Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Воспользуйтесь преимуществом всего, что доступно в плане ментальной пищи и ментального упражнения. Всегда горите желанием учиться. Неважно, насколько вы продвинулись в своём путешествии, неважно, где вы на пути к своему успеху, сохраняйте это стремление учиться. Собирайте так много знания, как только можете. А что потом? Обсуждайте его. Положите его на стол и рассмотрите хорошенько. Анализируйте его. Поворачивайте его под разными углами и смотрите внимательно. Задавайте вопросы. Делайте утверждения. Не принимайте как должное, что один человек имеет все ответы, которые вам нужны. Возьмите мнение этого человека, но не принимайте его как единственное мнение.

И то, что вы в конце концов сделаете, должно быть продуктом вашего собственного заключения. Только это ценно. Не идите делать просто то, что кто-то говорит, без обсуждения этого. Рассмотрите источник и затем сделайте это по-своему.

Определение своего собственного понятия успеха - это процесс уникальный для всех и каждого из нас. Соберите все знания, какие можете. Затем разработайте свой подход, основываясь на своих собственных заключениях. Вы не можете полностью принимать философию других людей, потому что она может быть неправильной. Когда вы собираете знания, вы должны их сортировать и выяснять, что ценно для вас. Затем вы можете разработать свою собственную философию успеха. И ваша собственная философия станет самой ценной из ваших направляющих систем, вашим путеводным светом.

РЕЗУЛЬТАТЫ: МЕРА УСПЕХА


Что является мерой успеха? Как вы можете узнать, что вы успешны. На самом деле успешны? Что, если ваш успех очень сильно отличается от успеха кого-то другого?

Вот ваша мера: результаты. Вы должны делать видимый прогресс в разумный промежуток времени. Всё, что требует жизнь, - это чтобы мы делали измеримый прогресс за разумное время. Как родители, менеджеры и коллеги мы должны разумно обращаться со временем.

Вы не можете спрашивать кого-то каждые пять минут: «Как у тебя дела сейчас?» Он скажет: «Я ещё не вышел из дому. Оставь меня в покое». Пять минут - это слишком мало времени, чтобы спрашивать. Пять лет - это слишком много времени. Так какое время разумно для того, чтобы спрашивать о результатах? Вот первый момент: в конце дня. Вы не можете допустить, чтобы день прошёл без того, чтобы какие-то вещи были сделаны, какие-то письма написаны, чтобы вы поговорили о чем-то с сыном или дочерью. Вы не можете откладывать важные вещи больше, чем на день.

Когда вы на работе, есть некоторые вещи, которые должны быть сделаны в течение дня. Вы должны делать какие-то телефонные звонки в течение дня. В вашей личной жизни вы должны уделять время дисциплине здоровья в течение дня. Вы не можете накапливать все эти вещи. Вы не может сказать: «Ну, я съем десять яблок через десять дней». Нет, нужно одно яблоко, но каждый день. Если сейчас без пяти двенадцать ночи, а вы всё ещё не съели своё яблоко, быстро начинайте жевать. Покончите с этим.

Вот следующий момент, чтобы спрашивать о результатах: в конце недели. Некоторые вещи должны быть сделаны в течение недели. Неделя - это хороший отрезок времени. Вы не можете позволить, чтобы неделя прошла, а вы не проверили свои результаты.

Вот одна из лучших фраз, согласно которым следует жить: успех - это игра чисел. Вы должны проверять числа.

Есть три важных вопроса, которые надо задавать себе в этой области. Вот первый: «Сколько денег я сэкономил и вложил за всё время моей карьеры?»

Вот второй вопрос: «За последние девяносто дней, сколько новых книг я прочёл?» Вам нужны книги, чтобы делать вложения в чудо вашего разума, чтобы давать ему идеи для взвешивания, чтобы формировать ваше будущее с методичной заботой. Сколько книг вы прочли за последние девяносто дней?

Вопрос номер три: «За последние шесть месяцев, сколько классов я посетил, чтобы улучшить мои умения?» Какие усилия вы сделали, чтобы развить новые умения для вашего будущего и для вашей семьи? Вы должны делать прогресс за разумное время. Вы должны смотреть на цифры и видеть, как у вас дела. В этом смысл игры.

Крупные казино в Лас-Вегасе составляют финансовый отчёт несколько раз в день, чтобы посмотреть, где они находятся. Почему? Слишком многое происходит. Если вы не знаете, когда пора закрыть какой-то стол, вы вылетите из бизнеса к полуночи. Вы не можете ждать до полуночи. Вы не можете ждать до завтра. Завтра будет слишком поздно.

Какой у вас уровень холестерина? Вы не знаете, и вас это не волнует? Вы просто скрестили пальцы в надежде на то, что всё обойдётся? Тогда лучше начните писать завещание сегодня.

Будьте ответственны за свой набор парусов. Не оставляйте это никому другому. И учитесь уточнять все эти цифры для себя. Сколько вы должны весить в возрасте пятидесяти лет? Джон говорит: «Ну, у меня широкая кость». Набросьте себе десять фунтов на тяжёлые кости, но если ваш лишний вес двадцать или тридцать фунтов, то нужно включать сигнал тревоги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес