Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Примерно после 1580 г. шерстоткацкая промышленность вступила в очередную фазу обновления и энергичного расширения. На сей раз обновление происходило в новом направлении. Хотя так называемые новые ткани могли появиться на севере незадолго до начала Нидерландской революции (какие именно – в наши дни уже не так ясно, как казалось 20 – 30 лет назад)[362], внезапный взлет производства саржи (saaien), легкого, дешевого сорта материи, который производили из английской, шотландской, немецкой или голландской гребенной шерсти, случился лишь в последние два десятилетия XVI в. Производство саржи быстро превратилось в ведущую ветвь текстильной промышленности Лейдена. Ежегодное производство saaien в Лейдене взлетело от менее чем 1000 штук ткани[363]

в конце 1570-х гг. до более чем 35 000 в середине 1580-х и достигло уровня 45 000 – 50 000 к 1620 г.[364] Лейден в 1580 – 1590-х гг. также прошел через быстрое развитие производства «новых» тканей: baaien (нового сорта байки, который делали из грубой шерсти), фланели (ткани из смеси шерсти с льном или хлопком) и бибера (rashes, шерстяной материи двойного переплетения). В 1620-х гг. каждое из этих новых направлений шерстоткацкой промышленности изготавливало 10 000 – 20 000 штук полотна в год. Другие центры текстильного производства на севере охотно копировали лейденские новшества. Для привлечения мастеровитых ремесленников использовались субсидии, низкие налоги, свобода гражданского долга, предоставление жилья – все виды финансовой поддержки и нематериальных поощрений. И все же никто из соперников так и не смог догнать Лейден по объему выпускаемых saaien или baaien
[365]. Итогом этой затяжной фазы обновления и расширения производства после 1580 г. стало то, что Соединенные провинции очень сильно нарастили экспорт шерстяных тканей в Италию и на Иберийский полуостров, а также в Прибалтику[366].

Между тем высококачественное тонкое сукно никогда полностью не уходило из круга товаров, поставляемых лейденской текстильной промышленностью. В 1580-х гг. случился также краткий всплеск изготовления байельского сукна (Belse lakens), нового сорта ткани из смеси английской и испанской шерсти[367]

. Через пять десятилетий высококачественные ткани триумфально вернулись на верхнюю позицию в текстильной промышленности Лейдена. Ассортимент лейденской текстильной индустрии с 1630-х гг. начал в некоторых отношениях меняться, в целом выходя на передовые позиции на рынке. Начав выпуск относительно дешевых warpen (полушерстяных тканей со льном), Лейден не пропустил появления двух более дорогих тканей: камлота (greinen) из овечьей шерсти, верблюжьего волоса, шелка и турецкой мохеровой нити, и различных сукон (lakens), которые теперь ткали исключительно из кардованной испанской шерсти короткого штапеля. Камлоты и lakens
к 1650-м гг. составляли почти 50 % общего объема и более 75 % общей стоимости текстильной продукции Лейдена, над этими сортами трудилось почти две трети из 37 650 занятых в этой отрасли в Лейдене. Другие центры текстильной промышленности Голландской республики, такие как Харлем, Делфт, Гауда или Амстердам, в середине XVII в. прошли сходный путь изменений в ассортименте, хотя и с менее значительным уровнем валовой продукции. Основная часть высококачественных тканей экспортировалась во Францию, Италию, Испанию и Левант. Пик производства и экспорта самых популярных товаров пришелся примерно на 1600 г. (фланель, бибер, saaien и baaien), в районе 1640 г. их выпуск стал снижаться и, за исключением производства байки, практически полностью прекратился к 1720-м гг. Основной причиной послужило снижение цен, происходившее в отрасли шерстоткацкого производства на протяжении многих лет, при относительно высоком жаловании работников[368].

Заключительные перемены пришлись на вторую четверть XVIII в., когда зашаталась и обрушилась последняя опора процветания нидерландской шерстоткацкой промышленности. Спрос на камлот начал снижаться с конца 1670-х гг. и после непродолжительного оживления во время войны за испанское наследство, в 1720-х гг., вступил в фазу продолжительного падения. Суконное производство, составлявшее основу всей шерстоткацкой промышленности Нидерландов около 1700 г., точно так же в 1720-х гг. пошло на спад, и еще до окончания XVIII в. Лейден и другие исконные опорные центры Голландии превратились в жалкие тени самих себя. Ответом лейденской промышленности на эту смертельную угрозу оказался переход в более дешевый сегмент, что привело к непродолжительному скачку производства байки и полушерстяных тканей в середине XVIII в. и нарастающему перемещению производства высокосортных тканей в сельские районы Брабанта[369]. Лейден также пытался убедить Генеральные штаты или Штаты Голландии предпринять эффективные запретительные меры против экспорта необработанной шерсти или импорта готовой ткани из-за рубежа, но тщетно[370].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес