Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Строительство плотин, которые должны были предотвратить затопление низинных земель извне в случаях подъема рек, как часто случалось в Нижних Землях начиная со второй половины XII в., имело один серьезный недостаток: оно создавало препятствия судоходству. Первый вариант решения этой проблемы, который позволял сохранить защитные свойства плотин и в некоторой степени отвечал интересам судоходства, заключался в создании волоков (overtomen). Они представляли собой наклонные плоскости, расположенные по обеим сторонам плотины, по которым суда можно было втаскивать цепями при помощи ворота, который приводило в движение колесо-топчак. Древнейший из известных

overtoom в Голландии был устроен в Спарндаме близ Харлема, около 1200 г. В XV и XVI вв. волоки установили на многих других плотинах близ Амстердама и в Делфланде, Рейнланде и Западной Фрисландии. Обычно эти устройства использовали только для малых судов. Единственный во всей Голландии overtoom
, пригодный для работы с большими мореходными судами, был устроен на плотине реки Зан в 1609 г. Этот волок, использовавшийся до 1718 г., был оснащен тремя гигантскими во́ротами, каждый из которых приводили в действие от 24 до 30 человек. Его построили для того, чтобы защитить интересы занских кораблестроителей, верфи которых в то время по большей части находились севернее плотины, отделявшей реку Зан от моря[236].

Вторым вариантом было строительство судопропускных шлюзов. Предполагается, что первые судопропускные шлюзы представляли собой модификацию водопропускных шлюзов (а именно keersluizen), куда добавили вторые ворота на некотором расстоянии от первых, создав тем самым камеру, в которую входило судно. Первые образцы можно было увидеть, вероятно, в 1180-х гг. на р. Рейе около Брюгге, в Спарндаме близ Харлема в 1250-х гг. и на р. Гауве близ Гауды около 1310 г. Далее в XIV в. и в начале XV в. подобные судопропускные шлюзы строили во многих местах магистральных водных путей, проходивших через Голландию и Утрехт. Просторный водоем с заросшими травой берегами, который действовал три раза в неделю, был построен в 1373 г. во Вресвейке, на канале, соединявшем Утрехт с рекой Лек. Подобные сооружения строили в 1390 – 1430 гг. в Делфсхавене, Брилле и других местах. Судопропускные шлюзы, как и водопропускные шлюзы, все чаще строили из кирпича и камня. Но переход к этим новым материалам в шлюзостроении прошел не за один день. Так, два судопропускных шлюза, выстроенные в Зандаме до 1430 г. и предназначенные для малых судов, построили заново из кирпича лишь в 1544 и 1593 гг.[237]

В XVI и XVII столетиях (более точная датировка вряд ли возможна) конструкция шлюзов претерпевала дальнейшие изменения. Размеры шлюзовых камер, вероятно, определялись преимущественно размерами судов и постановлениями о пропуске воды через шлюз, исправленными с учетом повышения частоты прохода судов. Единственную дверь или вертикальные ворота все чаще заменяли угловыми двустворчатыми воротами (состоящими из двух створок, соприкасающихся при закрывании под тупым углом), что позволяло строить более широкие шлюзы и устраняло необходимость опускать мачты судов при выходе из камеры, облегчая таким образом проход крупных судов. Шлюз в Вресвейке, судя по всему, был оборудован угловыми двустворчатыми воротами до 1560 г. Около 1600 г. замена вертикальных подъемных ворот на угловые двустворчатые шла в Голландии полным ходом. В датированном 1617 г. трактате о применении гидротехнических систем для обороны города голландский инженер Симон Стевин утверждал, что для водопропускных и судопропускных шлюзов стандартным типом затворного устройства являются угловые двустворчатые ворота[238].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес