Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Она считает бригадира жестоким и несправедливым Преследователем. Но, видите ли, такого рода возмущение тем сильнее, чем меньшую ответственность несёт сам возмущающийся.

В цехе работает несколько десятков человек. На всей фабрике ещё больше. Возможно, у кого-то из них ситуация хуже, чем у Алисы – да, бывает и хуже. И все эти работники недополучили свою зарплату по вине Алисы. Разве это не имеет никакого значения? Ни Кира, ни Алиса об этом не думают, но бригадир и руководство компании обязаны думать.

С другой стороны: что, если травма, полученная при поломке станка, оказалась бы намного более серьёзной, чем просто порез пальца? В этом случае и бригадир, и начальник цеха, и врач, а, возможно, и кто-то из руководства компании могли быть не только уволены, но и посажены в тюрьму. Производство могло быть остановлено надолго, множество людей оказались бы в бедственном положении.

В общем, Алиса объективно представляет опасность на производстве. Она скрывает свой недуг, обманывает всех, создавая риски и для себя, и для других, хотя ей следовало бы поступить более адекватно. Например, поговорить с бригадиром начистоту – он по-человечески симпатизирует ей – и попросить перевести её на другую, более подходящую работу. Такая работа вполне могла бы найтись: ведь Алиса берёт на своей же фабрике подработку на дом, собирает наборы швейных игл.

Но вот теперь она осталась вообще без работы и неторопливо, печально бредёт домой. На полдороге её догоняет Пётр.

– Ты ничего не видишь? – спрашивает он сочувственно.

– А на что смотреть – то?

Странный ответ, вы не находите? Может возникнуть впечатление, что героиня слишком хороша для этого мира, такого жестокого и несправедливого к ней. Но мы с вами убедились, что Алиса сама делает свой мир таким. Не намеренно, конечно. Но своими действиями конструирует вокруг себя одну проблему за другой.

Главная цель жизни для неё – накопить деньги на операцию сыну. Ей это удаётся, пачка денег становится всё толще. Алиса долгое время держала в тайне свои накопления, не рассказывала о них даже лучшей подруге. Но – внимание! – она не задумываясь выдаёт этот секрет человеку, который перед этим признался ей в своих финансовых затруднениях и в своём отчаянии по этому поводу.

Другими словами, она как бы сказала Борису: «Я знаю, что ты в отчаянии из-за отсутствия денег. А у меня есть деньги, довольно много – да – да, точно есть, не сомневайся – но я тебе их не дам!»

Представьте, что перед пастью оголодавшего волка привели и поставили упитанного ягнёночка, но при этом уговаривают волка не есть ягнёночка, ибо это нехорошо. Вы можете вообразить, чтобы волк внял этим уговорам, устыдился, засмущался и ушёл прочь, ласково погладив ягнёнка по голове напоследок? Бред, не правда ли? Инстинкт говорит хищнику только одно: ешь!

Никогда не искушайте другого человека, не провоцируйте его превращаться в волка! Вы убережёте и себя, и его, а, возможно, и многих других людей от неприятностей и проблем. Тот, кто совершает недостойный поступок, виноват. Но не меньшая вина лежит на том, кто провоцирует. Не берите на себя эту тяжесть.

А в нашей истории приближается самый трагический момент.

Алиса, вернувшись домой, хочет положить в коробку деньги, выданные ей при увольнении, и обнаруживает, что коробка пуста. Она сразу понимает, кто взял деньги, и идёт в соседний дом. Наталья встречает её гневными словами:

– Убирайся отсюда! Ты приставала к Борису, а он тебе отказал!

– Мне надо поговорить с Борисом, – говорит Алиса и идёт в его комнату.

– Я сказал Наталье, что ты в меня влюбилась, – признаётся он. – Она мне сказала. Мне придётся забрать мои деньги, Борис.

Она нащупывает пачку денег в руках у Бориса, забирает их и прячет в свою сумку. Он сидит неподвижно. Алиса поворачивается, чтобы уйти, но волк не может просто так отпустить еду.

– Алиса, стой. У меня пистолет! – и Борис достаёт из стола служебное оружие. – Это мои деньги! И ты их хочешь украсть!

Он хватает Алису за руку, зовёт жену и велит ей принести наручники из машины. Пока жена бегает за наручниками, Борис то угрожает Алисе, то умоляет её отдать деньги, то всовывает ей в руку свой пистолет и просит убить его.

– Давай, давай, ну! Стреляй же! Стреляй!

В конце концов Алиса, плача и закрывая лицо, вслепую нажимает на курок, ещё раз, ещё…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры