50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

С учетом всего, сказанного выше, очевидно, что участие в различных федеральных конкурсах лидеров может оказаться похожим на поездку в лифте, который вместо роскошного пентхауса привезет тебя на старый чердак. Организаторы конкурса в состоянии привлечь огромное количество участников благодаря мощному государственному пиару, создать живую и увлекательную атмосферу во время выполнения тестовых заданий, выдать финалистам миллион рублей на обучение и предоставить высокопоставленного ментора, поощрять многочисленные социальные активности выпускников конкурса. Но организаторы не могут обеспечить всех новыми высокими должностями в экономике, которая переживает спад или стагнацию. Конечно, ряд финалистов получают громкие назначения на госслужбе или в госкомпаниях, но делается это исключительно в рекламных целях. Остальные «пассажиры карьерного лифта» должны искать интересную работу наравне с другими игроками рынка труда, и наличие строки в резюме об участии в конкурсе лидеров не только не помогает, но иногда и мешает. Работодатели и их службы персонала не очень любят кандидатов, ожидающих особого отношения и более высокой зарплаты за то, что «прокатились в карьерном лифте».

Наверное, есть категории людей, которым участие в подобных конкурсах может быть полезным. Например, сотрудники региональных или муниципальных органов власти, которые получили образование в непрестижных вузах, не знают иностранных языков, не имеют опыта работы в коммерческих структурах, но хотели бы переехать в Москву или Петербург, чтобы работать в федеральном министерстве или в госкомпании вроде Газпрома или Росатома. Эти специалисты вряд ли пройдут конкурсный отбор на вакансии руководящего уровня в приличных компаниях, так как существует сильная конкуренция на рынке труда со стороны более квалифицированных кандидатов. Поэтому в их случае участие в конкурсе вполне оправданно, а выход в финал, благодаря сильным коммуникативным и презентационным навыкам, скорее всего, поможет карьере. С помощью полученного образовательного гранта они пройдут обучение в одном из лучших университетов страны, статусный наставник порекомендует их своим знакомым в госкомпаниях, или их имя в списке первоочередных кандидатов попадется на глаза кадровику в каком-нибудь ведомстве. Но если вы не относитесь к такой категории людей, то никакого смысла участвовать в конкурсах нет. Лучше делать карьеру традиционными методами, описанными в этой книге, и подниматься по служебной лестнице не на лифте, а пешком, не пропуская ни одного этажа. Это намного полезнее и для здоровья, и для поддержания физической формы.

#humancapital #мнебывнебо #лифтнаремонте

Миф 32 «В один прекрасный день можно бросить нелюбимую работу и кардинально изменить жизнь»

В карьере, как и в дороге, постоянно встречаются развилки или повороты, на которых необходимо принять решение, куда двигаться дальше. О многих из этих развилок мы уже подробно говорили: работать максимально долго в одном месте или «перепрыгивать» из компании в компанию, чтобы ускорить карьерный рост; оставаться в своем городе или уехать в столицу; развивать свою индустриальную экспертизу в одной отрасли или приобретать межиндустриальный опыт; продолжать быть наемным работником или стать предпринимателем или фрилансером; зарабатывать деньги в коммерческом секторе или уйти в некоммерческую организацию, сферу образования или на госслужбу. Особенно часто мысли об изменениях посещают тех, кто чем-то недоволен на текущем месте работы. Если такому человеку слегка за двадцать, то ничего драматичного в подобных мыслях нет. Но когда вам за сорок, на карту поставлено слишком много и любые кардинальные изменения в жизни требуют серьезной подготовки.

Анализируя кейсы моих знакомых и коллег, я пришла к выводу, что существует правило «одного изменения в карьере», которое определяет вероятность успеха кардинальной перестройки своей жизни. Правило это выглядит так: при изменении одного карьерного фактора вероятность успеха высокая, при одновременном изменении двух факторов она снижается, а при трех и более – стремится к нулю (Рисунок 9).

Рисунок 9