Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Эта эпоха широкой экспансии, завершившаяся из-за усиления конкуренции за рубежом, сопровождалась периодом скачкообразного роста, продолжавшегося примерно с 1450 г. до середины XVII в. Ричард Ангер назвал это время «золотым веком» нидерландского пивоварения. В отличие от революции XIV в., этот период характеризовался «медленными и, в целом, малозаметными» технологическими изменениями. Ангер отметил, что производительность труда в районе 1600 г. должна была стать выше, чем 100 лет назад, поскольку промышленность достигала устойчивого или более высокого выхода продукции, используя меньшее количество работающих[416]. Пивовары увеличивали емкость сусловарочных котлов или количество бочек, получаемых с каждой варки, или повышали годовое количество варок в расчете на один котел. Вместо деревянных чанов все шире использовали железные или медные котлы, их нагревали в кирпичных печах, следовательно, и время нагрева, и количество расходуемого топлива сокращались. Многие пивоварни оснащались помпами для перекачки воды и других жидкостей из одной части пивоварни в другую в ходе производственного процесса. В 1560 – 1650 гг. пивоварни все больше переходили с торфяного топлива на уголь, некоторые из них, возможно, добивались снижения себестоимости продукции путем внедрения специальных топливосберегающих устройств[417]. Повышение

рыночной цены продукции пивоварения более заметно и существенно, чем это было в XIV в. после перехода на хмельное пивоварение. И все же происходило много мелких усовершенствований. Например, с конца XV в. стало обычной практикой стимулировать процесс ферментации, добавляя дрожжи из культур, которые пивовары специально держали и контролировали для этой цели, – это позволило пивоварам лучше, чем в прошлом, выдерживать качество продукта[418]. Важнее было то, что сорта пива становились более разнообразными по качеству (и цене), чем прежде[419]
. Пивовары Делфта открыли путь нововведениям в этой области, создав несколько различных новых сортов пива (и увеличив количество котлов на пивоварню, что позволяло одновременно выпускать больше пива разных сортов). Вследствие всех этих технологических новшеств к 1600 г. капиталоемкость, масштаб производства и размеры фирм, работающих в пивоваренной промышленности, заметно увеличились[420]. Организация производства также в определенной степени менялась. Численность сотрудников оставалась примерно на уровне (в среднем) 10 человек на пивоварню, но при этом, по мнению Ангера, среди них появлялась выраженная специализация, «работники получали конкретные рабочие задания, а мастер-пивовар становился в большей степени бизнесменом, нежели ремесленником»[421].

Хотя пивоваренная промышленность в Голландии и в первой половине XVII в. показывала внушительный рост производства товара, ее доля в общем объеме промышленного производства и вклад в общее развитие экономики Северных Нидерландов в этом периоде должны были оказаться значительно ниже, чем двумя веками раньше[422]. Даже после возрождения промышленности после 1600 г. пивоварение не вернуло себе прежнего значения. Другие отрасли промышленности после 1580-х гг. демонстрировали гораздо более живое развитие, кроме того, голландские пивовары не смогли вернуть себе экспортные рынки во Фландрии, Брабанте и Англии, утраченные еще до Нидерландской революции. Даже столь крупный центр пивоварения, как Амстердам, в середине XVII в. импортировал гораздо больше пива, чем экспортировал в другие европейские страны. В 1667 – 1668 гг. общий объем импорта пива в Амстердаме составил 4547,75 т иностранного пива и 23 amen (~3,5 т) jopen-

beer, а экспорт – 492,5 т иностранного пива, 637 т местного пива и 10 amen (~1,5 т) jopen-beer[423]. Для пивоваров из городов Голландии главными резервами расширения рынков, помимо самих городов и сельских окрестностей, оказались другие провинции Голландской республики и развивающаяся индустрия судоходства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес