Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

С конца XVI в. производство льняных тканей в Харлеме прошло две волны развития – первая в 1580 – 1650 гг. и вторая примерно с 1710 г. до третьей четверти XVIII в. В этой отрасли, в отличие от шерстяной промышленности, качество сырья не относилось к числу самых весомых факторов развития производства[399]. В ходе первой волны развития отрасли было много радикальных перемен в технологии и организации производства. После 1580 г. харлемские ткачи освоили гораздо более внушительный ассортимент продукции, чем прежде. Он расширялся за счет тика, кружева, белого узорчатого дамаста, шедшего на столовые скатерти и салфетки, и других сортов льняного полотна, которых прежде на севере не делали, – таким образом был достигнут вход на широкий круг внутренних и зарубежных рынков, включая самые высокие сегменты[400]. Рос экспорт льна во Францию, Англию, Испанию, на Карибские острова и в Средиземноморье. Белый узорчатый дамаст, который ткали в Харлеме с начала 1600-х гг., ценился столь высоко, что его использовали на важнейших дипломатических событиях в Генеральных штатах

[401]. Между тем механизация активно внедрилась в лентоткачество и крутильное производство. К 1660-м гг. в льняной промышленности Харлема широко использовались лентоткацкие станки, запатентованные в 1604 г., – они позволяли одному работнику ткать одновременно 12 лент (к 1670 г. – вдвое больше). Нидерландское название такой машины – lintmolen (буквально, «ленточная мельница») – указывало на ее самую типичную особенность: она приводилась в действие расположенным с одной стороны большим колесом и трансмиссией, оснащенной зубчатой шестерней[402]
. В первой половине XVII в. харлемская льняная промышленность переживала усиленную концентрацию – в том смысле, что мелкие независимые производители вытеснялись финансово состоятельными торговцами-предпринимателями. После 1650 г. эти торговцы-предприниматели начали частично перемещать производство в юго-восточный Брабант, где рабочая сила была существенно дешевле. Все большую часть «харлемских» тканей делали в Хелмонде[403]. Харлем в конце концов сохранил за собой – если не в своих стенах, то в ближайшей округе, – помимо крутильного производства и лентоткачества, только завершающие этапы производства льняных тканей, прежде всего отбеливание, упаковку и оптовую продажу.

Вторая волна развития началась после 1710 г. Увеличился выпуск дешевых сортов пестрой льняной ткани (bont linnen) – многоцветной льняной материи или смеси льняной и хлопчатобумажной пряжи, на которые был большой спрос со стороны плантаторов Гвинеи и Вест-Индии. Льняную пряжу получали из Силезии, Фландрии и Твенте, хлопчатобумажную (через Ост-Индскую компанию) – из Азии. Количество торговцев-предпринимателей в «пестром» секторе отрасли выросло от восьми в 1712 г. примерно до 25 в 1750 г. – против всего трех, занимавшихся к тому времени производством и продажей дамаста

[404]. Крутильное и лентоткаческие производства тоже показывали рост. К 1750 г. количество предпринимателей в этих отраслях выросло примерно до 20. Предприниматели в области лентоткачества сумели увеличить продажи на заморских рынках благодаря новшествам как в ассортименте, так и в производственной технологии. Они взяли на вооружение новую разновидность станков, пригодных для изготовления от 10 до 16 полос одновременно нового сорта кружев (schuifgetouwen), новый вид лентоткацкого станка langetmolen
(станок для цветочного узора) позволявший изготавливать от 12 до 24 лент, оформленных хоть и однотипными, но разными узорами каждая, и усовершенствованный вариант уже существующего лентоткацкого станка, выдававшего более тонкие, повышенного качества ленты (позднее эта модель получила известность в Англии как «вышивальный ткацкий станок», или «новый голландский станок»). Количество schuifgetouwen, langetmolens и ленточных станков в Харлеме продолжало расти, пока не достигло в середине 1770-х гг. абсолютного максимума в 934 штуки[405]. Однако ни предприниматели, специализировавшиеся по пестрым тканям, ни местные крутильщики или ткачи лент во второй половине XVIII в. не могли найти эффективный ответ на утрату зарубежных рынков вследствие усиления протекционизма и роста конкуренции со стороны производителей дешевых товаров из Германии, Ирландии и Шотландии или от ткачей лент из Манчестера, которым удалось поднять производительность станков и качество продукции до тех же стандартов, каких придерживался Харлем[406]. Запреты на экспорт оборудования и приспособлений для производства льняных тканей и, в частности, ленточных станков, наложенные городским правительством, Штатами Голландии и Генеральными штатами начиная с 1749 г., не помогли остановить падение. К концу столетия льняное производство в Харлеме практически прекратилось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес