50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

В прошлом году я посетила книжную ярмарку, где на стенде издательства была представлена моя книга про корпоративную культуру. На полке рядом я увидела книгу другого автора с названием: «Супержена: как сделать мужа самым успешным». Я не стала ее читать, так как пока не замужем. Если бы у меня был муж, я предпочла сделать себя, а не его, самой успешной. Но, как ни странно, есть масса женщин, которые вместо того чтобы делать карьеру самостоятельно, управляют развитием своего мужа. Соответственно, есть масса мужчин, которые на это соглашаются.

Когда я работала в одной международной компании, мы собирались пригласить в Россию на работу коллегу из нашего чешского подразделения. Генеральный директор поручил мне, как директору по персоналу, организовать для этого коллеги так называемый look-see visit, ознакомительный визит в страну, чтобы познакомиться с культурой, посмотреть квартиры, школы для детей и обсудить компенсационный пакет. Наш чешский гость сказал, что он приедет с женой. Это было абсолютно нормально, так поступали большинство экспатов. Я пригласила его после посещения квартир приехать на встречу в офис, поговорить о зарплате и других финансовых вопросах. Чех появился в моем кабинете вместе со своей женой, которая, кстати, была старше его лет на пятнадцать. Я вежливо предложила ей пойти посмотреть наш офис, пока мы будем говорить с ее мужем о зарплате. Она сказала, что они будут присутствовать на встрече вместе, и она также будет участвовать в обсуждении его пакета. Это их общее дело, и решение о переезде в Россию они будут принимать коллегиально. Я, конечно же, согласна с тем, что решения о переезде в другую страну должны обсуждаться на семейном совете, но присутствие жены на переговорах о зарплате мужа, занимающего достаточно высокую должность, я видела в первый (и в последний!) раз в своей жизни.

В чем заключается опасность такого «делегирования» управления своей карьерой жене или маме? Или в принципе, нет никакой опасности, а только сплошные плюсы? В мифе 26 мы говорили о том, что женщины в силу психофизиологических особенностей меньше склонны к конкуренции и риску. Поэтому они сознательно или неосознанно будут транслировать эти особенности на карьеру своего мужа или сына. В ситуации, когда ему надо будет пожертвовать стабильной работой, чтобы уйти в стартап, уехать в другую страну или начать свое дело, жена может посоветовать «не торопиться, все взвесить, еще раз подумать, семь раз отмерить» и так далее. Один известный карьерный ментор рассказал мне, что довольно часто советует своим клиентам развестись с женой или переехать из квартиры, где они живут вместе с мамой, потому что эти дамы тормозят карьерное развитие своих любимых мужчин. Естественно, из самых лучших побуждений, стремясь оградить их от возможных рисков и провалов. Один из наших общих знакомых последовал такому совету, развелся с женой, оставив двоих детей, и нашел другую женщину, которая (как декларируется на его странице в соцсетях) «во всем его поддерживает и благодаря которой его бизнес вышел на новый уровень». А всё потому, что его новая жена точно знает, как ему делать карьеру.

#семьразотмерьодинразотрежь #карьерныйментор #мужиженаоднасатана

Миф 29 «В наше время есть смысл работать только в госкомпаниях»

Вопрос о том, переходить ли из коммерческого сектора в государственный или нет, последние десять лет беспокоит всех карьеристов практически так же сильно, как Гамлета беспокоил вопрос «быть или не быть». Ко мне, как к человеку, работавшему на государство в Росатоме и оргкомитете ЧМ по футболу, обращаются за карьерной консультацией люди, занятые в российском или международном бизнесе. Они спрашивают: каково это – работать в государственной структуре с высоким уровнем бюрократии, допусками к секретной информации, необходимостью публиковать данные о доходах и ограничениями по открытию счетов в зарубежных банках и покупке недвижимости? Я в таких ситуациях всегда отвечаю этим людям вопросом на вопрос: а какова ваша карьерная цель?