Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Видите ли, вот что является вызовом: находиться в ситуации, которая заставляет вас расти. Если эта ситуация - успех, продолжайте расти, чтобы быть больше, чем ваше состояние. Если эта ситуация - поражение, продолжайте расти, до тех пор, пока не станете больше, чем проблема. Продолжайте расти. Продолжайте становиться.

ЧЕТЫРЕ «ЕСЛИ»


Есть четыре «если» в области роста и изменений, которые делают жизнь стоящей. Первое -жизнь является стоящей, если

вы учитесь. Нет ничего хуже, чем быть глупым. Учитесь на своем собственном опыте. Учитесь на опыте других людей.

Во-вторых, жизнь является стоящей, если вы стараетесь. Вы должны брать все то, чему вы научились и стараться сделать что-то с этим. Кто-то говорит: «Вы не можете стараться, вы должны делать». Нет, вы должны стараться.

Я поднимаю планку на два фута и спрашиваю детей: «Кто может перепрыгнуть её?» «Я могу», -говорят одни. «Я не могу», - говорят другие. «Я не знаю», - говорят третьи. Как они могут это узнать? Они должны попытаться. Просто отойти назад и подбежать к ней. Что, если они сшибут планку? Значит ли это, что они не могут перепрыгнуть два фута? Нет, они должны попробовать ещё раз другим способом. Может быть, им нужно начать с меньшей высоты и постепенно поднимать планку. Когда ваша книга записей будет завершена, пусть она показывает ваши победы и ваши поражения. Но не позволяйте ей показывать, что вы не пытались.

В-третьих, жизнь является стоящей, если вы остаётесь. Вы должны научиться оставаться. Вам не надо оставаться навечно, просто до тех пор, пока вы увидели всё до конца. Человек строит фундамент. Затем он бредёт куда-то ещё строит другой фундамент. У него эти фундаменты рассыпаны по всей стране. ни стен, ни крыш, просто куча фундаментов. Это вряд ли хорошая репутация, которую надо создавать себе. Оставайтесь, пока не закончите.

В-четвёртых, жизнь является стоящей, если вы заботитесь. Забота - это уникальный человеческий опыт, который является жизненным, могучим, всеобъемлющим и далеко достигающим. Если вам не всё равно, вы получите какие-то результаты. Если вам очень не всё равно, вы получите потрясающие

результаты.

Чтобы вести жизнь, которая стоит того, чтобы жить, вы должны учиться. Вы должны пытаться. Вы должны оставаться. И вы должны заботиться. Помните эти четыре «если», и вы будете на пути к той жизни, которая стоит того, чтобы жить.

ПОДГОТОВКА КО ВСЕМ ВОЗМОЖНОСТЯМ


Сильная личность - это не жёсткая личность. На самом деле, верно как раз противоположное. Сила приходит от гибкости. Хотя важно быть твёрдым, когда вы знаете, что что-то правильно, и сохранять эту правильную позицию даже тогда, когда толпа идёт против вас и хочет сломить вас, также важно помнить, что никто не является Господом Богом. Никто не является непогрешимым или непобедимым.

Иногда, когда вы идёте против течения долгое время, может оказаться, что то, что вы считали определённостью, на самом деле неверно в свете подавляющих обстоятельств. Мудрость - это способность увидеть больше, чем один путь завершить задачу. Мудро видеть больше, чем одно решение для любой проблемы. Хорошее умение - уметь посмотреть на вещи глазами кого-то другого. Потому что если план, который служил вам так долго, больше не работает -значит, пришло время искать другой путь. Это время нагнуться, сдвинуться, пойти на компромисс, или вы рискуете сломаться, как сухая ветка при сильном ветре.

Когда речь идёт о том, чтобы держаться долго, чтобы стоять высоко, чтобы быть сильным, но знать, когда надо согнуться, то в этом деревья могут многому научить нас.

Я не знаю, видели ли вы когда-нибудь вблизи огромную разрушительную силу тропического шторма. Я пережил ураган и имел возможность лично стать свидетелем того, что может сделать комбинация ветра и воды со всем, что стоит на их пути. Дождь шёл так сильно и долго, что он полностью размыл почву и ослабил корни даже самых высоких деревьев. В то же время, ветер дул с такой силой, что вековые деревья, высокие, крепкие и сильные, падали, как игрушечные солдатики, сбитые малышом во время игры.

Но огромные ивы - некоторые были высотой с многоэтажный дом и с кроной, которая могла бы занять целый участок земли в некоторых частях города - гибкие, и пластичные, и сгибающиеся, и грациозно кланяющиеся перед легчайшим бризом и перед сильнейшим порывом, выдержали тяжёлые удары шторма. Они были почти единственными крупными объектами, которые остались стоять на месте, когда небо расчистилось. Высокие деревья и телеграфные столбы были сломаны штормом. Дома, не рассчитанные на такие обстоятельства, рухнули, и их крыши улетели в соседнее графство.

Всё, что пыталось противостоять ярости шторма, было разрушено или уничтожено. Всё, что отступило с дороги, что было сильным, но тем не менее гибким, выжило.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес