Карьера топ-менеджера в публичной или государственной компании довольно сильно зависит от качества взаимодействия с советом директоров, поэтому надо хорошо разбираться в том, как правильно коммуницировать с его членами. Формат коммуникации обычно зависит от формы собственности компании и от того, какая роль отводится СД. В отличие от собственников и наемного менеджмента, чьи приоритеты более или менее стандартны (собственник стремится к получению прибыли или достижению других стратегических целей, а от топ-менеджмента ожидают исполнения и результатов), совет директоров может играть разные роли, от чисто формальной до стратегической.
Мне довелось работать в компаниях с разной степенью вовлеченности СД в процессы принятия решений.