Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Кроме того, вода – природный союзник во время войны. Начиная с 1590-х гг. нидерландская армия достигла высокого уровня мобильности в действиях против испанцев благодаря частому использованию судов и барж для перемещения войск, складов и снаряжения между различными пунктами Соединенных провинций по внутренним водным путям[253]. Что касается пассивной обороны, то голландцы разработали вариант итальянской системы, в котором хорошо учитывался болотистый характер ландшафта. С конца XVI в. отличительной особенностью фортификационных сооружений нидерландских городов стали земляные валы и рвы, наполненные водой

[254]. Высшие власти республики также были готовы в случае неожиданной серьезной опасности затопить ту или иную часть сельской местности, чтобы преградить путь войскам противника. Эта стратегия нередко встречала ожесточенное неприятие со стороны местных фермеров, но к ней неоднократно обращались во время войны или угрозы войны, особенно в зоне границы между Соединенными провинциями и Фландрией. Она широко применялась в ходе войны против Франции в 1672 г.; тогда обширную территорию от Мёйдена на севере до Горинхема на юге, так называемую область Hollandse Waterlinie
 – Голландская водяная линия, цепь укреплений, охранявших важнейшие водные пути, – затопили, открыв водопропускные шлюзы польдеров, чтобы не допустить армию Людовика XIV в сердце Голландской республики. Waterlinie, сначала носившая преимущественно импровизационный характер, позднее была реорганизована более систематическим, надежным способом
[255]. Общие экономические выгоды от этих мер были, вероятно, незначительными, однако во время кризиса 1672 г. именно они спасли Республику. На местном уровне подобные затопления подчас имели негативные последствия: из-за проникновения соленой воды многие земли близ границы с Фландрией много лет оставались непригодными для сельского хозяйства[256]
.

И, наконец, неограниченный доступ к воде был подлинным благом при борьбе с пожарами. Повсеместное наличие каналов в голландских городах означало, что огню можно противопоставить сколько угодно воды – если, конечно, найдется вдоволь людей и снаряжения, доставить воду к огню, а также если тревога будет подана вовремя. Ради борьбы с пожарами города Нидерландов, начиная с позднего Средневековья, повсеместно делили на множество районов, которые возглавляли специально назначенные люди, надзиравшие за состоянием оборудования и координировали усилия по борьбе с огнем. Пожарных в основном рекрутировали из гильдий. Долгое время пожарные в нидерландских городах имели дело с тем же снаряжением, что и в других местах Европы: кожаными ведрами для подноски воды, лестницами для того, чтобы забираться в горящие дома, баграми и парусиной, чтобы препятствовать распространению огня на близлежащие строения. Механические средства пожаротушения начали применять с середины XVII в. Первым из таких устройств был нагнетательный насос на конной упряжке, его заполняли водой из ведер и он выбрасывал в огонь прерывистую водную струю, а, будучи оснащенным воздушным колпаком, как в модели пожарного насоса, изобретенной нюренбергским кузнецом Хансом Хаучем, мог подавать и непрерывную струю[257]. Подлинная революция в технологии и организации пожаротушения развернулась в 1670 – 1680-х гг. Между 1671 и 1678 г. Ян ван дер Хейден разработал комплект пожарного снаряжения и получил на него патенты от Генеральных штатов, Штатов Голландии и Штатов Фрисландии. Комплект состоял из всасывающего насоса нового типа для подачи воды к пожарным устройствам, шланга (сделанного из кожи, а позднее – из парусины), приделанного к пожарному устройству и к нагнетательному насосу, выбрасывающему струю воды через шланг в пламя. Весь комплект можно было перетаскивать силами трех-четырех человек или перевозить по воде на барже. По мере того как новое оборудование внедрялось в Амстердаме и других крупнейших городах Голландии, таких как Роттердам, Гауда, Харлем и Дордрехт, соответственно менялась и организация пожаротушения. Новые пожарные устройства распределялись по различным районам города (в Амстердаме их было 60) и обслуживались регулярными командами, насчитывавшими обычно 40 человек, которых набирали из представителей гильдий. Надзор осуществляли генеральные комиссары[258]. Хотя для использования насосов и пожарных рукавов ван дер Хейдена все еще требовалось довольно много народу, новая техника обеспечивала намного более высокую производительность труда пожарных, повышала эффективность пожаротушения и, следовательно, высвобождала время для другой полезной деятельности и уменьшала опасность для имущества. Согласно расчетам, сделанным лично ван дер Хейденом, общая оценка ущербов от огня за год в Амстердаме снизилась от в среднем 340 000 гульденов в 1669 – 1673 гг. (когда в городе еще использовали насосы Хауча) до 4000 гульденов в 1682 – 1687 гг. (когда город полностью перешел на оборудование, изобретенное ван дер Хейденом)[259].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес