Айкибизнес 2.0. Как выйти на новый уровень жизни, бизнеса и отношений

Кстати, в айкидо тоже принят шеринг знаний. Чтобы перейти на следующий уровень и получить, например, третий дан, ты должен распространить свои знания и воспитать учеников. Только когда самостоятельно объясняешь другому то, что знаешь, ты начинаешь лучше понимать свое собственное знание.

Шерить можно все что угодно. Например, время. Так, в России, Великобритании, Швеции и некоторых других странах существует клуб «Банк времени»: денежной единицей там считается время, потраченное на оказание услуг. Идею придумал в 1976 году советский ученый Владимир Лившиц.

Шерить можно даже безопасность. Например, существует такая система видеонаблюдения (несколько моих объектов к ней подключены): подозрительные движения и нестандартное поведение по камерам отслеживают сотни удаленно работающих людей, чей гонорар зависит от того, как быстро они отреагируют на нештатную ситуацию.

Такой виртуальный охранник получает доход от того, сколько нарушителей он заметит, поэтому он чрезвычайно внимательно следит за происходящим. Подобная распределенная сеть охранников показывает себя очень хорошо: они эффективны. К работе можно привлекать инвалидов, пенсионеров, а также тех, кто вынужден много времени проводить дома. Кстати, это российская компания, которую основал один из резидентов нашего коворкинга.

Выводы

• Шеринг позволяет получить доступ к практически бесконечному числу ресурсов, которые никогда не накопятся у одного человека.

• В шеринг можно отдать практически все. Время, товары, услуги, знания, движимое и недвижимое имущество. Даже цветы, идеи и подарки.

• Вещи, которые вы не используете, тянут вас на дно.

• Зачастую нам нужна не дрель, а дырка в стене, чтобы повесить картину.

ТРИЗ

Прекрасный инструмент в руках айкимастера – ТРИЗ, или теория решения изобретательских задач. Этот подход учит не решать ситуацию в лоб, а рассмотреть ее с разных сторон и выбрать для решения наиболее удобную систему координат.

Например, я применил методологию ТРИЗ, чтобы придумать, как мои знания боевого айкидо могут помочь мне в отношениях с родными, с партнерами и в поисках идей для новых проектов.

Концепцию ТРИЗ еще в середине XX века придумал советский инженер Генрих Альтшуллер, однако эта методология до сих пор пользуется спросом, причем по всему миру. Потому что она позволяет решать инновационные задачи и экономит корпорациям миллионы долларов каждый год.

ТРИЗ называют направленным поиском или алгоритмом для решения инженерных и любых других задач, которые не встречались ранее. Он универсален: его можно использовать и в маркетинге (например, для поиска новых каналов коммуникации), и в образовании (к примеру, для повышения эффективности образовательного процесса), и практически в любой сфере бизнеса (в том числе для поиска идей или новых бизнес-моделей), и даже в сфере отношений (например, для поиска будущей жены).

В 2024 году в СМИ широко разошлась такая новость: программист изобрел алгоритм, благодаря которому нашел себе невесту с помощью искусственного интеллекта. Он научил ИИ подбирать девушек в интернете по нужным ему критериям (если говорить языком бизнеса, генерировать воронку потенциальных клиентов), знакомиться, вести беседу и организовывать свидание (доводить «лид» до «продажи»).

При этом весь долгий процесс перебора вариантов не отнимал у человека время: ИИ экономил его, приводя на свидание наиболее подходящих на «вакансию» жены кандидаток. Подход к построению человеческих отношений как к бизнес-задаче – особенно с использованием искусственного интеллекта – тоже хороший пример использования ТРИЗ.

Когда вы сталкиваетесь с вызовами, справиться с которыми не получается привычными методами, ТРИЗ может прийти на помощь. Этот подход позволяет найти неочевидное, но самое сильное решение задачи за счет использования оптимального количества ресурсов (например, времени и денег).

Концепция ТРИЗ учит нас, что чаще всего в условиях задачи уже есть решение, а в ситуации, которую надо улучшить, уже есть ресурс для того, чтобы этого добиться.

Так, способы решения проблем ТРИЗ помогают находить причины затруднений, выявлять противоречия, генерировать и оценивать идеи, рассматривать ситуацию с разных ракурсов, определять будущие слабые и болевые точки.

Поэтому ТРИЗ часто пользуются корпорации, в том числе Samsung, Intel, Gillette и Boeing. Приведу пример из практики Procter & Gamble. В какой-то момент их бренду Crest (средства для ухода за полостью рта) пришлось несладко: конкурент выпустил отбеливающую пасту Colgate и создал новый рынок, который стремительно рос: многим хотелось иметь белые зубы.