Читаем WTF? Гид по бизнес-моделям будущего полностью

На первый взгляд, казалось бы, у штатного сотрудника есть множество преимуществ. Но существует огромная пропасть между преимуществами, предоставляемыми сотрудникам, работающим на полную ставку, и сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Речь о том, что я называю «29-часовой лазейкой». Недобросовестные менеджеры могут устанавливать задачи для автоматизированного программного обеспечения, составляющего рабочее расписание, чтобы быть уверенными, что ни один работник не будет трудиться более 29 часов в неделю. Поскольку по трудовому праву для занятых неполный рабочий день и для занятых полный рабочий день (порог – 30 часов в неделю) предусмотрены различные категории вознаграждений, эта лазейка позволяет выплачивать щедрые пособия штатным сотрудникам компании, в то время как низкооплачиваемый контингент получает лишь остатки с барского стола. Как только вы осознаете это, вы поймете потенциально разрушительное воздействие действующих трудовых норм не только на новые компании из Кремниевой долины, но и на их работников. Переведите работников, предоставляющих услуги по требованию, с формы налогообложения 1099 для независимых подрядчиков на форму W2 для сотрудников, и, скорее всего, в результате работники уйдут из таких компаний, как Uber или TaskRabbit, где они могли работать столько, сколько захотят, в одну из компаний, где они смогут работать более 29 часов в неделю. Фактически именно это и произошло, когда Instacart перевел некоторых своих работников, предоставляющих услуги по требованию, в штат. Они превратились в сотрудников, занятых неполный рабочий день.

(Еще до появления компьютеризированного программного обеспечения для составления рабочего расписания компании вели нечестную игру относительно оплаты труда и выплат вознаграждения сотрудникам. Я помню проходившие в 2000 году в Гарварде студенческие протесты, в которых участвовала моя дочь, против несправедливого отношения к уборщикам и другому обслуживающему персоналу. «Вы не являетесь штатными сотрудниками и не имеете права на получение полной пенсии, – говорили уборщикам. – Вы не работаете 40 часов в Гарвардском университете. Вы работаете 20 часов в Гарвардском колледже и 20 часов в Гарвардской школе права».)

Возможно, столь же пагубным, как и тот факт, что компании сокращают труд работников до 29 часов в неделю, является изменчивый характер многих рабочих расписаний, которые составляются традиционными работодателями, нанимающими низкооплачиваемых работников. Отсутствие возможности заранее узнать количество рабочих часов означает, что работники не могут эффективно спланировать часы для второй работы. Они не могут планировать свою жизнь, заботу о детях, короткий отпуск или даже знать, смогут ли присутствовать на днях рождения своих детей. Работники, предоставляющие услуги по требованию, напротив, могут работать столько часов, сколько им захочется, – многие сообщают, что работают до тех пор, пока не достигнут желаемого недельного уровня дохода, а не какое-то определенное количество часов, – и, что не менее важно, они работают, когда захотят. Многие сообщают, что возможность в любой момент взять отпуск для ухода за детьми, решения проблем со здоровьем или юридических вопросов – это самое важное из того, что они ценят в своей работе.

Крайне важно заглянуть за ярлыки – «сотрудник» и «независимый подрядчик» – и изучить реальные условия, которые скрываются за ними. Столь часто мы живем в мире ярлыков и связанных с ними оценочных суждений и предположений и забываем приводить наше интеллектуальное уравнение к общему знаменателю. Как писал незабвенный Альфред Коржибски, мы должны помнить, что «карта – это не территория».

Когда вы ставите себя на место картографа вместо того, чтобы просто использовать существующую карту как точное отражение неизменной реальности, вы начинаете видеть новые возможности. Правила, которым мы следуем как общество, должны обновляться при изменении основополагающих условий. Разделение на сотрудников и независимых подрядчиков на самом деле не имеет смысла в модели предоставления услуг по требованию, которая предусматривает свободу действий как для независимых подрядчиков, для работников, которые приходят и уходят по своему усмотрению, и в которой правила относительно сверхурочной работы для штатных сотрудников не позволили бы работникам увеличить свой доход.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес