Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Позвольте мне дать вам несколько советов относительно дисциплины. Начните с маленьких вещей и двигайтесь по направлению к большим. Маленькие вещи - это такие мелочи, которые могут сделать вашу жизнь лучше и дать вам почувствовать себя лучше относительно самого себя. Составьте список таких вещей. Жизнь бросит вам довольно серьезные вызовы, но если вы не будете практиковаться на маленьких задачах и не осилите их, у вас нет шанса победить большие. Человек выходит из дома, чтобы навести порядок в корпорации, а он до сих пор не навел порядок в своем собственном гараже. Кого он обманывает? Так что работайте над дисциплинами, маленькими и большими, которые улучшат качество вашей жизни.

И вот очень важная мысль: все на свете влияет на все остальное. Каждый недостаток дисциплины влияет на все другие дисциплины. Ошибается тот, кто думает: «Это единственная область жизни, в которой я потерпел поражение». Совершенно ясно, что это неправда. Каждое поражение, неважно, насколько маленькое, влияет на всю остальную вашу деятельность.

Но вот позитивная сторона: каждая новая дисциплина влияет на все другие дисциплины. Каждая новая вещь, которую вы пробуете, влияет на всю вашу остальную деятельность. Разве это не здорово? Так что начните с маленьких вещей, о которых вы можете вспомнить. Вы просто не поверите, как это изменит вашу уверенность в себе. Помните, самое большое препятствие для вашего успеха - это недостаток самооценки, а недостаток самооценки приходит оттого, что вы не делаете то, что можете сделать.

Далее идет самомотивация. На самом деле, это единственный вид мотивации, который существует. Я недавно был с лекционным туром в Австралии, и одна журналистка брала у меня интервью. Она спросила: «Мистер Рон, вы один из этих американских мотиваторов?» Я ответил: «Нет, я бизнесмен. Я могу поделиться моими идеями и моим опытом, но люди должны мотивировать себя сами».

Я обнаружил, что невозможно изменить людей. Они могут изменить себя сами, но вы не можете изменить их. Видит Бог, я пытался. У меня была одна группа продавцов когда-то давно, в ранние годы. Я сказал себе: «Умру, но сделаю их успешными!» Догадайтесь, что было? Я чуть не умер. Это абсолютно невозможно.

Хороших людей находят, а не создают. Если вам нужны хорошие люди, вам нужно найти их. Это лучший совет, который я могу вам дать. Если вам нужны мотивированные люди, вам нужно найти их, а не мотивировать. Но вот первое правило менеджмента: не посылайте ваших уток в школу для орлов. Почему? Потому, что это не работает. Я все это пробовал. Недавно в Нью-Йорке мне попался в руки один журнал, в котором было большое рекламное объявление крупной сети отелей. Первая строчка гласила: «Мы не учим наших людей быть любезными». Ну, это безусловно привлекло мое внимание. Во второй строчке было написано: «Мы просто принимаем на работу любезных людей». Я тогда подумал: какой умный ход!

Мотивация - это загадка. Почему одни люди мотивируются, а другие нет? Почему один продавец встречается с первым потенциальным клиентом в семь утра, а другой в одиннадцать? Почему одному нужно начинать в семь утра, а другому достаточно в одиннадцать? Я не знаю. Я называю это «загадками разума».

Я читал лекции для тысячи человек одновременно. Один выходит оттуда и говорит: «Я собираюсь изменить свою жизнь». Кто-то другой выходит, зевая, и говорит: «Я все это уже слышал раньше». Почему так? Почему их не затронуло всё в одинаковой степени? Я не знаю. Загадки разума.

Богатый человек говорит тысяче людей: «Я прочитал эту книгу, и это стало началом моего пути к богатству». Угадайте, сколько из этой тысячи пойдет и купит эту книгу? Ответ - очень немного. Разве это не поразительно? Почему все до одного не пойдут и не достанут эту книгу? Загадки разума.

Одному человеку вы должны говорить: «Тебе лучше немного притормозить. Нельзя работать столько часов в день, делать столько вещей одновременно и все время гнать, гнать, гнать. Так можно умереть от инфаркта». Другому приходится говорить: «Ты когда-нибудь собираешься встать с дивана?» В чем разница? Это называется загадками разума. Почему каждый не стремится быть богатым и счастливым? Я не знаю. Загадки разума.

Так что будьте самомотивированными. Не оставляйте эту работу кому-то другому. Парень говорит: «О Боже, если бы кто-то пришел и вдохновил меня!» Эй, а если этот кто-то так и не появится? У вас должен быть лучший план для вашей жизни. У вас должна быть дисциплина.

ДЕЛАТЬ МАКСИМУМ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ


У меня есть хороший вопрос для вас. Является ли максимум того, что вы можете сделать, всем, что вы можете? Как ни странно, ответ - нет. Представьте, что вы сейчас ляжете на пол и сделаете столько отжиманий, сколько сможете - и по какой-то причине вы давно уже не тренировались, так что максимум, сколько вы сможете отжаться - это пять раз.

Но является ли пять всем, что вы когда-либо сможете сделать? Ответ - нет. Если вы немного отдохнете, вы можете сделать еще пять. Как от пяти можно добраться до пятнадцати? Это просто чудо!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес