Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Большую поддержку оказала тренинговая компания SaveTime и ее руководитель Екатерина Алешина. Они как могли продвигали мои тренинги и мастер-классы, в их офисе я мог готовиться к тренингам. Мы начали проводить мероприятия. Появлялся опыт, создавались новые мастер-классы и тренинги. Уверенно, но очень медленно я двигался к цели. Настолько медленно, что стартового энтузиазма стало не хватать.

Здесь важно сказать, что после ухода с поста директора Фонда у меня появилась четкая установка: «В наем больше не пойду». Принципиально, потому что я прекрасно понимал: снова начать работать по найму – значит, забыть про тренинги. Такой у меня характер, все силы и время отдаю основной деятельности. В общем, это стало камнем преткновения в нашей семье и причиной ссор… Как-никак мужчина – опора и надежда семьи. Моя жена не понимала, зачем мне малодоходное дело вместо поисков высокооплачиваемой работы по найму. Атмосфера в доме стала постепенно накаляться. Что, конечно, не укрепляло мою уверенность в том, что направление выбрано верное.

Самым тяжелым было отсутствие у моих близких веры, что я смогу осуществить задуманное. Неверие потихоньку начало передаваться и мне, обозначая начало краха. Нужно было что-то менять.

Однажды наступил совсем печальный момент. Это был период летнего спада в тренинговых мероприятиях. Когда все разъезжаются в отпуска и собрать аудиторию очень сложно. Какой-то минимальный доход, конечно, был, но меня он не устраивал.

Вот тогда и появился следующий пост.

Писал его, и ком подкатывал к горлу, как и сейчас. Каждое слово пропустил через себя. Честный и откровенный порыв. Вот текст, без купюр и дополнений:

Верь в себя!

Не устану повторять каждую минуту.

Верь в себя!

Эта вера – единственное, что будет каждый раз поднимать тебя, когда нет сил двигаться дальше.

Верь в себя!

Верь в начале пути, на каждом этапе, верь тогда, когда до победы остался один, самый трудный шаг и хочется остановиться.

Верь в себя!

Не позволяй никому помешать твоему движению к заветной цели. Выслушай того, кто говорит, что тебе не по зубам. Улыбнись, поблагодари его и двигайся дальше.

Верь в себя!

Даже тогда, когда тебе предлагают уютное место, хорошую зарплату и работу не по сердцу в обмен на твою мечту.

Верь в себя!

Экономя и считая каждую копейку, верь, что это самый трудный этап твоей жизни. Но скоро ты будешь вспоминать его с улыбкой.

Верь в себя!

И когда ты взойдешь на свою вершину, отблагодари всех, кто помогал тебе на пути. Прости тех, кто потерял в тебя веру. Скажи им спасибо. За твои слезы, за минуты отчаяния, за стиснутые зубы и дикое желание доказать всем, кто в тебя не верил, что ты достигнешь цели. Ты сможешь. Ты обязательно сможешь. Только верь в себя!

Всегда и везде!

Вот такое появилось тогда послание самому себе.

Повторяю эти слова всегда, когда светлая полоса жизни сменяется темной. Помогает. Так получилось, что я не люблю плакаться в жилетку, жаловаться на трудности. Переношу все сам. Не знаю, хорошо это или плохо. Верю в себя, свою способность решить задачу.

«Вера». Такое многогранное и емкое слово.

Вам встречались люди, не верящие в себя и свои возможности? Мне встречались, и довольно часто. У них заниженная самооценка, порой весьма. Ты видишь, что человек боится что-то сделать, предлагаешь ему помощь, все получается, результат достигнут. А в ответ убийственная фраза: «Случайно получилось, мне просто повезло». Эй, дружище! Ты это сделал! Да, с моей помощью, но теперь ты знаешь, как сделать в следующий раз. Поверь, у тебя получится! Нет, не верит. И следующий шаг не делает. Наверное, проще быть жертвой, жаловаться, что у тебя ничего не получается, и в итоге ничего в жизни так и не сделать.

Мы так часто не верим в себя.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже