Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

В конце концов появилось и еще более значительное новшество, позволявшее одиночным машинам поднимать воду на еще большую высоту. В 1634 г. лейденский ювелир Симон Хулсебос получил от Генеральных штатов патент на «змеевидный» винт, движущийся в полукруглом желобе, который можно было устанавливать на водоподъемные машины, чтобы увеличить их возможности[210]. Водоподъемная машина, оснащенная таким архимедовым винтом (vijzelmolen), могла поднимать воду в два раза выше, нежели устройство с вертикальным черпаковым колесом: на четыре-пять метров против полутора-двух. В отличие от других усовершенствований осушительных машин, это нововведение не смогло внести большого вклада в развитие сельскохозяйственного сектора в Золотой век. До 1670-х гг. в Голландии построили лишь несколько vijzelmolens[211]

. Распространение этого изобретения возобновилось лишь в середине XVIII в. и с тех пор шло быстрее не в том регионе, который всегда шел впереди по внедрению новых технологий, – Голландии, а в северо-восточных областях Нидерландов, где до тех пор водоподъемные машины встречались сравнительно редко. В начале XIX в. лишь 15 % всех poldermolens в Рейнланде были оборудованы архимедовым винтом, а не черпаковым колесом[212]. Вытеснение черпаковых колес архимедовыми винтами на польдерах Голландии тянулось примерно с 1720-х гг. до конца XIX в., зато пошло полным ходом около 1750 г. во Фрисландии и Гронингене. Из почти 400 водоподъемных машин, зарегистрированных в Гронингене около 1810 г., более 75 % составили vijzelmolens[213]
. Архимедовыми винтами было оснащено подавляющее большинство многочисленных водоподъемных машин, имевшихся во Фрисландии, – и малых, и больших. Из-за широкого распространения этой конструкции в регионе полностью исчезли старые системы для подъема воды более чем на два метра, molengang[214]. Таким образом, в полной мере воздействие этого изобретения сказалось только при возобновлении роста сельского хозяйства в XVIII и XIX вв.

Однако XVIII в. характеризовался не только распространением этого изобретения. После 1740 г. было приложено много усилий по усовершенствованию конструкции черпакового колеса, или vijzelmolen, чтобы повысить производительность ветровых водоподъемных машин. Об этом красноречиво рассказывают данные о патентах, зарегистрированных Генеральными штатами и Штатами Голландии. Многие из этих новшеств внедрялись в практику часто в составе новых проектов по осушению земель. В 1744 г. в Ватерграфсмере близ Амстердама две водоподъемные машины были оснащены спиралевидным черпачным рабочим органом, сконструированным Антонием де Йонге и запатентованном в Штатах Голландии в 1742 г. В 1757 г. черпаки де Йонге были заменены усовершенствованным вариантом той же конструкции (schepschijf

), разработанным Яном Якобсзеном Хартстинком и защищенным патентом в 1759 г. Другие экземпляры schepschijf были в 1764 и 1769 гг. установлены в водоподъемные машины в близлежащем польдере Де Бург и в Бовенкеркерпольдере около Аудеркерка-ан-де-Амстел[215]. Усовершенствованные vijzelmolens, получившие название tonnemolens
, запатентованные Фердинандом Обдамом, Класом Клавервейде и Адрианусом ван Марле в 1755 г., после 1757 г. возводились в Нордпласе близ Хазерсвауде и Херхуговарде близ Алкмара[216]. Несколько экземпляров центробежной машины Якоба Груневегена – trechtermolens, – запатентованной в 1761 г., в первой половине 1760-х гг. установили около Вормера, Варменхейзена, Болсварда и в других местах[217]. 12 машин, оборудованных наклонным черпаковым колесом (hellend scheprad), изобретенным Антони Экхардтом (и запатентованном в 1771 г.), начиная с 1770-х гг. участвовали в осушении озер подле Блейсвейка и Хиллегерсберга, в окрестностях Роттердама[218].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес