50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Если человек планирует всю жизнь работать в одной компании, и не стремится формировать свой профессиональный образ за пределами организации, то действительно необязательно иметь профиль в соцсетях и развивать сеть контактов во внешнем мире. Но, как мы уже обсудили в предыдущих мифах, мало кому в XXI веке удастся обеспечить стабильность своей карьере. Придется менять компании, отрасли, формат занятости и даже профессию. Для того чтобы успешно конкурировать на рынке наемного труда, необходим социальный капитал, так же как предпринимателям нужен финансовый или интеллектуальный капитал. Рост внимания к управлению социальным капиталом и личным брендом стал модным трендом. Существует огромное количество книг и образовательных курсов на эту тему. Изучив вопрос, я убедилась, что термин «личный бренд» многие трактуют достаточно узко, понимая под ним количество подписчиков в соцсетях или просмотров видеороликов на своем канале. Специалисты по развитию карьеры определяют личный бренд как комплекс представлений, характеристик, мнений, ассоциаций и эмоций о человеке в сознании других людей. Каждый из нас обладает брендом, даже если совсем им не занимается. Понятие «личный бренд» намного шире соцсетей. Для его усиления необходимо успешно взаимодействовать с большим количеством людей офлайн, формируя свой социальный капитал на протяжении всей жизни.

Некоторое время назад меня пригласили выступить на так называемом «женском» бизнес-форуме. Отличие подобных мероприятий от «гендерно-нейтральных» заключается в том, что собственно бизнес на них обсуждается в последнюю очередь, а на первый план выходят вопросы здоровья, воспитания детей, моды и всего остального, что (по мнению организаторов) должно интересовать женщин. Поэтому дискуссионная панель на тему карьеры, в которой принимали участие топ-менеджеры крупных международных компаний, включая меня, была запланирована на 18.00 в самом конце форума. К этому времени половина участниц уже разбежалась или перестала слушать. Зато в «прайм-тайм» выступали лидеры мнений, кумиры аудитории и двадцатилетние обладательницы сильных личных брендов, чьи имена я никогда не слышала.

Я внимательно изучила, чем занимаются спикеры: среди них были экзотические «космический визионер», «звездный стилист», «бренд-режиссер», «эксперт по ЗОЖ», и более привычные «ландшафтный дизайнер», «менеджер event-агентства». Больше всего меня поразила «мотивационная» история девушки, которая смогла изменить свою жизнь и вместо скучной и рутинной карьеры наемного работника открыла свой бизнес и стала успешным предпринимателем. Если не вдаваться в детали, то история действительно впечатляет. Но когда выяснилось, что барышня после окончания МГИМО устроилась на работу в крупную консалтинговую компанию и ушла оттуда, чтобы основать собственное агентство по организации свадеб, детских праздников и корпоративов, продуманность данного решения вызвала сомнения. В краткосрочной перспективе, конечно, приятнее обсуждать выбор цветов с невестами, чем аудировать скучную бухгалтерскую отчетность какой-нибудь нефтяной компании. Но через 10–15 лет у девушки была бы возможность стать партнером консалтинговой компании, решать сложные интеллектуальные задачи, реализовывать стратегические проекты и, в конце концов, получая много денег, самой заказывать праздники. Работая в event-агентстве, она будет всю жизнь до пенсии заниматься одним и тем же. При условии, что в будущем сохранятся офлайн-свадьбы и корпоративы, и в возрасте 50 лет ей захочется в тысячный раз обсуждать меню банкета.

Если говорить про ее личный бренд, то вернуться в корпоративный мир в случае необходимости будет непросто, потому что сфера собственного бизнеса этой девушки совершенно не совпадает с ее профессиональным образованием и бэкграундом. Стратегия формирования ее личного бренда не является последовательной, факт работы на себя будет скорее минусом, а не плюсом. Для того чтобы собственное дело усиливало личный бренд, необходимо продолжать развиваться в своей профессиональной области. В нашем примере было бы более эффективно начать частную консалтинговую практику в сфере финансов, инвестиций, бухгалтерского учета или налогообложения. Личный брендинг в этом плане похож на брендинг товаров: если компания сначала производила детское питание, а потом перешла на чипсы и сухарики к пиву, выпускаемые под тем же брендом, вряд ли ее возвращение в сегмент товаров для детей будет успешным.