50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

К факторам относятся тип компании, функция, в которой работает человек, уровень должности, сектор экономики (рыночный, некоммерческий или государственный), формат занятости (наемный работник, фрилансер или предприниматель), географическая локация. Если, например, менеджер по персоналу, работающий в крупной публичной компании, собирается радикально изменить жизнь и принимает предложение двоюродного брата возглавить в качестве генерального директора и совладельца небольшой частный бизнес по продаже обогревательных приборов, то речь идет об изменении 4 факторов: новая компания, новая функция (из управления персоналом в продажи), другой уровень должности (от менеджера к генеральному директору) и формат занятости (от наемного работника к собственнику бизнеса). Неизменными остались только географическая локация и сектор экономики (и в том, и в другом случае – рыночный). Успех в подобной ситуации маловероятен, потому что человеку придется одновременно учиться многим вещам: продавать малознакомую техническую продукцию, контролировать P&L (баланс прибылей и убытков) и cashflow (денежный поток), отвечать за все, что происходит в компании, а не только за свое функциональное направление.

Если применять правило «одного изменения в карьере», то человеку из нашего примера следовало бы двигаться к своей цели постепенно, меняя сначала один фактор в определенный момент времени и переходя к следующему только после приобретения необходимых навыков. Если карьерная цель заключается в том, чтобы быть генеральным директором собственного бизнеса, то, возможно, сначала стоило бы перейти из публичной компании в частный бизнес, но не в качестве собственника и не на первую роль. Желательно, чтобы бизнес был связан с тем функциональным направлением, в котором до этого работал человек. В нашем примере он занимался управлением персоналом, поэтому есть смысл переходить в небольшую частную компанию, которая специализируется в области обучения, оценки, подбора персонала или управленческого консалтинга. Сделав этот шаг и поработав, например, в качестве заместителя руководителя компании, можно планировать дальнейшие шаги и становиться сначала генеральным директором, а потом и совладельцем. После того как приобретен опыт владения и руководства частным бизнесом, можно переходить в другие отрасли экономики и пробовать себя на рынке новых продуктов или услуг.

Приведу успешные и неуспешные примеры попыток кардинально изменить жизнь, которые иллюстрируют актуальность правила. Один из моих коллег по компании Mars решил открыть свой бизнес. В Mars он отвечал за маркетинг кормов для домашних питомцев, поэтому для собственного дела он выбрал ту же сферу – производство питания для кошек и собак. В карьере моего коллеги изменилось два фактора: он поменял компанию и превратился из наемного работника в собственника бизнеса. Поэтому изменения прошли достаточно успешно, и этот проект существует по сей день. Также у меня есть много примеров коллег, которые уезжали работать за границу, оставаясь в той же компании, функции и на том же уровне должности. Так как менялся только один фактор (географическая локация), все подобные карьерные перемены были успешными.

Но, к сожалению, мне встречались и другие, менее удачные попытки реализации кардинальных изменений в жизни. В примере из мифа 25 про моего знакомого, уехавшего в Новую Зеландию, он поменял всего два фактора (компанию и локацию), но даже этих изменений оказалось слишком много для того, чтобы достичь успеха. Еще один мой коллега, имевший богатый опыт работы в производстве и продаже потребительских товаров, захотел уехать из Москвы и открыть кофейню в Нью-Йорке. После двух лет борьбы он оставил эту идею. Я насчитала четыре изменившихся фактора, которые помешали ему в реализации проекта: другая компания, новый функционал (общественное питание вместо производства и продаж), иной формат занятости (собственный бизнес вместо наемного труда) и другая страна. Заключительный пример не связан с переездом за границу, но также связан с большой неопределенностью: знакомая, работавшая всю жизнь в маркетинге в крупных публичных компаниях, решила открыть свой бизнес, стать коучем и продавать людям услуги по повышению их личной эффективности. В этой ситуации я увидела три изменения: компания, функционал и формат занятости. Об успехе данного бизнеса пока трудно судить, но уже известно, что моя коллега решила пока не работать самостоятельно, а присоединиться в качестве партнера к большой консалтинговой фирме. Я думаю, что это абсолютно правильное решение, которое минимизирует энтропию и повышает вероятность успеха.

#поспешишьлюдейнасмешишь #скоротолькокошкиродятся #семьразотмерьодинразотрежь