Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Как происходила экспансия строительной отрасли? Нарастающий приток рабочей силы и, в меньшей степени, увеличивавшееся поступление капитала играли здесь более серьезную роль, чем изменения технологий. Растущие запросы на строительную деятельность получили основной отклик в форме привлечения новых сил в строительные ремесла, найм рабочих-мигрантов и, в случае фортификации, массового участия солдат в земляных работах[344]

. Когда рост нового строительства миновал свой пик, рынок рабочей силы в строительной отрасли представлял собой жесткую сегментированную систему, в которой более-менее регулярные, постоянные работы по ремонту и реновации заказывали организованным в гильдии местным ремесленникам, а случайные, временные работы по новому строительству доставались артелям пришлых тружеников, которых нанимали подрядчики[345]
. Между тем строительная технология практически не менялась со Средних веков до XIX в. Рабочие инструменты оставались в основном прежними. Главными орудиями труда рабочих-строителей были молотки, пилы, долота, кельмы, тачки и т. п. Для подъема тяжелых грузов местами применяли подъемные краны[346]
. О механизации практически не было и речи. Как отмечалось выше, конструкции строительных копров в 1600 и 1800 гг. практически не различались. В начале XIX в. для того, чтобы забить сваю в землю, все так же требовалась, как правило, бригада рабочих, поднимавших на канатах тяжелую свайную бабу. Единственное механическое нововведение в этой области, которое действительно нашло применение, оказалось недолговечным. Во время строительства новых фортификационных сооружений в Граве и Хертогенбосе в начале 1690-х гг. Государственный совет предусмотрел использование новой землеройной машины, запатентованной Виллемом Местером в 1681 г., которая, как предполагалось, должна была помочь сберечь деньги и трудозатраты. Однако после того, как опытный образец нового изобретения отжил свой век, к использованию машины, судя по всему, больше не возвращались[347]
. Другие изобретения, представленные в 1690 – 1700-х гг. и так же предназначенные для экономии трудозатрат и денег на земляных и землепереместительных работах при строительстве фортификационных сооружений (или укреплении дамб)[348], судя по всему, вообще не нашли применения.

Расцвет производства кирпича и кровельной черепицы в Нидерландах продолжался с позднего Средневековья примерно до 1660 или 1670 г., после чего оно пошло на спад. Этот устойчивый рост был в определенной степени связан с ростом внутреннего спроса, причиной которого служили рост городов, развитие и расширение фортификационных работ, растущее использование клинкера для мощения улиц и переход от бревен к кирпичу в строительстве стен сельских построек, жилых домов, общественных зданий, водопропускных и судопропускных шлюзов, причалов и подобных сооружений. Начиная с XV в. возросли и зарубежные запросы на эти материалы, хотя ни абсолютные, ни относительные их показатели пока доподлинно не известны. Миллионы кирпичей и черепицы отправлялись на кораблях в Северную Германию, Скандинавию, прибалтийские области, а позднее в Россию, Бразилию, Гвиану, Новые Нидерланды и в Ост-Индию. Производство кирпича и черепицы в это время было сосредоточено вдоль р. Рейн и Эйссел в Южной Голландии, в Западном Утрехте и различных местах Фрисландии. Рост, по-видимому, возобновился в конце XVIII в. Тогда вперед вырвались новые центры производства в речных долинах Гелдерланда и восточных областях Гронингена[349].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес