Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Ключевым фактором каждого периода роста шерстоткацкой промышленности, несомненно, были изменения в выборе сочетания сырьевых материалов. Каждая фаза расширения была связана с переменой в сорте или качестве шерсти или смеси шерсти с волокнами других материалов, что позволяло текстильной промышленности целенаправленно обращаться к различным рынкам или сегментам рынка. Благодаря доминированию Нидерландов в испанской торговле шерстью после 1648 г. предприниматели Лейдена и других городов Голландии могли располагать в качестве сырья для своих изделий наилучшей мериносовой шерстью, что давало им отличную точку опоры в их усилиях по повышению качества продукции. Шерсть долго оставалась основной статьей экспорта из Испании в Голландию. Голландия, в свою очередь, на протяжении долгого времени была потребителем изрядной доли всей шерсти, экспортируемой из Испании. В середине XVII в. около 80 % всего испанского экспорта шерсти так или иначе попадало в Голландскую республику[371]. Наиболее радикальные новшества в выборе и обработке сырья, имевшие место приблизительно между 1580 и 1600 г. и между 1630 и 1650 г., осуществлялись параллельно большому притоку искусных ремесленников и предпринимателей из-за границы. И все же сложно согласиться с уверенным заявлением Пауля Марпергера, советника Августа II Саксонского и плодовитого автора трактатов о торговле и промышленности, опубликованных в 1723 г., о том, что создание высококачественных тканей – отнюдь не «волшебство» при наличии необходимых материалов и хороших мастеров[372]. Прогресс нидерландской шерстоткацкой промышленности с конца XVI в. и завоевание ею твердых позиций на экспортных рынках вплоть до начала XVIII в. базируется на более существенной основе, нежели обилие сырья и достаточное количество искусных рабочих и предпринимателей. Важны были также снижение цен и повышение качества.

В лейденской суконной промышленности после 1640 г. снижение цен достигалось путем организационных перемен. Процесс изготовления и сбыта высококачественных тканей все больше переходил под контроль финансово сильных торговцев-предпринимателей (reders)[373]. Торговцы-предприниматели покупали сырье, организовывали кардочесание, прядение, ткачество и остальные этапы производственного процесса силами субподрядчиков (текстильщиков), которых они снабжали необходимым оборудованием, строили собственные сукновальни, красильни, гладильные и отделочные мастерские, а также брали на себя продажу готового товара на международных рынках. Эта вертикальная интеграция производства и сбыта под эгидой reders

должна была вести к существенному снижению операционных издержек. Вдобавок к работе в текстильной отрасли все активнее привлекали детей, что позволяло снижать заработную плату[374].

Большинство подотраслей шерстоткацкой промышленности в период развития после 1580 г. продемонстрировали подъем физической производительности труда за счет определенной механизации. Сектор традиционной промышленности также прошел через некоторые «шумпетерские» перемены. Благодаря внедрению прогрессивной разновидности «горячего» прессования (при которой нагретые железные пластины прокладывают между каждыми несколькими слоями текстиля) время, требующееся для разглаживания саржи на заключительном этапе изготовления сократилось с шести часов в 1580-х гг. до одного часа в 1630-х гг.[375] Превосходное качество нидерландских прессов для «горячего» или «холодного» прессования сукон, определенно находивших широкое применение вплоть до середины XVII в., еще в 1792 г. превозносил Фридрих Эверсманн, прусский «технотурист»

[376]. Количество и размеры крутильных машин продолжали расти вплоть до середины столетия[377]. Сукновальни Голландия позаимствовала из Фландрии и Брабанта около середины XVI в.[378]
Первые сукновальни приводились в действие по большей части лошадьми или водой. Однако в 1578 г. суконщик из Гронингена начал использовать для валяния шерсти силу ветра. Предприниматели из Алкмара получили в 1595 г. от Штатов Голландии патент на ветромеханическую сукновальную машину. Срок этого патента истек в 1612 г., после чего ветромеханические сукновальни распространились по всем городам с развитой текстильной промышленностью и в Заанстрике. Не менее 25 таких машин работало в Лейдене к 1650 г.[379] И все же от сукновален, приводимых в действие лошадьми, не отказывались, поскольку ветромеханические сукновальни частенько были вынуждены простаивать из-за отсутствия ветра[380]. По мере развития производства камлота в середине XVII в. быстро росло число каландровых машин – прессов с тяжелыми валками, приводимыми в движение лошадьми, – использовавшихся для глажения и лощения саржи и камлота. В Лейдене таких прессов было три в 1654 г. и девять в 1670 г., тогда как по данным от 1586 и 1619 гг. имелся лишь один[381]. Ручные машины для сворачивания байки стали применять в нескольких городах Нидерландов после середины 1680-х гг.[382]

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес