Читаем Запретов.net. 40 правил НЛП для жизни в кайф полностью

В некоторых странах за языковой политикой следят очень строго. В Великобритании, например, слишком «свободная» речь может даже привести любителя острого слова на скамью подсудимых. Но в условиях, описанных в исследовании, даже грубые ругательства, обращенные к конкретному человеку, не воспринимались как обидные.

«Все формы слова fuck появлялись в разнообразных контекстах и выполняли широкий спектр функций, включая стратегии проявления позитивного отношения и вежливости. Очень часто образованные от него непечатные слова служили для выражения солидарности, а также для дружеского обращения. С его помощью участники общения как бы говорили: „Ты мне нравишься, поэтому я могу позволить себе быть грубым“.

По словам руководителя исследования профессора Джанет Холмс, в определенном контексте и при определенных условиях ругательства могут терять свои оскорбительные свойства. Это доказывает, что язык находится в постоянном развитии.

Милые бранятся – только тешатся

Это не старая поговорка. Это действенная техника НЛП. Гораздо лучше поорать друг на друга, поругаться матом, поплакать, высказать партнеру свое негодование, чем подавлять эмоции, прятать обиды, изменять субмодальности, добавляя света в картинку, и привести отношения в такой тупик, из которого уже не выбраться.

Люди на то и люди, чтобы говорить. Бывают ситуации, в которых мат понятнее и доходчивее, чем любая другая лексика. Но это только в том случае, когда мат – перчик, а не ежедневный рацион питания.

Кстати, если вы можете позволить себе в общении с другим человеком быть резким и не особенно подбирать слова, это не значит, что вы его не уважаете или не цените, это значит, что вы с ним духовно близки. Мат, как газы, мы позволяем себе выпускать только в присутствии того человека, с которым пройдены рубиконы стеснения и недопонимания.

Думаю, ругаться матом менее травматично, чем бить друг друга по лицу. Это не значит, что из двух зол я предлагаю выбрать меньшее, это значит, что нужно выпускать пар. И каждый для этого ищет собственный метод.

Однако помните, что раны, нанесенные словом, иногда сильнее, чем удары кулаками. Так что дозируйте свой словесный поток, потому что если вначале жить так, чтобы вам никто не был нужен, то в конце концов окажется, что и вы тоже никому не нужны.

«А что же, если не мат? Есть другие виды словесного оружия?» – спросит любознательный читатель.

Есть!

Юмор, ирония или сарказм?

Когда я жду важного звонка и никак не могу его дождаться, я кладу сотовый телефон в самый дальний карман своей сумочки, закрываю ее на все замки и замочки, иду в ванную и намыливаю руки…

Однажды лейтенант миграционной службы России медленно вынул из ящика лист бумаги, положил его на стол, взял ручку, поднял на меня умные глаза и спросил: – Цель рождения? Я замялась. Смеяться было как−то неудобно.


А вот воспоминание из детства. Идет репетиция ансамбля. Играем что−то мелодичное и тихое. Вдруг посреди баллады открывается дверь и заходит уборщица с огромным пылесосом. Щелк, и песня утонула в реве мотора… Дирижер останавливает репетицию, и в соответствии с музыкальными традициями обращается к уборщице: – Простите, мы вам не мешаем? – А то! Канешне, мяшаеце – панасирали тут! – мило отвечает уборщица.

Первое, второе, третье, а потом компот. Обязательно. Именно в таком порядке. Ну, ладно, порядок, допустим, можете поменять. Главное – развивать в себе чувство юмора.

– Зачем? – спросите вы.

– Потому что это сделает вас душой компании и поможет во многих жизненных ситуациях бороться с кризисом, депрессией и прочими невзгодами. Чем хуже положение в стране, тем смешнее анекдоты. Вы не замечали?

28 правило НЛП для жизни в кайф

ЗАПОМНИТЕ: НЕРВНЫЙ – ЭТО НЕ ТОТ, КТО БАРАБАНИТ ПАЛЬЦАМИ ПО КРЫШКЕ СТОЛА, А ТОТ, КОГО ЭТО РАЗДРАЖАЕТ.

Сейчас я поделюсь с вами своей авторской техникой НЛП.

Техника прикола

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука