Существует правило «одного изменения в карьере», которое определяет вероятность успеха кардинальной перестройки своей жизни.
В первые 10–15 лет карьера у большинства людей идет постоянно вверх. На низких этажах организаций конкуренция не такая высокая, поэтому многие молодые специалисты поднимаются на следующий уровень каждые 2–3 года. В какой-то момент им начинает казаться, что так будет всегда, карьера воспринимается только как движение вверх. Но любое восхождение на вершину когда-то заканчивается и начинается спуск вниз. Даже если вам удалось подняться на Эверест, долго там находиться не получится, потому что закончится кислород в баллонах, а снизу придет новая группа бодрых альпинистов и попросит освободить им место на вершине. Мы уже говорили в мифе 13 о «правиле 10 000 часов», необходимых для достижения профессионализма в своем деле. Теперь пришло время узнать про «правило 50 000 часов», которое сформулировали британские ученые. По их мнению, большинство людей достигают пика своей карьеры через 50 000 часов или через 17 лет после начала трудовой деятельности, если работать по 60 часов в неделю и по 50 недель в год. Соответственно, у тех, кто раньше уходил вечером домой и полностью использовал все 4 недели отпуска, достижение пика может занять немного больше времени, а именно 20 лет.
Правило подтверждает исследование «Российский СЕО Индекс», ежегодно проводимое консалтинговой компанией Korn Ferry. Они выяснили, что средний возраст вступления в роль СЕО составляет 45 лет. Важно учитывать, что речь идет о среднестатистическом руководителе, поэтому и вы, и ваши знакомые могут стать исключениями из этого правила. В том же исследовании указывается, что в одной из компаний СЕО вступил в должность в 23 года. Не удивлюсь, если этот человек был родственником собственника частной компании, потому что публичная или государственная организация вряд ли пойдет на такой риск. Будем считать, что большинство упорных карьеристов в возрасте 40–45 лет добьются наивысшей должности, к которой шли многие годы. Теперь их главным приоритетом станет удержание этой позиции и подготовка к «спуску с горы».
На количество лет, которые человек может провести на одной и той же должности, влияет огромное количество факторов, в том числе полностью не зависящих от этого человека. К этим факторам относятся политика (если компания государственная или ведет бизнес с государством), экономика (слияния и поглощения компаний друг другом, уход с рынка, изменения в структуре собственности), окружающая среда в широком смысле этого слова (эпидемии, экологические катастрофы, которые часто приводят к увольнениям или даже к уголовным делам, истощение запасов природных ископаемых и закрытие в связи с этим предприятий, сдвиги в топливно-энергетическом балансе, ведущие, например, к отказу от электростанций, работающих на угле) и, конечно же, научно-технический прогресс (цифровизация, исчезновение целых отраслей и перераспределение приоритетов в тех, которые выжили).
В мифе 21 я приводила пример СЕО российского бизнеса частной иностранной компании, который находится в своей роли более 15 лет, в то время, как в крупных российских компаниях средний срок пребывания в должности составляет 7 лет. Частные семейные компании, управляемые отцом-основателем, обычно реже меняют руководителей как высшего, так и среднего звена. Но в случае его смерти, разорения или продажи бизнеса вероятность увольнения очень высока. Людям, проработавшим всю жизнь в одной небольшой компании, обычно сложно найти должность аналогичного уровня на конкурентном рынке труда, поэтому им приходится соглашаться на понижение статуса и дохода. В крупных компаниях часто существует политика регулярного обновления менеджмента, поэтому трудовые договоры руководителей подписываются на 3 года с возможностью продления на такой же срок. Если в течение этих двух сроков руководитель не поднялся на следующий уровень (для СЕО это совет директоров, а для его замов – позиция СЕО), то вполне вероятно, что ему предложат покинуть компанию или занять должность пониже, чтобы освободить место для более молодых и амбициозных коллег.