50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Я помню, как работая в компании Coca-Cola, услышала, что один из наших ключевых руководителей, который отвечал за GR, уезжает директором завода во Владивосток. Я спросила его, не боится ли он на долгое время покидать центральный офис, где кипит жизнь и происходят все основные события. Он, как старый аппаратчик, процитировал мне поговорку: «Чем дальше от Москвы, тем ближе к Кремлю». Он имел в виду, что в далекие советские времена многие партийные работники уезжали из Москвы в глубокую провинцию на должность председателя обкома или райкома, чтобы потом вернуться в Москву на более высокую позицию в Кремле. Эта поговорка продолжает действовать и в наше время: московские чиновники-технократы получают назначение на пост губернатора отдаленной области, а потом становятся министрами и прочими большими начальниками.

Мобильность и готовность уехать в регион – иногда обязательное условие карьерного роста. В одной из международных компаний, где я работала, для продвижения на топ-позицию нужно было получить опыт либо в другой функции, либо в другом городе/стране. Чтобы выполнить это условие, мне пришлось перейти в отдел продаж и уехать на год работать в Петербург. Многие большие компании с широким географическим присутствием используют такой инструмент развития компетенций, как горизонтальное перемещение сотрудника на ту же самую должность, но в другом регионе. Поэтому если предоставляется такая возможность, то ей обязательно надо воспользоваться. Причем чем раньше, тем лучше. Пока не появились семья и дети, очень полезно уехать из столицы на несколько лет, чтобы понять, как выглядит бизнес за пределами МКАД или КАД. Единственно, о чем надо позаботиться, это обсудить с работодателем сроки и условия возвращения в столицу. Если, конечно, вы планируете это делать.

#дальшеотмосквыближеккремлю

Мобильность и готовность уехать в регион – иногда обязательное условие карьерного роста.

Миф 18 «Для того чтобы сделать карьеру, надо поддерживать неформальные отношения с начальником или быть родственником/одноклассником собственника»

Хорошие отношения с начальником действительно никогда не помешают. Если, конечно, они заключаются в конструктивном партнерстве, о котором идет речь в мифе 38, а не в совместных пьянках или организованной коррупции, не говоря уже о служебных романах. В данной книге я рекомендую только юридически законные и этически корректные инструменты построения карьеры. Многие люди, к сожалению, убеждены, что не бывает открытого и прозрачного процесса назначения на руководящие должности, и сделать карьеру можно только «по блату». Наверное, такие компании существуют, но зачем в них оставаться? Я уже описывала все преимущества работы в крупных и/или социально-ответственных компаниях, где действуют принципы меритократии (то есть назначения в зависимости от способностей), и есть понятные правила построения карьеры.

Одно из них заключается в том, что необходимо развивать кросс-контекстные навыки. Они могут использоваться в любых индустриях и на любых должностях. Речь идет о 4 «К»: коммуникация, коллаборация (или командная работа), креативность и критическое мышление. По поводу первых трех все понятно, а на четвертом я остановлюсь. Это «любимый» навык Германа Грефа, который он даже предлагает включить в школьную программу. Критическое мышление – это, конечно же, не критика всего подряд, а умение ориентироваться в потоках информации, не принимать ничего на веру без объективных доказательств, видеть причинно-следственные связи и не поддаваться манипуляциям. Эти «навыки будущего» были сформулированы еще в 2016 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе как основные в эпоху четвертой промышленной революции, когда все больше рутинных операций и процессов передаются роботам и алгоритмам.

Важными кросс-контекстными компетенциями являются видение или стратегическое мышление и умение управлять изменениями. Видение – это понимание того, как будет трансформироваться мир и ваша профессия на горизонте 5–10 лет. Стратегическое мышление предполагает, что вы можете посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета или с высоты полета коптера и понять, что происходит вокруг, в смежных областях, а не только в узкой сфере вашей функциональной ответственности.