Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Но независимо от того, как Рассел выглядел, в тот момент, когда его толкнули, он уже знал, что «Кельтики» победят. Он был абсолютно уверен в этом, потому что в такой ситуации, как эта, статистика и проценты не значили ничего. В дело вступил гораздо более важный фактор, что-то, чего никто еще не смог выразить в цифрах и десятичных знаках. Проще говоря, Билл Рассел был игроком, который готов был взять на себя ответственность за успех или поражение своей команды. У него не было отговорок, не было возможности обвинять кого-то еще, если бы игра была проиграна, не было раздумий. Билл Рассел хотел иметь мяч в своих руках и ничьих больше.

Даже если бы до этого он ни разу в жизни не попадал по кольцу при штрафных бросках, он знал, что на этот раз попадет.

И именно это произошло. И это происходит буквально всегда, когда мужчина или женщина страстно и уверенно принимают ответственность на себя.

Я всегда чувствовал, что принятие ответственности - это одна из высших форм человеческой зрелости. Желание принять ответственность, встать в первый ряд - это действительно определяющая характеристика взросления.

Каждый, кто воспитывал детей, знает, как это верно. Посмотрите на ребенка в первые годы его жизни. Каждый жест, каждое выражение лица, каждая попытка слова несет одно-единственное послание к родителям. Послание следующее: «Я полностью завишу от вас. Я ничего не умею делать сам, даже если я пытаюсь, на меня нельзя возлагать ответственность за последствия. В конце концов, я ещё только младенец!»

Десять или двенадцать лет спустя, когда мальчик или девочка становятся подростками, послание родителям становится совсем другим. Оно бы звучало примерно так: «Почему бы вам не оставить меня в покое? Я хочу быть полностью самостоятельным. Я не хочу делать ничего другого, кроме как думать о себе. И я решительно не хочу принимать ответственность за что-либо, что не касается лично меня, моих нужд и желаний».

И только когда мы наконец вырастаем, то эти два послания - «Я полностью зависим от вас» и «Я полностью независим от вас» - наконец превращаются в «Вы можете полагаться на меня», что является по-настоящему взрослым подходом. Как ни странно это может показаться, но есть люди, которым за тридцать или за сорок, и которые до сих пор действуют как подростки. И есть даже люди, которым за сорок и за пятьдесят, и которые действуют как младенцы, когда дело касается ответственности. С этими людьми бывает трудно общаться, особенно если вам приходится работать с ними, но многие из тех, кто уклоняется от ответственности, могут также обеспечить хорошие возможности для вас. Если вы решите быть одним из тех немногих, кто хватается за ответственность, вы можете повести других за собой, и вы будете заслуживать лидерской позиции. Черчилль сказал: «Ответственность - это цена величия». И по моему мнению, это довольно небольшая цена, которую можно заплатить за это.

УВЕЛИЧЕНИЕ ВАШЕЙ ЦЕННОСТИ ДЛЯ РЫНКА


Нам платят за то, что мы приносим какую-то ценность на рынок. Это простая экономическая аксиома. Нам не платят за количество часов, которое мы отработали, нам платят за ценность.

Если это правда, то возможно ли вдвое увеличить свою ценность и зарабатывать вдвое больше денег за то же самое время? Ответ: конечно, да. Можем ли мы стать втрое более ценными, чем мы есть сейчас и зарабатывать в три раза больше денег за то же самое время? Ответ: да, конечно. Можем ли мы стать в двадцать раз более ценными и зарабатывать в двадцать раз больше денег за то же самое время? Ответ: да, конечно.

Становиться успешным в Америке - это как взбираться вверх по лестнице. Эта лестница начинается с минимальной зарплаты и поднимается вверх вплоть до двухсот миллионов долларов в год - и выше. Почему рынок платит кому-то минимальную зарплату? Ответ в том, что он или она не является особо ценными для рынка. Этот человек может быть ценным как чей-то родственник, ценным как член семьи, ценным членом церкви, ценным гражданином страны. Конечно, он или она являются ценными в глазах Бога. Мы все

одинаково ценны в глазах Бога. Но если вы не очень ценны для рынка, вы не будете зарабатывать много денег.

Почему рынок платит кому-то пятьдесят долларов в час? Ответ в том, что он или она, должно быть, настолько ценны для рынка. Почему рынок платит кому-то сто долларов в час? Совершенно очевидно, что он или она приносят такую ценность. Почему компания платит одному человеку двести миллионов за годовую работу? Очевидно, этот человек является очень ценным.

Станет ли какая-нибудь компания платить одному человеку двести миллионов долларов? Ответ - да. Если этот человек помог компании заработать четыре миллиарда, они будут счастливы отдать ему или ей двести миллионов долларов в год.

Вы можете научиться увеличивать свою ценность на рынке. Мистер Шоафф научил меня, как подняться по этой лестнице, и вот что он сказал: «Работай над собой больше, чем над своей работой». Этот фрагмент экономической философии сильно изменил мою жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес