50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Лично мои приходы в госсектор были связаны именно с желанием расширить зону своего влияния и ответственности с уровня одной компании до уровня всей страны или даже мира. Проработав более 15 лет в различных международных корпорациях, в 2009 году я приняла решение идти в российскую компанию и оказалась перед выбором: у меня на руках было два предложения о работе, одно от крупной частной компании в сфере телекоммуникаций, а второе – от госкорпорации Росатом. Я без колебаний выбрала второй вариант, так как понимала, что Росатом это не просто компания, а целая отрасль с большим количеством глобальных проектов. Уровень моих деловых коммуникаций драматически вырос: если на должности директора по персоналу крупной немецкой компании я взаимодействовала «всего лишь» с заместителем руководителя инспекции по труду города Москвы, то в статусе заместителя главы Росатома я уже общалась с министрами образования и труда. Уровень важности решений, которые принимали мы с моими коллегами, также был несравнимо выше, и это делало лично для меня работу на государство очень интересной. Поэтому через несколько лет, когда началось формирование команды для подготовки чемпионата мира по футболу, я снова выбрала работу в госсекторе и не пожалела об этом. Одним из главных факторов, мотивирующих меня на такую карьерную стратегию, было признание. Я прекрасно понимала, что люди, организующие чемпионат, будут на виду у всего мирового профессионального сообщества и у руководства страны, которое в случае успеха обязательно наградит орденами, медалями и благодарностями всех причастных к этому событию. Так и произошло: государственные награды получили почти все сотрудники оргкомитета, включая административных ассистентов и бухгалтеров, которые никогда бы не удостоились такого признания, если бы работали в коммерческих структурах.

Люди, приводящие работников в компанию, вольно или невольно становятся их «карьерными спонсорами».

В госкомпании часто устраиваются не «по объявлению», а по рекомендации знакомых или бывших коллег. Люди, приводящие работников в компанию, вольно или невольно становятся их «карьерными спонсорами». Чем выше уровень должности, тем больше риск ее потерять, если «спонсор» покидает организацию. При смене власти в компании обычно увольняют людей, близких к предыдущему руководству, поэтому важно быть не слишком аффилированным с той или иной персоной. Большим плюсом госсектора является то, что членов «старой команды» увольняют не на улицу. Обычно им подыскивают места в других компаниях, министерствах и ведомствах или в государственных учебных заведениях. Например, бывший генеральный директор крупной авиастроительной корпорации после увольнения оттуда перешел на должность ректора ведущего вуза, связанного с авиационной промышленностью. Когда я однажды поинтересовалась, с чем связан такой гуманизм, мне объяснили, что дело совсем не в социальной ответственности. Если людей просто уволить, то есть вероятность, что они начнут много говорить и скажут что-то лишнее про свою бывшую компанию и сослуживцев. А пока человек остается в системе, он будет молчать, чтобы не потерять то малое, что еще осталось, или чтобы сохранить возможность вернуться «в обойму». Такая передержка обычно продолжается несколько лет, после чего новый работодатель вправе избавиться от человека или оставить, если тот все-таки приносит пользу. Но какие-либо обязательства перестают действовать, так как считается, что истек срок давности по тому «компромату», которым мог бы поделиться уволенный сотрудник.

В общем, работа в бизнесе и работа на государство – это две отдельные вселенные, в каждой из которых есть белковые формы жизни. Они регулируются разными законами, на изучение которых уходит довольно много времени и сил. В каждой из вселенных можно добиться успеха при условии долгой и кропотливой работы, а при путешествии из одной в другую возникает много рисков и неожиданных препятствий. Об этом прекрасно сказано в «Гамлете»:

«Мириться лучше со знакомым злом, чем бегством к незнакомому стремиться!»

#hamlet #компетенции #деньги #власть #признание #царевыслугинежалеютноги #царюслужитьодомахнетужить #воеводоюбытьбезмедунежить #срокдавности

Миф 30 «Карьера – это индивидуальная задача каждого и ЕЕ делают в одиночку»

Очень трудно представить себе профессионалов высокого уровня, которые сделали карьеру в одиночку. Исключение – сфера искусства и спорта. Если вы не планируете стать следующими Анной Нетребко, Денисом Мацуевым или Лионелем Месси, то вам потребуется профессиональная команда, которая поможет подняться на новые ступени карьеры.