Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Строительство дамб, плотин и других сооружений первой линии обороны от непокорных морей и рек дополнялось сооружениями и устройствами, предназначенными для регулирования входящего и выходящего потоков воды. Шлюзы строили для выпуска излишней воды с территорий, огражденных дамбами и плотинами (uitwateringssluizen), или для того, чтобы не допускать перелива воды (keersluizen). Keersluizen, насколько известно, строили в Голландии еще в XII в., но они никогда не получали столь широкого распространения, как uitwateringssluizen

[186]. Первые uitwateringssluizen, появившиеся в XI в., очень походили на мелиоративные сооружения, которые использовали в этих частях Нидерландов в римскую эпоху. Такой шлюз состоял из опустошаемой емкости, снабженной деревянным клапаном на горизонтальной оси в нижней части[187]. Из образцов, сохранившихся с XIII в., видно, что к тому времени шлюзы в некоторых местах превратились в длинные деревянные водопропускные трубы, сделанные из бруса и досок, запирающихся при помощи своеобразных задвижных ворот, поднимавшихся брашпилем, или одной створки, которая поворачивалась на вертикальной оси, а в нерабочем состоянии находилась в металлическом углублении, прикрепленном к основанию на одной стороне шлюза. К 1500 г. некоторые шлюзы оборудовали воротами нового типа (toldeur
), закрепленными на прямоугольной деревянной раме, расположенной в середине шлюза и поворачивавшейся вокруг вертикальной оси. Угловые двустворчатые ворота в шлюзах стали применять на 50 лет позже. Хотя кирпичные водопропускные трубы были известны еще до XVI в., переход от дерева к кирпичу, камню и строительному раствору в качестве основного материала для строительства шлюзов начался лишь после 1560 г.[188] Первым примером каменно-кирпичного шлюза в Голландии стал, по-видимому, маленький судоходный шлюз, построенный в 1542 г. по решению города Харлема близ Спарндама. Местный совет Рейнланда по водному хозяйству выстроил свой первый полностью каменно-кирпичный шлюз в 1558 г.[189] Длина шлюзов и размеры ворот между тем тоже увеличивались. Средняя вместимость шлюзов, действовавших в Рейнланде близ Спарндама и Халфвега в период от середины XV в. до 1580-х гг., выросла примерно на 50 %[190].

После 1600 г. темпы инноваций стали снижаться. Наиболее заметным новшеством стала постройка в 1670-х гг. крупных комплексных сооружений, в которых сочетались судопропускные и водопропускные шлюзы. Система шлюзов Амстелслёйзен, завершенная в 1673 г., состояла из трех судопропускных и двух водопропускных шлюзов; это сооружение изначально предусматривалось как основной узел новой системы очистки амстердамских каналов. Комплекс в Мёйдене, в устье реки Вехт, завершенный в 1674 г., включал в себя не только два дополнительных водопропускных шлюза keersluizen, но и относительно большой для своего времени – 7,5 м ширины и 50 м длины – судопропускной шлюз. Французский инженер Белидор позднее объявил это сооружение одним из самых красивых и определенно самым изумительным образцом шлюзового сооружения Соединенных провинций[191].

Увеличение числа водопропускных шлюзов было связано с развитием и расширением территориальной системы водохранилищ (boezems

), в которые собирали воду с обнесенных дамбами участков и хранили до тех пор, пока не появлялась возможность слить ее в реки или в море. Для оперативной регулировки уровня воды было жизненно важно добиться того, чтобы истечением воды из boezem можно было управлять по ситуации. Основным техническим средством для этого служили водопропускные шлюзы. Строительство этих гидротехнических сооружений, их поддержание и управление было главной обязанностью каждого регионального совета по водному хозяйству. Регулирование boezem стало одной из главных задач советов по водному хозяйству таких регионов Голландии, как Рейнланд, Делфланд и Схейланд[192]. Если почва в изолированных дамбами участках продолжала оседать и выпускать излишнюю воду, открывая ворота водопропускных шлюзов при отливе в реке или море, уже не удавалось, использовали водоподъемные машины – насосные устройства, поднимавшие воду из польдеров на уровень внешней воды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес