Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Так что предпринимайте действие. Установите для себя новую дисциплину, когда эмоции сильны и идея горяча, ясна и могуча. Если кто-то говорит о хорошем здоровье и вас это вдохновляет, то вам нужно немедленно достать книгу по правильному питанию. Достаньте книгу прежде, чем идея уйдет, прежде чем эмоции остынут. Начните процесс. Ложитесь на пол и делайте отжимания. Вы должны предпринимать действие, иначе мудрость будет растрачена зря. Эмоции проходят очень скоро, если вы не применяете их к дисциплинированной деятельности. Дисциплина позволяет вам удержать эмоции и мудрость и перевести их в действие. Ключ в том, чтобы усиливать вашу мотивацию, быстро создавая новую дисциплину. Делая так, вы начинаете совершенно новый жизненный процесс.

Вот самая большая ценность дисциплины: чувство собственной значимости, также известное как самооценка. Многие люди, которые в наши дни обучают самооценке, не связывают ее с дисциплиной. Но когда мы чувствуем малейший недостаток дисциплины внутри себя, он начинает разъедать нашу психику. Одно из величайших искушений - это просто немножко облегчить себе задачу. Вместо того, чтобы делать максимум возможного, вы позволяете себе делать немножко меньше, чем максимум. И совершенно очевидно, что вы начинаете понемногу уменьшать ваше чувство собственной значимости.

Вот проблема даже с небольшим пренебрежением: оно начинается как инфекция. Если вы не обращаете на него внимания, это становится болезнью. И одно пренебрежение ведет к другому. Самое плохое, что когда пренебрежение началось, оно уменьшает нашу самооценку.

Если такое произошло с вами, то как вы можете вернуть свою самооценку? Все, что вам нужно сделать - это начать с маленьких дисциплинирующих правил, которые отвечают вашей собственной философии. Примите обязательство: «Я буду дисциплинировать себя, чтобы достичь своих целей, чтобы в будущие годы я мог праздновать свои успехи».

ГЛАВА II. ИСКУССТВО ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ


«Не то, что случается в мире, определяет главную часть вашего будущего. То, что случается, случается со всеми. Ключ в том, что вы делаете с этим».

«Находитесь ли вы на пути к достижению ваших целей или уже добрались туда, вы можете быть настолько счастливы, насколько сами решите быть - прямо сейчас».

«Принятие ответственности - это одна из высших форм человеческой зрелости. Стремление принять ответственным, встать в первый ряд - это действительно определяющая характеристика взросления».

«Когда мы понимаем и принимаем правду, перспектива будущего освобождается от оков обмана».

НАЧАЛО ПРОЦЕССА ИЗМЕНЕНИЯ


Из всех вещей, которым мистер Шоафф учил меня, самым трудным для меня оказалось личностное развитие. Мне было нелегко отказаться от моего старого списка обвиняемых. Было так удобно сваливать мои недостатки на правительство, на моих негативных родственников, на компанию, на профсоюзы, на экономику, на банковские проценты, на цены, на все мыслимые и немыслимые обстоятельства. Это был серьезный переход для меня - от обвинения всех и вся вокруг, к тому, чтобы самому взять ответственность за свою жизнь.

Но мистер Шоафф заставил меня понять важность этого перехода одним маленьким утверждением. Он сказал: «Не то, что происходит в мире, определяет основную часть твоего будущего. То, что случается, случается со всеми нами. Ключ в том, что ты делаешь относительно этого». Он побудил меня начать процесс изменения. Делать в следующие девяносто дней что-то иное, чем я делал в прошлые девяносто дней. И я прошу вас сделать то же самое. Взять в руки книгу, начать новую дисциплину для здоровья, улучшить отношения с вашей семьей - что бы это ни было, какое бы маленькое действие это ни было, вам нужно начать процесс.

Затем мистер Шоафф открыл мне другой секрет успеха, сказав: «Все, что у вас есть сейчас, мистер Рон, вы привлекли тем, какой личностью вы являетесь». Когда я начал понимать этот принцип, он так много объяснил мне.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес