Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

В XVIII в. мир впервые увидел применение совсем иного источника энергии – энергии пара – для перекачки воды. По-видимому, эти первые попытки использовать для мелиорации силу пара в большинстве случаев все еще носили характер пилотных проектов, но они безошибочно свидетельствуют об энергичных поисках новых решений для осушения. Частное научное общество Bataafsch Genootschap der Proefondervindelijke Wijsbegeerte, основанное в 1769 г. часовщиком Стевеном Хогендейком, врачом Ламбертусом Биккером, купцом Йоханом Нейсхелбосом ван Лейндером и другими представителями среднего класса Роттердама, в 1774 г. решило подарить родному городу паровую машину Ньюкомена, чтобы продемонстрировать пользу энергии пара для организации местного водоснабжения[219]. Довольно скоро, весной 1776 г., машина была установлена с помощью английского механика Джабеза Хорнблауэра. Недавно переехавший из Англии в Льеж, мастер по изготовлению паровых машин Уильям Блейки получил от Генеральных штатов и Штатов Голландии патент на усовершенствованную версию машины Сейвери, а потом построил упрощенный вариант такой машины для Лейденского университета и заключил с властями Амстердама договор о поставке паровой машины для опытной эксплуатации в местной системе водоснабжения[220]

. Обе машины – и установленная Bataafsch Genootschap, и построенная Блейки – не оправдали ожиданий. В первом случае так и не удалось устранить неполадки в насосном механизме. Вторая машина, по-видимому, потребляла так много топлива, что ее работа не окупалась – по крайней мере, именно так в январе 1779 г. власти Амстердама мотивировали принятое в конце концов решение прекратить опытную эксплуатацию детища Блейки. Но задним числом выяснилось, что эти неудачи все же смогли повысить интерес к использованию энергии пара. Когда в 1778 г. Bataafsch Genootschap объявило конкурс на лучшую статью об усовершенствовании насосного механизма, три квалифицированных работы были получены из Британии (и еще две – вне конкурса), и не менее восьми от авторов из Соединенных провинций[221]. Лучший среди голландцев, Ринзе Льюве Броувер, в 1780 г. получил от королевского наместника в Амстердаме Яна Хопе заказ на изготовление малогабаритной паровой машины модели Ньюкомена для подъема воды в его имении Гроунендаль в Хемстеде[222]
. Следующая инициатива Bataafsch Genootschap повлекла еще более заметные последствия. Благодаря щедрому наследству, оставленному для этой цели одним из отцов-основателей Bataafsch Genootschap, Хогендейком, Общество в 1786 – 1787 гг. построило еще одну паровую машину для откачивания воды неподалеку от Роттердама, в польдере под названием Блейдорп. Техническая новинка в Блейдорпе имела шумный успех, была высоко оценена специалистами и привлекла большое общественное внимание, ею заинтересовался даже сам штатгальтер[223]
. В 1793 г. последовал первый полноценный заказ на паровую машину специально для осушения. Его сделал Комитет по осушению польдера Мейдрехт в Утрехте[224].

Многочисленные изменения в дренажных устройствах, происходившие с начала XV в., в сочетании с другими элементами гидротехники помогли сохранить качество существующих земель, улучшить регулирование уровня воды в польдерах в соответствии с потребностями фермеров и других заказчиков и увеличить общую площадь земель, пригодных для аграрного использования. Более того, большие города Голландии, такие как Делфт, Лейден, Амстердам и Роттердам, с середины XV в. строили ветромеханические водоподъемные машины, чтобы снизить загрязнение поверхностных вод бытовым мусором, нечистотами и промышленными отходами путем регулярной промывки местных каналов. Сооружение водоподъемного узла Амстелслёйзен, о котором говорилось выше, заложило краеугольный камень в систему очистки воды в Амстердаме[225]. С середины XV в. водоподъемные машины стали иногда устанавливать и для откачки воды с разработок торфа[226]

. Постоянная потребность в энергии заставила тогда торфоразработчиков добывать торф все глубже и глубже. Следующим этапом стало извлечение торфа из подводы с помощью специального сетчатого сачка с режущим краем на длинной ручке, именовавшегося baggerbeugel. Эта технология, зародившаяся, по-видимому, в Голландии в начале XVI в., быстро распространилась на торфяные болота близ Роттердама и Делфта после 1530 г. Позднее baggerbeugels переняли для добычи торфа в других сельских районах Голландии и западного Утрехта[227].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес