Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Вот когда ты вырастешь, ты поймёшь…, – продолжает Алиса.

– Нет, не пойму! – капризно заявляет дочка.

В действительности, конечно, нельзя ждать десятки лет в надежде, что дети вырастут и что-то поймут. Не может быть никакой уверенности, что к ним придёт понимание именно в той форме, как это видит родитель. Хотите, чтобы дети поняли вас – объясняйте прямо сейчас.

– А если не поймёшь, значит, ты бесчувственная девочка! (Опять негативная установка, опять обвинения, теперь уже дочка – Преследователь для Алисы.) Вот станешь женщиной …

– Не буду женщиной, не хочу, не хочу! – кричит малышка со слезами и, вырвавшись от мамы, в истерике колотит кулачками по стене.

Проходят годы.

Полина выросла, стала симпатичной девушкой, и появился у неё поклонник. Томный красавчик, начинающий актёр. Полина влюблена и счастлива. Расставаясь с любимым на лестничной площадке перед дверью квартиры, она спрашивает между поцелуями:

– Завтра увидимся?

– Завтра я не могу, у меня съёмки…

Полина с трудом отрывается от парня и заходит домой. Мама встречает её у дверей и умильно смотрит, любуясь красавицей – дочкой. Полина на маму не глядит и с ней не здоровается. Первым делом она устремляется к зеркалу и тоже любуется собой. Алиса целует дочку в щёку и спрашивает:

– От тебя никак табаком пахнет?

– Да? Не замечала!

 – невозмутимо отвечает Полина.

– Ты где была?

– В кино. С Леной.

В общем, друзья мои, всё уже ясно. Отношение к матери как к вещи и уверенное враньё – это то, что и должно было проявиться у подросшей Полины. Конечно же, Полина курила и в кино с Леной не была. И дальше мы увидим ещё больше лжи, девушка врёт – как дышит.

Важно всегда помнить: нельзя соглашаться со слабостями других людей. Нельзя позволять другим людям садиться вам на шею. Даже самым близким, не говоря уж о прочих. Замечу к слову, что требовательность и жёсткость – это непременные качества хорошего руководителя. Если руководитель позволит подчинённым капризничать, коллектив быстро сгниёт, и вся компания развалится.

Но вернёмся к нашим героям. Полина проходит в комнату, где в гостях сидит Татьяна – давняя подруга Алисы. Женщины смотрели передачу по телевизору, но Полина тут же переключает канал:

– Что это вы смотрите? Какую-то чепуху. Вот что надо смотреть! – и она включает танцевальную программу.

Девушка до сих пор занимается танцами, и за столом разговор заходит о том, что ей никак не удаётся пройти отбор в ансамбль народного танца.

– Какой-то Постников к ней всё время придирается, – рассказывает Алиса Татьяне, с обожанием глядя на дочку. – Говорит, нет у неё ритма и темперамента.

– Мама, ну при чём тут темперамент! – раздражённо прерывает Полина.

А и в самом деле, зачем в таком деле чувство ритма и кураж? Все мы знаем, что мешает плохому танцору – ноги! В общем, из Полины получилась так себе, средненькая танцовщица. Но Полина никогда этого не признает: все её бéды из-за вышеупомянутого Постникова. Сейчас он – главный Преследователь.

Татьяна вступает в разговор:

– Полиночка, позвони мне завтра. Если это тот самый Постников, джинсы не надевай, когда к нему пойдёшь, оденься поскромнее. («Я знаю, как можно обвести вокруг пальца этого человека. И тебя научу это делать».)

Татьяна тоже в своём репертуаре Спасателя и учителя по хитрым манёврам.

Уходя домой, Татьяна в коридоре крепко берёт Алису за руку и настойчиво говорит:

– Напиши ему, ясно?

Здесь речь уже не о танцах. Дело в том, что до прихода Полины Татьяна рассказывала о своём знакомом, одиноком мужчине, который заинтересовался Алисой. Вот ему и должна Алиса написать – а вдруг её семейная жизнь наконец-то устроится.

При этих словах Полина внимательно смотрит на мать с недобрым прищуром – так могла бы смотреть самка на соперницу, но никак не любящая дочка на маму.

А Алиса, убирая со стола, предаётся размышлениям:

«Если бы я не бросила учиться, может, я тоже стала бы кем-нибудь значительным, как Таня. А я всё, что зарабатывала, тратила на ребёнка… Даже по выходным работала…»

И, присев на стул, Алиса тихо плачет над своей неудавшейся жизнью. Ах, бедная!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры