50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Несмотря на то что многое из описанного выше звучит как научная фантастика, я знаю множество международных и даже российских компаний, где все инструменты используются на практике. Имеет смысл изучить в Интернете информацию о компании, в которой вы собираетесь работать, выяснить, что из вышеперечисленного там внедрено, и обязательно задать вопросы на эту тему на собеседованиях в отделе персонала. Как говорил один мой коллега: «Провалить подготовку – подготовить провал». Карьера сама себя не сделает, ее надо готовить как длительную экспедицию.

#locusofcontrol #rotter #локусконтроля #userexperience #helicopterview #lxp #lep #радикальнаяпрямота #терпениеитрудвсеперетрут #каждомупоспособностям

Миф 22 «Если я работал в маленьких компаниях, меня никогда не возьмут в большую»

В мифе 13 уже шла речь о том, что в небольших компаниях каждый сотрудник – это «универсальный солдат», который отвечает за разнообразный функционал. Зато там ограниченный масштаб задач, бюджеты и размер команды. В крупных компаниях люди занимаются более узкими, специализированными задачами, но их масштаб значительно больше. Переход из маленьких организаций в крупные вполне возможен, но при выполнении нескольких условий.

Во-первых, надо быть готовым к тому, что в большой компании название должности и статус формально будет ниже. Я перешла на работу в Росатом из компании METRO Cash&Carry, которая была на самом деле «маленькой» только на фоне Росатома (15 тысяч сотрудников по сравнению с 300 тысячами), вместе со своей командой. Одна из коллег перешла на должность старшего специалиста корпоративного центра, и прямых подчиненных у нее не было. А в METRO она работала на позиции регионального менеджера по персоналу и курировала пять торговых центров с общей численностью в полторы тысячи сотрудников. Но в Росатоме в обязанности коллеги входила разработка кадровых политик и процедур для всех 200 предприятий, входивших в атомную отрасль, а также оценка компетенций директоров по персоналу этих предприятий. Фактически сферой ее влияния были все 300 тысяч человек, работающих в атомной отрасли. Несмотря на временное понижение статуса, это была правильная карьерная стратегия. За 10 лет эта сотрудница доросла до директора департамента кадровой политики всей госкорпорации.

Во-вторых, в крупных компаниях всегда больше бюрократии по сравнению с маленькими. Особенно если крупные компании являются публичными, и их акции котируются на биржах ценных бумаг, или если они представляют глобальный бренд. Когда я была директором по персоналу в оргкомитете чемпионата мира по футболу, мне приходилось брать на работу кандидатов, которые до этого работали в небольших частных компаниях в регионах. Например, в рекламных агентствах или спортивных клубах. У многих на первом этапе был шок от того, какими сложными были административные процедуры в организации. Для поездки в командировку надо было заранее включить ее в план командировок на квартал, потом заполнить служебную записку с детальным описанием, зачем ты едешь, и кто твои контрагенты, подписать эту записку у непосредственного руководителя, директора департамента и операционного директора. После этого составить смету поездки и согласовать ее с бухгалтерией и так далее. Процесс отчета о командировке предполагал предоставление почасового плана проведенных встреч, фотографий посещенных объектов и занимал еще больше времени. Не менее сложным был процесс закупок услуг у партнеров и подрядчиков. С одной стороны, мы должны были продемонстрировать FIFA полную прозрачность всех расходов, так как она осуществляла финансирование проекта. С другой стороны, мы были Автономным Некоммерческим Обществом при Министерстве спорта, нас регулярно проверяла Счетная палата РФ. Многие сотрудники, которые раньше работали в небольших гибких компаниях и привыкли, что все вопросы решаются быстро и неформально, считали такую бюрократию невыносимой и даже иногда увольнялись. А те, кто, как и я, пришли из больших корпораций, в том числе государственных, воспринимали это абсолютно нормально и не считали чем-то из ряда вон выходящим.