Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Если вы склонны бросать свою одежду на стул вместо того, чтобы вешать её в шкаф, будьте осторожны. Это может быть показателем отсутствия дисциплины. И помните, отсутствие дисциплины в маленьких областях жизни может стоить вам очень дорого в более важных её областях. Вы не можете навести порядок в вашей компании до тех пор, пока не научитесь наводить порядок в вашем собственном гараже. Вы не можете быть несдержанны с вашими детьми и терпеливы с вашими дистрибьюторами или сотрудниками. Вы не можете вдохновлять других продавать больше, если эта цель не согласуется с вашим собственным поведением. Вы не можете убеждать других читать хорошие книги, если у вас у самого нет библиотечной карточки.

Подумайте о своей нынешней жизни. Какие области требуют внимания прямо сейчас? Возможно, у вас разногласия с кем-то, кого вы любите или с кем-то, кто любит вас, и ваш гнев мешает вам поговорить с этим человеком. Разве сейчас не идеальное время для того, чтобы понять нужду в новой дисциплине?

Возможно, вы на пороге того, чтобы сдаться, или начать все сначала, или просто начать что-то. И единственный отсутствующий ингредиент в вашей будущей истории успеха - это новая и созданная вами самим дисциплина, которая будет заставлять вас больше стараться и работать более интенсивно, чем вы когда-либо думали, что способны.

Самая ценная форма дисциплины - это та, которую вы сами на себя налагаете. Не дожидайтесь, пока всё ухудшится до такой степени, что кому-то другому придется принести дисциплину в вашу жизнь. Не будет ли это трагедией? Как вы сможете объяснить тот факт, что кто-то другой думает о вас больше, чем вы сами думаете о самом себе? Что они заставили вас вставать раньше и выходить на работу, в то время, как вас устраивало бы отдать успех кому-то другому, кто более небезразличен сам себе?

Ваша жизнь, моя жизнь, жизнь каждого из нас будет потом служить либо предостережением, либо примером. Предостережением относительно последствий небрежности, жалости к себе, отсутствия направления и амбиций. или примером таланта, примененного в действии, или дисциплины, созданной самим собой, или целей, ясно осознаваемых и упорно преследуемых.

ЦЕНА ПРОТИВ ПЕРСПЕКТИВЫ


На нашу жизнь влияют две основные вещи: одна из них - это цена, другая - перспектива.

И вовсе не легко платить цену, если вы не можете видеть перспективу. Я думаю, что дети в наши дни испытывают проблемы с тем, чтобы платить цену, именно потому, что они не видят перспективы. Но никто не возражал бы платить цену, если бы у него было ясное видение будущего - следующей недели, следующего месяца, или следующего года. И если бы мы были уверены, что все получится, думаете ли вы, что мы бы колебались, платить или нет? Конечно, нет, но если будущее туманно, то любой человек будет колебаться. Так что мы должны сделать две вещи для наших детей: помочь им увидеть перспективу и помочь им платить цену.

Насколько легче платить цену, если мы можем видеть перспективу! Мой инструктор по каратэ сказал: «Мистер Рон, вы не поверите, какое это замечательное чувство - идти по любой улице без страха». Я сказал: «Давайте продолжать заниматься». Я был готов потеть, я был готов преодолевать трудности, чтобы испытать это чувство.

Что бы вы сделали ради потрясающей перспективы? Самые потрясающие вещи. Стали бы вы грызть гранит науки? Стали бы вы засиживаться допоздна? Стали бы вы думать больше, соблюдать больше дисциплинирующих правил, если бы обещание было адекватным? Ответ - конечно. Но кому охота читать, кому охота засиживаться допоздна, кому охота подвергать себя испытаниям, если перспектива не ясна? Никому. Так что делайте, что только возможно, чтобы понять, чего вы действительно хотите. Когда вы один раз увидели и почувствовали своё идеальное будущее, эту перспективу достижения, тогда вы будете готовы и способны платить любую цену.

ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ


Истинная дисциплина требует того, чтобы вы развивали способность предпринимать действия. Вы не должны торопиться, если это не требуется, но вы также не должны терять время. Вот когда самое время действовать: когда идея горяча и эмоции сильны.

Давайте представим себе, что вы хотите создать свою собственную библиотеку. Если это ваше искренне желание, то первое ваше действие - это приобрести первую книгу. Затем вторую книгу. Начинайте действовать как можно быстрее, прежде чем чувство пройдет и идея потускнеет. Если вы не начнете сразу, то вот что произойдет. Вы падете жертвой «Закона ослабевающего намерения». Мы собираемся действовать, когда идея приходит нам в голову. Мы намереваемся действовать, когда эмоции сильны. Но если мы не переводим это намерение в действие достаточно скоро, то чувство необходимости начинает уменьшаться. И через месяц желание уже остыло. А через год от него не осталось и следа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес