Айкибизнес 2.0. Как выйти на новый уровень жизни, бизнеса и отношений

Например, в случае с детской площадкой все дети находятся в одном безопасном и приспособленном для игр месте, они общаются и дружат, заводят новые социальные связи, потом знакомятся между собой родители. В долгосрочной перспективе растет статус поселка и стоимость конкретной недвижимости: дом в поселке с общей игровой зоной для детей стоит дороже.

В мире есть огромное количество машин, вещей и квартир, которые не используются хозяевами: они не приносят им радости или, хуже того, приносят убытки: нужно платить за паркинг, обслуживание и т. д.

Каждый день во многих странах мира выбрасываются тонны продуктов, тогда как большая часть населения земного шара, наоборот, недоедает. По ночам офисные здания пустуют, вместе с тем есть множество людей, которым негде остановиться на ночлег. Тот, кто сможет это соединить, будет богатым.

В Лондоне, например, набирает популярность приложение, которое позволяет рестораторам продавать продукты, что называется, «на последнем сроке годности». Это качественные, хорошие и неиспорченные ингредиенты, у которых скоро закончится срок годности. Сервис позволяет дешево продать такие продукты или готовую пищу: рестораторы выбирают этот вариант – он лучше, чем ждать окончания срока годности и оплачивать утилизацию.

Как только ты открываешь свою собственность для пользования другим людям, ты становишься богаче: и вот квартира, в которую ты раньше приезжал несколько раз в год, начинает приносить пользу и доход все время.

Японские мудрецы учат нас: вместо того чтобы выбросить вещь или отказаться от нее, найдите для нее способ быть полезной.

Чем можно делиться

Шеринг-экономика вся пронизана духом айки. Благодаря системе, где взаимно делятся активами и благами, использование недвижимости выходит на новый уровень. Активно востребованы коворкинги, коливинги и каучсерфинг. В недвижимости можно делиться офисным пространством, домами, комнатами, даже кроватью.

Например, каучсерфинг подразумевает, что я бесплатно делюсь своим пространством с путешественником, пускаю пожить другого человека, рассчитывая на то, что, когда мне понадобится жилье в другом городе или стране, там тоже найдется человек, разделяющий ценности шеринг-экономики. А коворкинг подразумевает, что лучшие площади достаются не тому, кто больше платит, а всем, то есть становятся общественными пространствами.

Я могу говорить об этом бесконечно, так как особенно люблю это направление бизнеса и активно развиваю нашу собственную сеть коворкингов PAGE с бизнес-средой, но пока не буду подробно останавливаться на этой теме. Одна из глав в этой книге как раз посвящена айкиподходу к недвижимости, там и поговорим про коворкинги.

Можно шерить зонтики. Например, в плохую погоду и поминутно. А можно – еду и клиентов, причем постоянно. Вспомните фудмаркеты, в которых различные кафе объединяют свои зоны со столиками для посетителей в одну общую зону. Самый распространенный пример – «Депо» в Москве или Василеостровский рынок в Петербурге.

Допустим, мы пришли большой компанией, сели за стол, но каждый заказал еду из того ресторана, который ему подходит. В результате рестораны тоже шерят посетителей: поток клиентов медленно перетекает из одного кафе в другое, средний чек увеличивается, а заказ распространяется сразу на несколько кухонь: кофе я могу взять в одном месте, булочку в другом, а, скажем, пасту – в третьем.

Отличная идея – делиться знаниями, у нас в «Школе Бенуа» это очень распространенная история. Те программы, которые мы разрабатываем в центральной школе, всегда становятся доступными для всех, причем совершенно бесплатно! Массачусетский технологический институт, MIT, выкладывает в общий доступ свои программы, делая знания еще более доступными. Эту практику подхватывают другие американские вузы.

Распространенной становится история, когда сотрудник одной компании, посетив конференцию или форум, рассказывает потом всей компании, что полезного он узнал и что можно взять на заметку остальным специалистам. Пересказывая то, что было услышано, оратор лучше запоминает информацию и получает возможность принести пользу и поделиться своими открытиями и, конечно же, эмоциями с другими людьми.

В 2024 году «Школа Бенуа» стала работать по новой бизнес-модели. Все материалы выкладываются в общий доступ для всех. А платить надо в том случае, если кто-то захочет официально пользоваться брендом «Школы Бенуа» для своего образовательного центра или бенуариками для детской комнаты или дошкольной студии. Этих персонажей для школы придумал художник Николай Копейкин, а писательница Катя Матюшкина создала про них книги.

Прекрасный пример шеринга знаний – франшиза. Франчайзи получает доступ к знаниям и наработанным схемам и может присоединиться к бизнесу, который уже доказал свою эффективность. Основатель компании потратил свои деньги и время, чтобы найти бизнес-модель, которая приносит прибыль, и готов за плату делиться этими знаниями с партнерами, которые, пользуясь этой базой, могут построить свое дело.