Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

На протяжении первой продолжительной волны строительного подъема технология изготовления кирпича и черепицы практически не менялась. В середине XVIII в. для перемешивания, формовки, просушки и обжига глины применялись в целом те же основные инструменты и приемы, что и 100 лет назад. Взгляд на долговременное расширение этой отрасли как на разновидность «шумпетерского» роста был бы попросту несообразным. Ключ к ее успеху лежал, скорее, в качестве местной глины, легкой доступности торфа как топлива для обжиговых печей и бесконечного воспроизведения известных технологий. Изготовители кирпича попросту делали то же, что и прежде, в бо́льших объемах: строили больше кирпичных заводов и наращивали объем обжига. Если в отрасли и были некоторые технологические изменения, они происходили до или после того, как продолжительный период подъема завершился. Во время путешествия по Нидерландам в середине 1690-х гг. Сэмюэл Бускенфельт отмечал, что глину там месили не копытами лошадей или быков, а с помощью машины, представляющей собой поставленную на попа бочку, посередине которой проходит железная ось с перекладинами. Такие машины, добавил он, используются для производства кирпича по всей Голландии. Это было, по-видимому, то же самое (или похожее) устройство, которое кирпичный мастер Сикке Вейрдс из Леувардена запатентовал в Штатах Фрисландии в 1635 г. – станок на конной тяге для перемешивания глины при изготовлении черепицы или кирпича[350]

. Около 1690 г. другой изобретатель получил в Штатах Утрехта патент на новый вид продукции – кирпич, сходный по виду с мрамором, – который должен был помочь производителям подтолкнуть рыночный спрос[351]
. Но основной реакцией со стороны производителей кирпича и черепицы в старых центрах производства на сужение рынка и повышение цен на торф в конце XVII и начале XVIII в. стали согласованные усилия по сокращению уровня производства и получению правительственной поддержки[352]
. Изменения в технологии стали глубоко сказываться на кирпичном и черепичном производстве лишь тогда, когда промышленность в Гелдерланде и Гронингене уверенно встала на путь обновления[353]
.

Истории цемента и кирпича по большей части шли параллельно. Наряду с производством кирпича росло производство извести для изготовления цемента. Известь делали из камня или ракушек. Камень привозили в основном из глубины страны, ракушки добывали на месте – их собирали на побережье Северного моря и пережигали в специальных печах, которые топили торфом. Известковые печи можно было найти на морском побережье Голландии уже около 1340 г., позднее они распространились во многих областях на побережье Зёйдерзе и в северных провинциях Голландской республики. В XVI в. только в округе Лейдена имелось, по-видимому, около 100 печей для обжига извести[354].

Рост объема производства поддерживался строительством новых печей и увеличением их размеров. Технология обжига извести оставалась, почти неизменной до середины XIX в. Лишь после 1860 г. традиционные печи в форме приземистых усеченных конусов сменились более узкими воронкообразными печами, позволявшими как повысить качество продукции, так и уменьшить потребление топлива[355].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес