Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Быть счастливым по дороге вовсе не означает, что вы не стремитесь к лучшему. В конце концов, посмотрите на все, чего Франклин достиг в своей жизни. Это означает, что большие достижения приходят шаг за шагом. Это означает, что вам должно нравиться само путешествие. Это означает, что вы должны наслаждаться и гордиться своими маленькими достижениями. Это означает праздновать то, кем вы становитесь в процессе достижения ваших больших целей. И это означает делать так каждый день.

Второй принцип Бена Франклина: жизнь - не догма. В каждом из нас скрыта сила формировать самих себя и свое окружение. Это в вашей власти - начать этот процесс лепки, имея в голове конечный результат. И это в вашей власти - работать по направлению к вашим целям изо дня в день. Используя свой разум и свои способности, вы вскоре увидите, какой силой достигать своих целей вы обладаете. Нужны просто маленькие шаги, чтобы выстроить большую лестницу к успеху.

Принцип номер три: успех - это удовольствие. Если то, чем вы занимаетесь сегодня, не удовлетворяет вас или кажется вам неблагодарным, догадайтесь, что это значит? Вы на самом деле не являетесь успешным! Если вы не реализуете себя, делая то, что вы делаете сегодня, вы не можете быть успешным. Не имеет значения, сколько у вас богатств и собственности - сколько машин, сколько игрушек, сколько денег, - если вы не довольны своей жизнью, такой, какая она есть, вы не можете быть успешным.

Я знаю, что успех - это относительный термин. Он означает разные вещи для разных людей. Для школьника успех может означать успешную сдачу ближайшего экзамена. Для домохозяйки он может означать хорошо налаженное хозяйство и прекрасную семью. Для бизнесмена это, скорее всего, радость заключения крупного контракта, гордость получения премии за производительность или его имя, упомянутое в списке лучших продавцов. Но одно общее мнение, которое вы услышите от всех успешных людей - это то, что они счастливы тем, кем они являются и что они делают. Они довольны, удовлетворены. Успех - это удовольствие.

Чего вы достигли сегодня, что сделало этот день успешным? Подумайте об этом. Запишите это на бумаге. Если в конце каждого дня вы можете набросать те вещи, которые сделали его хорошим днем, вскоре вы увидите, как формируется привычка. Это на самом деле очень хорошая привычка, которую стоит приобрести. Когда вы сможете видеть повторяющиеся позитивные эмоции, то будете знать, что вы на пути к успеху.

Так что обратите внимания на три принципа успеха мистера Франклина. Номер один: большие достижения приходят шаг за шагом, день за днем. Номер два: у вас есть сила лепить свою жизнь. Вы можете ее сделать всем, чем угодно. Вы можете формировать ее и переформировывать. И номер три: успех измеряется удовольствием. Это ключевой принцип. Вы должны быть счастливы по дороге. Вы должны научиться хлопать себя по плечу. Вы должны говорить себе: «Я горжусь тобой сегодня!» Вы должны научиться наслаждаться процессом.

ПРИНИМАЙТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ


В те годы, когда профессиональный баскетбол еще только начинал быть по-настоящему популярным, Билл Рассел, центровой из «Бостон Кельтик», считался одним из величайших игроков в профессиональной лиге. Особенно он был знаменит своими передачами и навыками защиты, но, как множество очень высоких центровых, Рассел никогда не был рекордсменом в штрафных бросках. На самом деле, его процент попадания был немного ниже среднего. Но этот низкий процент не давал объективной картины о способностях Рассела, и в одной из игр он дал очень убедительное подтверждение этому.

Это была финальная игра чемпионата, и «Кельтик» играл с «Лос-Анджелес Лэйкерс». Когда оставалось около двенадцати секунд до конца игры, «Лэйкеры» отставали на одно очко, и мяч был у «Кельтиков». Было очевидно, что «Лэйкерам» придется сбить одного из бостонских игроков, чтобы получить мяч, и они выбрали Билла Рассела.

Это был весьма логичный выбор, потому что по статистике Рассел хуже всех на поле бросал штрафные. Если бы он промазал, «Лэйкеры» смогли бы получить мяч обратно, и у них все еще оставалось бы время, чтобы попытаться выиграть матч. Но если бы Рассел попал, то шансы «Лэйкеров» существенно ухудшились бы - и если бы он попал оба раза, то игра была бы закончена.

У Рассела была очень странная манера бросания штрафных. Сегодня ни один уважающий себя баскетболист во всей Америке не стал бы пытаться бросать таким образом. Даже если оставить в стороне вопрос об эффективности этого способа бросать по кольцу, это просто выглядело смехотворно.

Двухметровый Рассел начинал бросок, держа мяч двумя руками где-то на уровне талии. Затем он низко нагибался, и выпрямляясь, посылал мяч. Это выглядело, как будто он пытался вылить ведро грязи на стену.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес