Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Ориентировочно после 1730 г. темп перемен в дамбостроении увеличился, а региональные различия стали отчасти уменьшаться. Катализатором перемен было быстрое распространение в 1731 г. вдоль берегов Зёйдерзе и по Зеландскому архипелагу корабельного червя (Teredo navalis) – маленького, но опасного вредителя[179]. Корабельный червь въедается в деревянные подводные конструкции и практически истачивает их изнутри. Его распространение оказалось очень дурной новостью, особенно для тех, кто жил под защитой дамб по берегам Зёйдерзе, которые во многих местах были укреплены или загорожены сваями, обрешетками, ряжами и частоколами. Корабельных червей обнаруживали в морских дамбах и ранее, бывший глава департамента общественных работ в Вере и инспектор польдеров Зеландии Адриан Боммене упоминал их в своих записных книжках, составленных около 1750 г., – тогда от них еще не видели серьезного вреда. «Но в году 1730, – продолжал он, – морской червь размножился миллионами, таким необычным образом, что впору считать его испытанием, ниспосланным Всевышним»

[180]. Исследования, проведенные в 1732 и 1733 гг., показали, что значительная часть дамб, окружавших Западную Фрисландию, ограждавших побережье Голландии между Дименом и Мейдербергом и западное побережье Фрисландии между Харлингеном и Леммером, получила серьезные повреждения и больше не является надежной преградой от ярости моря[181]
.

Для борьбы с внезапно появившейся опасностью во всех подверженных бедствию районах Соединенных провинций вскоре развернулась обширная программа ремонта и перестройки дамб. Проще всего решили проблему защиты от нашествия червей в Зеландии – по приказу Боммене там обили деревянные части морских стен ржавыми гвоздями[182]. Однако в большинстве других мест региональные и провинциальные власти прибегали к более радикальным (хотя и более дорогостоящим) мерам для укрепления дамб новыми материалами или перестраивали их по новым проектам. Свайные брустверы у подножья пологих склонов дамб западного берега Фрисландии стали начиная с 1734 г. защищать валунными насыпями. В Западной Фрисландии стенки из сплошных рядов коротких свай, защищавших обращенные к морю склоны дамб, после 1732 г. впервые заменили крутыми насыпями камня, расположенными перед wierdijken, а позднее стали применять более полого укладывающуюся смесь глины и булыжника, покрытую слоем камня, что позволило полностью исключить использование древесины. Последнее из вышеназванных решений было также применено при реконструкции дамбы между Дименом и Мейдербергом в 1735 – 1737 гг. Таким образом состав и профиль дамб Западной Фрисландии и прибрежной области близ Амстердама весьма существенно изменились всего за несколько лет. К середине 1740-х гг. процесс реконструкции дамб вдоль Зёйдерзе полностью завершился. Везде, за исключением Фрисландии, программа была успешно выполнена, и опасность, которую представлял корабельный червь, была эффективно устранена

[183].

В XVIII в. «оборонительных» мер потребовала острая проблема распределения воды Рейна по трем основным рекам: Ваал, Недер-Рейн (Лек) и Эйссел. В XVI и XVII вв. вода распределялась все более неравномерно, в результате к 1700 г. почти 90 % рейнской воды, приходившей на территорию Голландской республики близ крепости Шенкеншанца, попадало в р. Ваал и лишь 10 % – в Лек и Эйссел. Попытки частично исправить ситуацию, начиная примерно с 1600 г., не дали никаких заметных перемен к лучшему. В конце концов проблеме нашли решение, окончательно переделав русло реки между Шенкеншанцем и Арнемом, на что дали официальное одобрение власти важнейших провинций, которых затрагивал этот вопрос. Благодаря созданию Паннерденс-канала (1706 – 1708 гг.), Бейландс-канала и крупной отмели в месте разделения Ваала и Паннерденс-канала (1784 г.) удалось направить большую часть потока в Недер-Рейн, а не в Ваал. Поток из Недер-Рейна в Эйссел увеличили, создав в 1773 – 1775 гг. пересечение у мыса Плей между Арнемом и Вестервортом. В результате этих изменений распределение воды Рейна по трем его рукавам к 1790 г. очень сильно изменилось: 67 % ее общего объема поступало в Ваал, 22 % – в Лек, и 11 % – в Эйссел[184]

.

Успех проекта в случае с основным руслом (Рейн) и ограниченным количеством рукавов (Ваал, Недер-Рейн и Эйссел) на восточной границе Республики говорит о растущих технических возможностях управления течением речной воды. Но пока что не удавалось справиться с более сложной ситуацией ниже по течению, между Горинхемом и Дордрехтом – там в Лувестейне один из рукавов Мааса сливался с Ваалом, образуя Мерведе, а Мерведе впоследствии растекался по бесчисленным протокам Бейсбосха. Гидротехнические работы, начатые в 1736 г., первоначально имели целью повысить судоходность Мерведе близ Дордрехта, но были остановлены через несколько лет, когда строительство дамбы в Бейсбосхе неожиданно повлекло за собой такой подъем воды, что сам остров, на котором был построен город, оказался под угрозой затопления[185].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес