50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Наравне с эмоционально-нестабильными боссами, безусловно, существуют руководители, которые не заинтересованы в развитии своих подчиненных. Но перед тем, как писать заявление об уходе, можно попробовать разобраться, действительно ли это так, или есть объективные факторы, препятствующие карьерному росту. Например, у начальника нет замены на ваше место, и он боится, что после вашего ухода все рухнет. Я прекрасно понимаю таких руководителей. Во многих компаниях я руководила бухгалтером по расчету зарплаты и не могла позволить себе потерять такого специалиста, не найдя замены. Можно временно обойтись без специалиста по обучению или по внутренним коммуникациям, но зарплату сотрудникам надо платить постоянно, а внутри департамента по управлению персоналом обычно нет квалифицированных бухгалтеров, которые могли бы временно взять на себя эти обязанности. Даже я, как руководитель, не смогла бы заменить такого специалиста, потому что не обладаю именно этими контекстными компетенциями (хотя прекрасно могла бы работать на позиции кадровика или рекрутера). В подобной ситуации надо брать инициативу в свои руки и самостоятельно готовить преемника на свое место. Если начальник будет уверен, что после ухода не возникнет проблем, он с удовольствием вас отпустит.

Более драматичной является ситуация, когда единственным вариантом карьерного роста для вас становится должность вашего начальника. Например, если вы работаете продакт-менеджером и подчиняетесь директору по маркетингу, которая подчиняется СЕО и никуда уходить не собирается, то вполне может быть, что руководитель боится потерять стабильную и высокооплачиваемую работу и увидеть более молодого карьериста на своем месте. В этом случае надо открыто обсудить с руководителем свое желание расти, но четко обозначить, что вы готовы переместиться в другую функцию или регион, а если такой возможности нет, то хотя бы поработать на проекте, чтобы развить лидерские компетенции и получить более высокий уровень ответственности. В кейсе с продакт-менеджером это может быть переход на должность директора по продажам или работе с клиентами, а также управление общекорпоративным проектом, например, по улучшению клиентского опыта и повышению NPS (индекс потребительской лояльности).

Если, несмотря на все ваши усилия, попытки построить конструктивный диалог и ассертивность, отношения с руководителем не складываются и карьера не прогрессирует, надо начинать искать компанию, в которой к вам будут относиться более уважительно и по достоинству оценят ваше ангельское терпение и позитивный характер.

#alphamale #своярубашкаближектелу #вежливыйотказ #williamonken #donaldwass #набарскуюрасправуненайдешьуправу #противломанетприема

Топ-менеджерам или собственникам нужны спарринг-партнеры достойного уровня, которые могут бросить им интеллектуальный вызов и заронить зерно сомнения в правильности их поступков.

Миф 39 «Невозможно устроиться в приличную компанию. Сначала надо пройти собеседование с девушками из отдела по подбору персонала, которые ничего не понимают в бизнесе и не смогут по достоинству оценить такого великого кандидата, как я»

Получение высокой должности в большой компании – действительно многоступенчатый процесс. Придется преодолеть несколько барьеров, прежде чем доберешься до будущего непосредственного руководителя и сможешь впечатлить его своей профессиональной экспертизой и хорошим характером. Первый барьер – представители агентства по подбору персонала (хедхантеры), если работодатель предпочитает работать через них. Второй барьер – внутренняя служба управления персоналом компании в лице отдела подбора или HR-директора, а иногда – и всех сразу. В некоторых случаях (если должность находится в прямом подчинении у генерального директора или акционера) бывает еще и третий барьер – личный коуч первого лица или еще какой-нибудь внешний консультант, которому это первое лицо доверило первичный скрининг кандидатов. Очевидно, что чем больше барьеров, тем сложнее добраться до конца процесса, потому что у каждого из его участников разные цели, иногда противоречащие друг другу. Проходить эти «пороги» все равно придется, поэтому вместо бессмысленных жалоб на несправедливость жизни лучше научиться нравиться тем людям, от которых зависит ваша судьба.