Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Прессы, каландровые машины и другие устройства придавали готовой продукции шерстоткацкой промышленности особое великолепие. В немалой степени текстильная продукция, которая за свои высокие достоинства в пору расцвета 1640 – 1740 гг. удостоилась названия «нидерландский стиль», была обязана своим качеством, помимо всего прочего, использованию на различных этапах производственного процесса (за исключением сортировки и промывки шерсти) множества других специальных приспособлений и инструментов[383]. В процессе изготовления ткани в Нидерландах обычно использовались кардные пластины для предварительного кардования, коленчатые кардные щетки, сделанные из дерева, обтянутого лошадиной кожей (или опойковой шкурой), усеянные проволочными зубьями и слегка выгнутых в рабочую сторону для лучшего кардования, большие прядильные колеса с ручным приводом, тяжелые ткацкие станки, за которыми работали по двое, – и огромные ручные ножницы. Ценность готовой продукции в значительной степени определялась также качеством красильного процесса. Хорошая окраска (особенно изысканный черный цвет), которая была одной из составляющих высокой репутации голландской текстильной промышленности, могла быть получена только благодаря относительно высокому уровню химических знаний, в частности, свойств протрав и красителей, хорошему знакомству с методами приготовления красящих растворов и глубокому пониманию регулирования процессов нагрева. Искусство крашения в Голландии развивалось наряду с шерстоткацкой промышленностью и к 1580 г. достигло относительно высокого уровня сложности. Дальнейший прогресс после этой даты был достигнут благодаря, помимо всего прочего, расширению использования новых материалов, таких как индиго и кошениль, для окраски соответственно в синий и красный цвета[384].

Стандарты качества поддерживались непрерывно усложнявшейся системой контроля. Городские власти создавали официальные учреждения, надзиравшие за качеством продукции текстильной промышленности. Самым распространенным из них стали «холлы», где присяжные чиновники, назначенные муниципальными властями, проверяли, соответствует ли продукция, произведенная в той или иной отрасли промышленности, стандартам размера и качества, установленным в правительственных постановлениях, и если находили их удовлетворительными, то подтверждали соответствие клеймом города. Вдобавок к этим hallen, которые впервые появились в Северных Нидерландах еще в позднем Средневековье по модели, утвердившейся во Фландрии, Брабанте и других европейских странах, многие города Голландии начиная примерно с 1580 г. обзавелись организациями иного типа, которые осуществляли более широкую форму контроля продукции, – nering. Nering представлял собой созданную городским правительством организацию, которой было вменено в обязанность надзирать за целой отраслью промышленности, следуя более-менее детализированным правилам, установленным муниципальными властями. Ее правление состояло из членов магистрата, которых именовали superintendenten

, и представителей от крупных производителей – directeuren или gouverneurs. Superintendenten и
gouverneurs пристально следили за производственным процессом на всех его этапах, дабы удостовериться в том, что все товары соответствуют установленным стандартам качества. Для достижения этой цели им были предоставлены полномочия не только являться с инспекцией непосредственно на производство, но также обязывать всех производителей представлять свои товары для проверки и регистрации в центральное представительство – холл (nering). Первый nering
, обязанностью которого был надзор за производством байки, появился в Лейдене в 1578 г. К середине 1650-х гг. подобных организаций в Лейдене было уже семь. Помимо производителей байки, свои neringen получили мастера по производству саржи, фланели, сукна, полусукна и другой полушерсти и камлота. К 1670 г. численность чиновников всех neringen Лейдена выросла примерно до 160 человек[385]. Система контроля качества сохранялась до самого конца существования Голландской республики.

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес