Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Старейшие водоподъемные устройства, вероятно, приводились в действие человеческой или лошадиной силой. Насосы с ручным, колесным шаговым и лошадиным приводом продолжали использовать, в особенности на польдерах малой площади, даже после того как появились более мощные двигатели. Например, в общине Лейдердорп в 1506 – 1594 гг. были установлены восемь водоподъемных машин, приводимых в действие лошадьми. Ни один из польдеров, обслуживавшихся такими машинами, не превышал площадью 25 моргенов (около 22 га)[193]. Однако с первой половины XV в. голландцы стали осушать значительно более обширные территории при помощи ветромеханических водоподъемных устройств. Ветромеханические водоподъемные машины (windwatermolens или poldermolens) впервые появились близ г. Алкмар в северной части Голландии около 1408 г. Общее число подобных устройств, установленных в графстве Голландия всего за один век (источник –

Informacie от 1514 г., – содержащий богатые сведения о многих аспектах экономической жизни), достигло, как видно из таблицы 3.2, по меньшей мере 215.



В XVI в. ветромеханических водоподъемных машин в Голландии стало значительно больше, и их роль существенно возросла. Например, в восточных районах территории, подведомственной совету по надзору за плотинами Делфланда (в юго-западной Голландии), количество poldermolens увеличилось с шести в 1440 г. до 14 в 1483 г. и с 18 в 1552 г. до 24 в 1651 г. Общее количество водоподъемных машин в Делфланде увеличилось от 40 с лишним в 1515 г. до почти 90 в середине XVII в.[194]

В соседней области Рейнланде количество poldermolens выросло примерно с 40 в 1515 г. до почти 330 в начале XIX в. Более того, фермеры, поодиночке и группами, в XVI в., особенно после конца 1560-х гг., установили десятки мелких ветромеханических машин для откачивания воды с небольших земельных участков[195]. На севере Голландии, в областях Схагер Когген и Нейдорпер Когген, состав аналогичного оборудования менялся так: одна машина в 1467 г., пять в 1514 г., 14 в 1514 г.[196], 17 в 1584 г. и 22 в 1653 г.[197] Не менее 165 новых poldermolens было построено в этой части Голландии в 1607 – 1635 гг., для осуществления четырех крупнейших мелиоративных проектов, давших аграрному использованию более 18 000 га земли
[198]. Общее количество ветромеханических водоподъемных машин, имевшихся в Голландии в начале Нового времени, увеличилось более чем в пять раз: от примерно 215 в начале XVI в. до приблизительно 1160 около 1800 г.[199] Последствием распространения poldermolens стало расширение роли региональных советов по водному хозяйству в управлении boezems – они стали вводить единую для всего региона отметку уровня воды, ограничивающую количество воды, которое можно было перекачивать в boezem[200]
.

В других приморских провинциях Северных Нидерландов распространение водоподъемных машин началось позднее, чем в Голландии, и выявляло иные закономерности. Во Фрисландии использовать ветряной привод для подъема воды умели еще с первого десятилетия XVI в., но количество водоподъемных машин практически не росло до 1560-х гг. Исследование, проведенное на исходе наполеоновской эпохи, показало, что тогда в провинции было не менее 2445 водоподъемных машин[201]. В Зеландии развитие шло в обратном направлении. Большая часть из нескольких дюжин водоподъемных машин, установленных на острове Схаутен в начале XVII в. для избавления от избыточной дождевой воды, была позднее выведена из использования. В докладе от 1808 г. сообщалось, что во всей провинции Зеландия насчитывается не более трех действующих водоподъемных машин[202]. Гронинген начал использовать водоподъемные машины лишь в конце XVIII в., но сразу же с большим размахом. Если около 1790 г. их имелось в этой провинции лишь несколько и они были разбросаны далеко одна от другой, то к 1810 г. их количество возросло до 398![203]

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес