Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Когда вы освоили искусство планировать свой день, вы готовы для следующего уровня. Не начинайте деятельность недели, прежде чем вы будете в точности знать, что вы планируете завершить. Не начинайте свою неделю, пока не распланируете её.

Просто представьте себе, какой была бы жизнь, если бы выделяли время каждое воскресенье на планирование своей следующей недели. Придет пятница, и вы не будете говорить: «О Боже, как быстро пролетела неделя! Чем я занимался? Куда я ходил?» Нет, если вы распланировали неделю до того, как начали её, вы будете знать точно, куда вы хотите пойти, чего вы хотите достичь и над чем вам нужно работать. Если вы научитесь планировать ваши дни как части единого плана игры на неделю, то эти части будут лучше подходить друг к другу. Ваши дни будут лучше. Вы будете более эффективны. Вы будете работать умнее, а не тяжелее.

И когда вы научились планировать неделю, догадайтесь, что дальше? Вы должны планировать месяц! Не начинайте свой месяц до тех пор, пока не разработаете план игры.

Если вы разрабатываете свой план игры и следуете ему, ваши дни, недели, месяцы становятся частями большего плана, более крупного замысла, который вы разрабатываете, масштабного вида всей вашей жизни, визуальной цепи. У вас появится лучшая перспектива всего. потому что вы планируете.

Если ясно видеть свое будущее - это новая концепция для вас, если вы никогда раньше не разрабатывали план игры, позвольте мне предложить вам несколько советов. Есть две вещи, которые вам нужно понимать, прежде чем вы начнете создавать план игры.

Во-первых, план игры - это большой список. Вы ставите цифры и перечисляете деятельности. Это как список «что надо сделать». И номер два: техника разработки плана игры может быть использована для отдельного дня, отдельного проекта или нескольких проектов, которые ведутся одновременно.

Вот как это делается. Прежде всего, вам нужно купить блокнот в клетку. План игры лучше всего делать на разграфленной бумаге. Возьмите лист бумаги в клетку и начертите вертикальные колонки, соответственно количеству дней, который покрывает этот план. Затем с левой стороны листа напишите заголовок: «Виды деятельности». Под этим заголовком перечислите все виды деятельности, которые должны быть выполнены в данный временной отрезок.

Скажем для примера, что у вас есть одна неделя на то, чтобы составить маркетинг-план. Это невероятное количество работы, которое нужно завершить, но это нужно сделать. Так что разбейте её на отдельные куски. Лучший способ начать - это перечислить все отдельные компоненты на левой стороне листа. Некоторые из этих вещей нужно закончить прежде, чем начинать другие. Вы должны получить результаты исследования рынка до того, как определите свой целевой рынок. Вы должны знать свой целевой рынок до того, как начнете разрабатывать свою маркетинговую стратегию. Вы должны иметь маркетинговую стратегию до того, как создавать бюджет для сопутствующих материалов, и т.д.

Когда вы разобьете проект на отдельные куски и назначите крайние сроки для них, вы можете быть более эффективны в сложении воедино отдельных кусочков мозаики - и в том, чтобы делать свою собственную работу и поручать другим все остальное.

Конечный результат разработки вашего плана игры - это ясное визуальное представление всех задач, стоящих перед вами. Этот метод довольно часто используется в бизнесе, чтобы координировать и разрабатывать проекты любой величины. Это единственный способ увидеть целый проект на бумаге и отслеживать его продвижение.

Признаюсь, план игры создавать тяжело. Это тяжело, потому что трудно полностью расставить приоритеты в вашей жизни и во всех ваших проектах. Возможно, вам придется испортить не один лист бумаги, прежде чем вы создадите нужный формат. Но как только у вас это получится в первый раз, вы увидите ценность этой дисциплины.

Держите свой план игры всегда на виду. Повесьте его в своем офисе там, где вы всегда сможете легко взглянуть на него. Имейте копию у себя дома и приклейте её на холодильник. Ваш план игры будет служить вам постоянным напоминанием того, что нужно делать, чтобы дойти туда, куда вы хотите дойти.

Если вы делаете все, что запланировали, то план игры приносит очень много удовольствия. День за днем. неделя за неделей. месяц за месяцем, вы видите магию того, как ваши мечты и планы осуществляются. У вас будет потрясающее чувство контроля над вашей жизнью, вашим окружением и вашим будущим. Это как создание произведения искусства на огромном холсте. Это настоящее творчество. Это потрясающе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес