсе быстро распадётся.

И вот Владимир поселился в квартире Алисы. На следующий же день после его вселения Полина позвала подруг, болтает и веселится с ними в комнате, а Алиса, сгорбившись, сидит с книжкой в кухне на табуретке. Звонок в дверь – пришёл слесарь.

– Ну, куда замок врезáть? – спрашивает он Алису.

– Какой замок? – не понимает она.

– Какой твой зять велел врезать!

Растерянная Алиса зовёт дочку:

– Полиночка!

Оживлённая Полина выскакивает из комнаты:

– Что, сосиски готовы? Неси их сюда, мамочка, мы ужасно голодные!

Ах, как хочется осудить Полину, ведь она, со своей миловидной внешностью и очаровательной улыбкой, является сейчас волком, хищником, загоняющим в угол бедную овечку – Алису. И если волка дразнить помахиванием овечьего хвостика перед самой его пастью – он обязательно вцепится, не сможет не вцепиться. Против соблазна трудно устоять, особенно тем, кто и не привык себя сдерживать.

Примите совет: не подвергайте людей соблазнам! Не провоцируйте их на проявление худших качеств. Это верно для взрослых, так же верно и для детей. Разумные ограничения абсолютно необходимы при воспитании малышей, для их же пользы. Но то, что мы видим сейчас – закономерный результат: Полина, к сожалению, не могла вырасти другой в силу всех тех причин, которые мы рассмотрели ранее.

Поэтому я испытываю к девушке не столько гнев, сколько жалость. Она тоже жертва – жертва своей маменьки. Мать не дала ей выбора, не дала возможности воспринять другие стратегии поведения. И, как я говорил выше, Полина обречена всегда быть несчастной – если только не направит свой разум и силу характера на полную перестройку своих жизненных стратегий. Однако для этого должна появиться потребность в изменениях. Появится ли она у Полины? Мы не знаем и не узнаем в рамках этой повести…

– Замок? Мы, мамочка, с Володей договорились сделать на эту дверь замок. Так ему будет удобнее. И тебе мешать не будем, у тебя будет совершенно изолированный уголок.

Вот как славно! Мамочка, это мы о тебе заботимся, скажи нам спасибо. Какое ненавязчивое мошенничество! И Алиса безропотно оплачивает установку замка, а затем подметает и прибирает за слесарем.

– Мамочка, ты что, недовольна? – спрашивает Полина невинным голоском. (То есть: «Мамочка, ты что, против моей счастливой семейной жизни?»)

– Да нет, я довольна…

Мамочка врёт – и это понимают все: и Полина, и мы с вами. Невозможно быть довольным тем, что происходит. Зачем Алиса врёт? Привычка такая, с самой юности. Кроме того, положение Жертвы вполне устраивает Алису, как и всегда. Однако, каждый раз смиряясь с вещами, которые ей не нравятся, она сама усугубляет ситуацию и ведёт её к логическому продолжению.

А сейчас я обращаюсь к молодым людям, планирующим женитьбу. Дорогие друзья, присмотритесь, как общается ваша избранница со своими родителями. В этом кроется очень многое. Будьте внимательны, ловите сигналы и послания между строк, не высказанные словами. Гормоны гормонами, но и разум человеку дан не случайно. Возможно, ваша наблюдательность убережёт вас от неприятных открытий после свадьбы.

Как только замок врезан, Полина тут же закрывается в комнате с подружками. Алиса, относя девушкам стаканы с молоком, натыкается на запертую дверь…

Но и Полина, в свою очередь, вскоре испытывает разочарование. Дело в том, что Алиса в данный период времени работает лаборантом в научном институте. Дочь приходит её навестить на работе и неожиданно обнаруживает, что её мать просто моет лабораторную посуду – а не проводит научные эксперименты, как полагала Полина.

– Мамочка, я никогда не представляла…, – говорит она медленно, глядя на мать в тяжком недоумении, – не представляла… Но ты же не судомойка?

– А кто же я?

– Ты лаборантка!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры