Читаем Зловещая долина. Что я увидела, попав в IT-индустрию полностью

В самых сложных случаях мы связывались по телефону. Стационарных телефонов у нас не было, поэтому я давала номер своего мобильного. В текстовой культуре телефонные разговоры на удивление интимны. И если в ответ не неслись оскорбления, эти звонки мне даже нравились. Большинство клиентов понимало, что пользовательская поддержка исходила не от наемного стороннего центра телефонного обслуживания посреди Индианы, а от меня. Я закатывалась на рабочем кресле в нещадно кондиционируемую серверную комнату, пила чай и объясняла алгоритм действий снова и снова, пока не чувствовала, что мы пришли к взаимопониманию. Иногда мы с клиентом выходили в видеочат с совместным доступом к экрану, но в этом было слишком много эксгибиционизма, слишком много личного. Я всегда нервничала, видя на экране свое мерцающее лицо, плавающее над мозаичной головой незнакомца.

Не в сети, вдалеке от холодных порталов своей входящей почты и нашей системы поддержки отслеживания ошибок, клиенты обычно делались человечнее. Мы в группе технических решений нередко обсуждали, как «удивить и порадовать» пользователей – урок предоставления услуг покупателю раскрутки онлайн-супермаркета, – но иногда пользователи удивляли меня. Рассказывали мне о производственных конфликтах, говорили о разводах и онлайн-свиданиях.

Один из клиентов попросил меня посмотреть его блог, где я нашла посты об отпусках и силовых тренировках, а взамен я по телефону давала инструкции о том, как пользоваться нашим базовым интерфейсом экспорта данных. Я объясняла, как форматировать параметры запроса, просматривая фотографии его бывшей жены, поедающей роллы с лобстерами, или стоящей руки в боки на фоне разнообразных гор, или обнимающей их ныне покойную кошку. Несколько дней спустя у нас завязалась парапрофессиональная электронная переписка – о том, что я тоскую по Нью-Йорку, и о его слабости к онлайн-знакомствам, – но я ее прекратила, когда она стала слишком интимной. Мы никогда не встречались.

Порой, помогая мужчинам решать проблемы, которые они себе создали, я сама чувствовала себя программным обеспечением, ботом: но только не искусственным интеллектом, а интеллектуальной выдумкой, эмпатическим фрагментом текста или теплым наставляющим голосом, утешительно внемлющей слушательницей. Над полем каждого получаемого мужчинами электронного письма стоял мой аватар, фотография, сделанная близкой подругой в Бруклине, с которой я застенчиво улыбаюсь сквозь завесу свисающих на лицо волос.

Дважды в неделю, в шесть или семь вечера, сотрудники приложения онлайн-доставки еды выкатывали из лифта уставленные прочными жестяными лотками тележки. Лотки управляющая расставляла на кухонной стойке, и, едва она снимала накрывавшую их фольгу, мои коллеги вскакивали из-за столов и бежали занимать очередь на самообслуживание. Для меня было неважно, что ужин в офисе служил не укреплению взаимоотношений или проявлением заботы, а был деловым решением – стимулом оставаться на работе, оставаться подольше, продолжать расти. Еда была низкоуглеводная и вкусная, купленная не за свои деньги и гораздо здоровее всего, что я когда-либо готовила. Я была рада разделить с товарищами еще одну трапезу. Мы, довольные, сидели за обеденными столами и ели.

Однажды вечером, за ужином, гендиректор призвал меня освоить новые навыки: научиться программировать, начать выполнять работу, выходящую за рамки моих должностных обязанностей.

– Постарайтесь, чтобы им ничего другого не оставалось, кроме как вас повысить, – посоветовал он. Интересно, кому это «им», не ему ли? Он сказал, что лично повысит меня до архитектора решений, если я создам онлайн-шашки для двух игроков. Вернувшись за свой стол, он прислал мне по электронной почте PDF-руководство по программированию, в котором новичку сулили освоение JavaScript за выходные.

Знакомые инженеры рассказывали, какой им открылся мир, когда они написали первую действующую строку программы. Система принадлежала им, компьютер подчинился их воле. Они встали у руля. Могли построить все, на что хватало воображения. Они говорили о достижении состояния потока, устойчивой концентрации ума и радостной сосредоточенности, как у бегунов, но достигнутой без физического напряжения. Мне пришлись по душе их метафоры. Как очень менструальные.

Работа в технической сфере без технического образования напоминала переезд за границу без знания языка. Попробовать я не возражала. Программирование утомительно, но несложно. Его ясность даже доставляла мне некоторое удовольствие: походило на математику или копирование. Порядок, четкое разграничение правильного и неправильного. Редактируя или вычитывая рукописи в литературном агентстве, я в основном полагалась на инстинкт и ощущение и вечно опасалась разрушить чужое творчество. Программирование, напротив, реактивно и безлично. В моей жизни ничто больше так сразу не откликалось на допущенную ошибку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зеленый свет
Зеленый свет

Впервые на русском – одно из главных книжных событий 2020 года, «Зеленый свет» знаменитого Мэттью Макконахи (лауреат «Оскара» за главную мужскую роль в фильме «Далласский клуб покупателей», Раст Коул в сериале «Настоящий детектив», Микки Пирсон в «Джентльменах» Гая Ричи) – отчасти иллюстрированная автобиография, отчасти учебник жизни. Став на рубеже веков звездой романтических комедий, Макконахи решил переломить судьбу и реализоваться как серьезный драматический актер. Он рассказывает о том, чего ему стоило это решение – и другие судьбоносные решения в его жизни: уехать после школы на год в Австралию, сменить юридический факультет на институт кинематографии, три года прожить на колесах, путешествуя от одной съемочной площадки к другой на автотрейлере в компании дворняги по кличке Мисс Хад, и главное – заслужить уважение отца… Итак, слово – автору: «Тридцать пять лет я осмысливал, вспоминал, распознавал, собирал и записывал то, что меня восхищало или помогало мне на жизненном пути. Как быть честным. Как избежать стресса. Как радоваться жизни. Как не обижать людей. Как не обижаться самому. Как быть хорошим. Как добиваться желаемого. Как обрести смысл жизни. Как быть собой».Дополнительно после приобретения книга будет доступна в формате epub.Больше интересных фактов об этой книге читайте в ЛитРес: Журнале

Мэттью Макконахи

Биографии и Мемуары / Публицистика
Сталин. Битва за хлеб
Сталин. Битва за хлеб

Елена Прудникова представляет вторую часть книги «Технология невозможного» — «Сталин. Битва за хлеб». По оценке автора, это самая сложная из когда-либо написанных ею книг.Россия входила в XX век отсталой аграрной страной, сельское хозяйство которой застыло на уровне феодализма. Три четверти населения Российской империи проживало в деревнях, из них большая часть даже впроголодь не могла прокормить себя. Предпринятая в начале века попытка аграрной реформы уперлась в необходимость заплатить страшную цену за прогресс — речь шла о десятках миллионов жизней. Но крестьяне не желали умирать.Пришедшие к власти большевики пытались поддержать аграрный сектор, но это было технически невозможно. Советская Россия катилась к полному экономическому коллапсу. И тогда правительство в очередной раз совершило невозможное, объявив всеобщую коллективизацию…Как она проходила? Чем пришлось пожертвовать Сталину для достижения поставленных задач? Кто и как противился коллективизации? Чем отличался «белый» террор от «красного»? Впервые — не поверхностно-эмоциональная отповедь сталинскому режиму, а детальное исследование проблемы и анализ архивных источников.* * *Книга содержит много таблиц, для просмотра рекомендуется использовать читалки, поддерживающие отображение таблиц: CoolReader 2 и 3, ALReader.

Елена Анатольевна Прудникова

Публицистика / История / Образование и наука / Документальное
Революция 1917-го в России — как серия заговоров
Революция 1917-го в России — как серия заговоров

1917 год стал роковым для Российской империи. Левые радикалы (большевики) на практике реализовали идеи Маркса. «Белогвардейское подполье» попыталось отобрать власть у Временного правительства. Лондон, Париж и Нью-Йорк, используя различные средства из арсенала «тайной дипломатии», смогли принудить Петроград вести войну с Тройственным союзом на выгодных для них условиях. А ведь еще были мусульманский, польский, крестьянский и другие заговоры…Обо всем этом российские власти прекрасно знали, но почему-то бездействовали. А ведь это тоже могло быть заговором…Из-за того, что все заговоры наложились друг на друга, возник синергетический эффект, и Российская империя была обречена.Авторы книги распутали клубок заговоров и рассказали о том, чего не написано в учебниках истории.

Василий Жанович Цветков , Константин Анатольевич Черемных , Лаврентий Константинович Гурджиев , Сергей Геннадьевич Коростелев , Сергей Георгиевич Кара-Мурза

Публицистика / История / Образование и наука
Как управлять сверхдержавой
Как управлять сверхдержавой

Эта книга – классика практической политической мысли. Леонид Ильич Брежнев 18 лет возглавлял Советский Союз в пору его наивысшего могущества. И, умирая. «сдал страну», которая распространяла своё влияние на полмира. Пожалуй, никому в истории России – ни до, ни после Брежнева – не удавалось этого повторить.Внимательный читатель увидит, какими приоритетами руководствовался Брежнев: социализм, повышение уровня жизни, развитие науки и рационального мировоззрения, разумная внешняя политика, когда Советский Союза заключал договора и с союзниками, и с противниками «с позиций силы». И до сих пор Россия проживает капиталы брежневского времени – и, как энергетическая сверхдержава и, как страна, обладающая современным вооружением.

Арсений Александрович Замостьянов , Леонид Ильич Брежнев

Публицистика